软件测试下半年工作计划

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1、软件测试下半年工作计划XX年测试工作计划为了实现泛华自研产品的大卖，测试组积极响应公司的各项方针政策，以汪总为核心，不断提高自身的测试技术和管理水平，确保自研的硬件产品测试覆盖率越来越高、BUG越来越少。我们的口号是：“空谈误泛，实干兴华！”为了我们共同的理想，下面具体谈谈明年的工作计划:一、指导思想我们的指导思想是：测试驱动开发，用例指导结果，数据记录变化。测试是国内企业面临的一个共同的问题，要么就是不重视，要么就是不彻底。我既然选择了测试，就会为此而执着地追求到底！在产品开发过程中，或多或少的

2、会留下一些问题。这很正常，如果问题到用户手里才发现，那似乎有点晚了，况且修复成本也增加了不少。我们的策略是：测试早介入,问题早发现。这样资源投入比以前要多一些，我觉得还是值得的。在测试过程中，我们将加大用例设计力度，用科学的用例来发现BUG、用可靠的数据给来定位BUG、用合理的沟通技巧来跟进BUG,努力打造出一支能发现BUG的精良队伍。二、工作重点整体来说：提出“测试123计划”。什么是测试123计划呢？我是这样想的：以泛华自研产品为中心，努力向同行业先进的测试团队看齐；坚持两手抓，一手抓执行力，

3、一手抓BUG,两手同时发力，绝不手软；为了响应产品线的发展，我们组建了三条测试线：DAQ测试线、系统平台测试线和通信互连测试线。接下来，分8个方面来讨论：1•提升团队凝聚力和战斗力提倡以人为本。具体有如下举措：?自我认识，分工合作，充分发挥个人优势?为团队成员提供深造的机会，建设学习型测试团队?认真听取团队成员的见解和建议?鼓励团队成员的创造力?实施参与管理，有效授权?营造开放、信任和自由沟通的氛围?适当开展业余活动2.加强队伍建设根据公司的战略规划，有重点、有步骤地组建测试团队。目前只考虑硬件测

4、试，逐步培养软件测试和系统测试人员。具体有如下举措：?PS~DAQTestLine现有3人，由常鹏坤牵头。计划发展到4〜6人，其中多功能卡1人，同步卡1人，DSA卡2人。另VxWorks测试储备1人。业务范围：重点：研发测试。测试早介入，问题早发现。参与到研发过程中的各种测试，直到IPA结束。包括核心器件选型测试，单元测试，集成测试，系统测试，alpha和beta测试，用户验收测试等。并参与一系列研发评审活动，了解相关技术背景，为充分测试作准备。次要：小批量验证测试。包括测试环境搭建，生产测试程序

5、设计与验证，生产测试规范编写与归档，小批量测试并触发质检入库。最后，编写小批量验证测试总结报告,并组织产品线进行会议评审。发展：自动化测试。开发低成本、高效可靠的智能程控开关和相关的适配器，搭建机柜式的自动化测试平台，并自主开发自动化测试程序。VxWorks测试储备，并逐步细化。配合DAQ产品线，适当做些市场应用性的验证测试。?PS-SPTestLine：现有1人，光杆司令是韦忠品。计划发展到2〜3人，其中机箱1人，控制器1人，EMC测试1人。业务范围：重点：研发测试。包括核心器件选型测试，研发样

6、品验收测试，IPA产品器件变更测试等。次要：小批量验证测试。包括测试环境搭建，生产测试规范编写与归档，小批量测试并触发质检入库。最后，编写小批量验证测试总结报告，并组织产品线进行会议评审。多关心转产后的生产测试，这也是泛华目前的一个薄弱环节，我们将派人去监督这个产线的生产测试。发展：EMC测试。先外包，学习和积累EMC测试经验,等时机成熟了，再考虑自己建设EMC实验室。配合系统平台产品线，适当做些市场应用性的验证测试。?PS-LINKTestLine：现有1人，领头羊是许春亮。计划发展到1〜2人，

7、试行任务捆绑，协同工作。包括DAQ产品之外的所有硬件板卡。业务范围：重点：研发测试。测试早介入，问题早发现。参与到研发过程中的各种测试，直到IPA结束。包括核心器件选型测试，单元测试，集成测试，系统测试，alpha和beta测试，用户验收测试等。并参与一系列研发评审活动，了解相关技术背景，为充分测试作准备。次要：小批量验证测试。包括测试环境搭建，生产测试程序设计与验证，生产测试规范编写与归档，小批量测试并触发质检入库。最后，编写小批量验证测试总结报告,并组织产品线进行会议评审。配合Link产品线，

8、适当做些市场应用性的验证测试。总而言之，为了更好的完成测试任务，测试队伍在XX年将要翻一倍。2.测试环境建设花点时间、花点资金来建设下测试环境，会给我们带来事半功倍的效果。具体有如下需求：系统平台环境：目前有2套，9106+3031与9114+3030。计划再增加3套，分别是：宽温9108+3050、自研PXIe机箱+PXIe控制器、NIPXIe机箱+PXIe控制器。自研重点PXI板卡：各一块，用于各种发散性的测试。专业仪表：比如频率计、功率计等，资金计划在10〜20万之内。测试易