运行工区安全生产责任制度

运行工区安全生产责任制度

ID:30947501

大小:89.19 KB

页数:16页

时间:2019-01-04

运行工区安全生产责任制度_第1页
运行工区安全生产责任制度_第2页
运行工区安全生产责任制度_第3页
运行工区安全生产责任制度_第4页
运行工区安全生产责任制度_第5页
资源描述:

《运行工区安全生产责任制度》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、运行工区安全生产责任制一、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法规、法令、规程、规范条例以及上级有关指示、规定。加强自身学习和素质提高。二、认真贯彻执行运行工区管理工作的有关规定,并检查贯彻执行情况,推广新技术、新工艺。提高设备管理水平。三、工区方面公文、报表,施工设计,安全措施,组织制定矿井的各项规章制度。四、深入井下现场检查设备运行情况,发现问题及时提出处理意见,保证矿井安全生产正常运行。分析各类事故原因,制定出防范措施,及时解决生产中的问题。五、定期召开安全例会,传达上级文件精神,讲评一些设备完好结果。做好特殊设备及易损设备的备

2、用工作。六、掌握工区职工的技术状况,配合有关部门做好安全技术培训工作。并编制矿井设备安装、检修各类安全技术措施。七、建立矿井所有设备的技术档案工作,包括技术说明书、基础图纸运行工区区长安全生产责任制1、在机电副总经理和机电部的领导下,全面行使对全区生产、安全、经济等工作的政治指挥权力,对全区的生产、行政工作负全面责任。2、接受上级下达的任务,制定完成任务的措施计划,依靠各副区长、技术人员及各班组长,搞好工作,充分发动群众,努力完成公司交给的各项任务。管好用好所属范围内的机电设备。3、区长在工作中要依靠党的领导,接受党支部的监督检查,重大问题

3、要提请支部决定,并对所作决议组织实施。4、认真贯彻党的安全生产方针,保证各项安全操作规程和规章制度的执行,及时解决生产安全中的关键性问题。5、组织安排好各分管副区长、技术员及办事员的工作,充分发挥他们的作用。6、抓好节约努力降低材料、配件、油脂消耗,实行计划管理和定额管理。7、主持召开区队务会议,研究解决生产、行政方面的问题。8、定期召开全区职工干部会议,并定期向他们报告工作。9、负责全区的人事调动、劳动工资、行政干部的请销假等工作。10、定期向公司汇报工作。运行工区副区长安全生产责任制1、在区长领导下负责全区队机电设备等的安装、维护、检修

4、和运行工作。2、根据公司生产情况合理安排当日的安装、检修项目的施工时间,并具体解决施工中存在的问题和困难,做好与有关单位的联系工作。3、全面考虑分管范围所需设备、配件和材料,组织有关人员按时做好计划和保证供应工作。4、加强机电设备管理,保证设备运行正常,保证四率达到95、5,1、0。5、深入施工现场,解决关键问题,严把安全质量关,保证当日任务的顺利完成。6、负责组织好有关人员参加矿各类机电设备的检查,并将检查结果汇报区长。7、做好安全教育工作,保证三大规程和各类规章制度的严格执行。8、对机电方面存在的老大难问题,要组织好技术人员和有关人员进

5、行革新改造,并负责实施。9、凡属机电事故,要组织职工认真追查,做到四不放过。10、负责分管班组的出勤、批假、奖金分配工作。11、经常向区长汇报工作。运行工区技术员安全生产责任制1、协助区长搞好设备的维护、检修及机电管理工作,负责编制机电设备的定期检修及节假日检修计划,设备的更新、补充、改造等计划。2、解决机电设备技术方面的疑难问题,提出处理方案、施工措施,并承担技术责任。3、负责制定和贯彻各种安全规程、各种设备的操作及有关安全生产的规章制度,对职工进行安全教育及知识培训。4、加强机电方面的技术管理,搞好设备技术档案(包括设备技术资料及运行检

6、修记录、事故记录、设备验收记录等)。5、协助区长搞好设备大修,负责制定贯彻施工措施,技术标准安全规程,亲临现场指导检修,决定关键性问题的技术措施。6、努力钻研技术,大搞技术革新及新设备、新技术的推广使用工作。7、结合本区队设备的运行技术革新情况,积极搞好职工培训工作,逐步提高本队职工的技术水平。8、经常深入现场了解设备运行、维扒检修中存在的问题,及时提出意见。9、负责绘制技术革新、改造、检修维护中所需图纸及提供各种技术数据。10负责对新工人进行岗前安全教育培训工作。11、协助副区长组织好星期三安全会,及时制止违章作业。运行工区班组长安全生产

7、责任制一、职责范围1、在副区长领导下,全面负责本班组安全生产及管理工作,对班组所有人员的行为负责。2、领导全班组人员按时、按质、按量完成各项工作,开展竞赛争当模范班组。3、及时将队的各项工作及有关决议传达到班组人员,每月至少开一次班组工作会议。4、安排工作时要讲清工作任务、标准、应承担责任、安全事项及防范措施。5、做好后进人员的思想工作,使班组安定团结。6、积极主动献计献策,充分发挥自身优势。7、搞好本班组的材料、配件、工具的计划管理二、班组长权利1、科学合理地进行劳动分配,奖罚分明,利用经济杠杆作用搞好班组工作。2、对违反劳动纪律者有权进

8、行扣分或报队里进行扣款处理。3、主动制止违章指挥,制止违章作业。4、勇于同有损于班组或队集体荣誉的行为作斗争。5、对浪费材料、配件、损坏工具者有权进行处罚。运行工区电焊工、气割工

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。