四季度安全座谈会复习总结报告

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1、四季度安全座谈会总结报告1月14日上午10点,公司组织生产相关管理人员在公司四楼会议室召开第四季度及全年安全工作总结会议,在总结和座谈会上,大家就各自的安全工作的开展谈到了面临的安全问题和解决的具体措施,有的提出了自身工作存在的困难和需要上级帮扶解决的一些具体问题。现将会议各单位工作中出现的亮点进行简要总结,对提出的问题进行整理,并就如何解决和实施进行对症分析和报告。一、2015年安全工作基本情况——实现了全年安全生产目标,未发生集团公司安全考核事件;——全年公司安全考核明显减少,全年共发生2起侥幸不安全事件和3起障碍安全考核;——开展了36次厂级专项安全检查

2、,外出参观提升学习2次,安全检查提出的隐患问题治理整改效果明显,外出学习需要现场提升的安全问题全部落实了整改;——制度建设硕果累累,全年下发安全专项制度8个,制度建设渐臻成型;全年开展17次厂级安全培训,三级安全培训体系建设成型,开展有效富有实际;——安全氛围较好,员工安全投稿踊跃积极,开拓安全文化宣传新局面;员工安全检查积极性提高,全年公司安全奖励共发生5起,起到了安全生产营造生效良好氛围;公司中夜班监督检查全年开展48次,通过常抓不懈,公司现场安全管理明显提升。二、四季度各单位安全工作的亮点及涉及的改革安全管理亮点:1、脱硫车间、机修车间受限作业工作认识到

3、位,脱硫准备对车间受限作业准备制定专门的车间安全管理文件规定,对人员责任、实施流程、具体防护措施进行专门要求和规定。机修车间购置专用受限作业检测仪现已到位,准备下一步受限作业时在做好安全措施及安全交底的基础上,做到不防护,不检测,绝不开工。2、紧抓现场治理机修车间、电仪车间以及运行输煤班组和生物质发电部对提出的安全现场隐患积极治理。如机修室外机报废及时清理,外租吊车不等不靠的完成;如电仪车间积极响应检查提出的整改要求,及时在主变备变上方三相高压线下方在绝缘瓷瓶上加设绝缘隔离防护,消除小动物误碰高压电隐患;如输煤班组,提出的现场卫生整改,比较积极的处理。3、实行

4、班组内自我安全监督为做好劳动纪律管理,运行甲值积极开展值内互相监督工作,班内相互监督,班组间相互视频监控监督,推进效果好,运行甲值第四季度在劳动纪律管理上未出现一次异常现象。4、安全培训工作紧盯现场抓实效脱硫车间在下一步培训活动中,将针对新员工开展现场就地培训;运行丁值开展全能值班学习,目前先推进热机班组,最后推广到电气专业。对新员工实行安全考试一技能考试,考试成绩与工资职位挂钩管理,现场还推行现场考问,形式好。5、自查自纠活动推进较好车间和运行班组检查活动形成习惯,车间、班组检查推进较好,检查内容和整改情况及时完成上报,现场效果明星。6、技术保安积极推进第四

5、季度,生产技术部对现场设备运行情况及时跟踪,出现异常和问题及时分析。通过共同协商及时处理,确保技术保安落到实处。如泵房二期循环泵出口门关闭不严,现场无备用泵且容易跳机这一情况,通过厂级和电仪车间共同商议,确定技术改造措施,加设连锁保护,目前方案已落实,现场电缆铺设到位;另外对机组启停以及环保数据控制,为更好的达标排放,目前正在商讨具体更好的方案落实解决。7、早规划,早预防,保安全电仪车间在第四季度一期停运期间,对一期高压设备和开关柜即使做了春季预防性试验,目前一期6KV室开关柜全部完成检查,下一步在春节限负荷期间将对余下的设备及时进行春检和预防性试验。在工作落

6、实上及早进行了布置和实施。三、提出的问题和解决措施1、近期警铃有误响现象,且出现频率多一些,一周出现2次。不正常的误响影响正常机组运行。解决意见:安全环保部负责同保卫联系,要求保卫加强管理。同时车间碰到此类情况也要积极联系,知道具体情况和及时处理。2、厂区车辆来往较多车速较快,有安全隐患,也不好管理。解决措施:一加大主体责任意识,谁的责任区谁管理。二现场不属于本单位管理情况下及时拍照,上报安全环保部,有安全环保部落实管理。三安全环保部现场加强安全监管。四是现场为防止安全事故,在煤场拐角处和二期广告牌挂角处加设哈哈镜,会后安排落实。3、安全阀校验,目前一二期锅炉

7、设备存在运行周期较长,设备存在不同的老化现象,安全阀校验靠车间自己校验一不具备资质二现场存在隐患,建议外请资质单位检查高温高压设备安全阀,在法规上也符合要求。解决措施:同意意见,准备争取实施。4、百安考核考核比较齐全,建议明年增加加分项目,如安全检查较好或受到公司安全奖励适当给予加分。解决措施:明年制定文件时,充分考虑不同意见,使考核细则更加合理和规范。5、外拉灰渣车辆不及时,容易造成高料位,无法有效的管理和约束外来车辆及时放灰。解决措施:及时沟通联系,要求供销部按照合同约定进行管理。同时现场确实需要放湿灰,应尽量多加水,少扬尘,减少扬尘污染。二O—六年一月十

8、五日

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