试用期转正考核方案(述职报告360评核)(1000字)

《试用期转正考核方案(述职报告360评核)(1000字)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、试用期转正考核方案（述职报告+360评核）（1000字）试用期员工考核方案第一条目的为使公司员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据，特制定本办法。第二条适用范围公司全体新入职员工。第三条试用考核1.新职员一般有三个月的试用期，经理级及以上的六个月的试用期。2.新职员在试用期间迟到早退累计七次以上，公司有权随时予以解聘。新入职员工在试用期内累计请假超过3天及以上，按试用期不合格解除劳动合同。3.试用期的考核形式和具体流程填写表格?拟转正员工在试用期满前2周，人事行政部将《转正续聘申请表》发给拟转正员工，拟转正

2、员工根据自身情况，在收到改申请表的1日内实事求是的填写好表中的“工作总结部分”；?拟转正员工填号“工作总结部分”后，将《转正续聘申请表》提交给部门主管，主管根据新职员在试用期的表现，公正地为该员工进行《员工360度评核表》打分，并对转正员工的《转正续聘申请表》做出审核评语，并于收到此两表的2个工作日内，评核完成提交至人事行政部；?人事行政部收到部门主管提交的《员工360度评核表》及《转正续聘申请表》后，统计好《员工360度评核表》评分数，同时根据新职员在试用期间的实际情况，如实地填写《转正续聘申请表》中员工的转正日期、岗位和

3、薪酬相关资料。?若《员工360度评核表》评分数不合格解除劳动合同;评分数＞=60分，则接下来安排转正述职报告。述职报告?为了促使员工自我管理能力的提高，员工在试用期转正时同时实行述职管理，采用PPT述职报告的形式，在规定的时间内提交人事行政部，由人事行政部组织述职员工及评审员参加述职会议，考评小组由部门主管，相关部门，以及人事行政部组成，考评小组考评分将由人事行政部按照评审规则进行统计，述职报告评分低于65分，按试用期不合格解除劳动合同。试用期考核结果组成?最终试用期考核结果根据《转正续聘申请表》、《员工360度评核表》以及

4、述职报告的最终评分结果确定，试用期考核结果分中《员工360度评核表》占40%与述职报告的最终评分占60%o4、考核结果的评定考核办法釆用项目评分法进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。考核结果的评定标准：试用期考核结果分中《员工360度评核表》占40%与述职报告的最终评分占60%o?考核结果95分以上按期转正优秀工资晋升2级；?考核结果85-94分按期转正良好晋升工资1级；?考核结果71-84分按期转正一般不予晋升工资；?考核结果60-

5、70分延长试用期差；?考核结果低于60分试用不合格，不予聘用。5、转正用人部门根据考核结果，在新职员试用期满前一周内,做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《转正续聘申请表》报总经理审批。6、提前结束试用期在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《转正续聘申请表》、《员工360度评核表》报请人事行政部经理、总经理批准。7、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人事行政部提交报告，经部门主管或人事行政部批准后，安排在其他岗位

6、试用或提前辞退试用职员。8、附表：酌雅堂员工转正最终评分对应转正结果表