铝合金公司安全隐患管理制度

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1、安全隐患管理制度为进一步加强安全隐患管理工作，健全隐患管理体系，充分发挥各级管理人员查找安全生产隐患职能，真正做到隐患流程化闭合管理，从而全面提升公司安全管理水平。结合公司安全生产实际，特制定本制度。一.隐患分类根据隐患性质，将隐患分为轧机运行、机电设备、车辆运输、工程管理（包括基建工程、安全设施建设等）、消防及其他安全隐患。根据隐患的影响程度分为重大隐患、主要隐患和一般隐患。重大隐患：重大隐患参照《危险源辨识方法》，经过作业条件危险性评价法计算后，由公司安全、技术部门共同研究确认。主要隐患：除重大隐患外，对安全生产可能造成一定影响，需要投入一定人力、

2、物力，花费一段时间才能整改的隐患。一般隐患：对安全生产造成影响很小或可能造成一定影响但现场可以立即整改的隐患。二.隐患检查1.公司每月至少分别组织四次定期安全大检查，检查要求“横向到边，纵向到底”，突出检查重点并涵盖公司所有专业和安全生产各个环节,要召开专题会对查出的隐患进行分析总结，找出专业系统上的安全管理薄弱环节，确定下一步的安全工作重点，所有隐患必须按照“五定”原则整改落实。2•各专业职能部室至少每月组织四次或多次本专业系统专项安全检查，检查出的安全隐患在24小时内报安全环保部，分级确认后录入公司隐患信息管理系统，同时对责任单位下发整改通知，跟踪

3、闭合管理。3.各车间每周至少组织一次本车间全面安全自查，班组每班都要对本班生产系统及设备安全运行情况进行自查，自查结果纳入车间内部隐患管理，责任落实到人，督促限期整改，同时隐患整改情况记入车间、班组隐患管理台账。3.对公司所属施工队或租赁设备和人员，也要纳入安全检查范畴，发现隐患严格执行隐患整改程序。4.各单位不但要排查现场存在的隐患，还要对本单位管理上存在的问题，人员思想上存在的隐患进行排查。各单位要切实加强自主管理，完善各项安全管理制度并做到不折不扣的执行。每班班前会由跟班车间主任、班组长共同负责对本班人员进行检查，凡发现精神状态不好、情绪不稳定的

4、人员不得上岗作业。一.日常隐患任务对生产单位副职以上中层领导（含享受副职待遇人员）每人每月不少于3条隐患检查指标，后勤部室副职以上中层领导（含享受副职待遇人员），每人每月2条隐患检查指标，不能完成隐患指标的罚款30元/条。专职安全检查人员每月5条安全隐患检查指标，对于不能完成隐患指标的扣除200元。指标内隐患不再进行隐患买卖结算，超出部分仍按照隐患买卖结算兑现。四•隐患台帐管理规定1・安全环保部、各专业职能部部室均要分级别、分专业建立隐患管理台帐，按照隐患整改“五定”原则记录隐患内容，确定隐患整改责任人，制定隐患整改措施，规定限期整改时间。隐患整改结束

5、后，必须对隐患进行复查，隐患台帐要记录复查时间、复查人员、隐患整改情况。1.安全管理部要建立公司安全大检查隐患管理台账、重大隐患汇总管理台帐、安全检查人员检查台账、安全包保检查台账、上级部门检查隐患管理台账、公司领导检查隐患台账；车间、部室要建立安全大检查管理台账、上级部门检查涉及本单位的隐患管理台账、重大隐患管理台账、公司领导检查隐患台账；各专业职能科部室要建立本专业的隐患管理台账；车间、班组等基层单位也要建立责任范围内的隐患管理台账。1.各单位、专业职能科部室要对每季度要对隐患管理台帐分别进行总结分析，对重复出现和反弹的隐患要提出整改措施，杜绝类似

6、隐患的再次发生。五•隐患整改1•对于查出一般隐患和主要隐患，责任单位必须立即组织人员、制定措施，落实整改；对于查出的重大隐患，现场必须停止工作进行整改，重大隐患不整改结束严禁开工。当班不能整改但不影响安全生产的隐患要按照隐患处理“五定”原则进行整改落实。2.各单位主要负责人是本单位隐患整改落实的第一责任人，必须高度重视隐患的整改落实情况，指定专人负责隐患信息的管理，并对本单位隐患整改落实情况进行督促。3•责任单位在限改时间内不能整改的隐患或超出能力范围需要延期整改或其他部门协助处理的，应已书面形式报公司安全部门及相关部部室，由安全部门重新确定整改期限和

7、责任单位，跟踪落实整改，直至隐患闭合。2.隐患整改结束后，责任单位及时回复隐患整改情况并请求复查，每条隐患必须注明整改责任人、整改措施及完成时间。5•公司安全隐患复查的原则是“谁组织检查，谁负责复查”，复查结果报各级安全管理部门备案，销号。6•重大隐患，公司主要领导应组织召开专题会进行研究，确定整改责任人、整改措施、整改期限和整改期间的防范措施。由安全环保部、职能部室同时督促责任单位对重大隐患整改情况进行落实，逾期未整改的，要分析原因，哪个环节影响整改的要严肃追究相关人员的责任。六•隐患管理考核1•将分公司安全隐患整改完成情况纳入安全绩效工资考核，车间

8、隐患整改情况纳入车间评比考核。2•隐患检查奖励办法参照《2011年安全隐患买卖管理办法》规定执