黄台电厂降缺陷控非停实施方案

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1、华能济南黄台发电有限公司“降缺陷控非停活动”实施方案设备是发电企业安全生产的基础，设备缺陷是导致机组非计划停运(以下简称“非停”)的直接诱因，大幅度降低设备缺陷总数，控制设备缺陷的重复发生率，是降低机组非停的重要措施，也是提高设备本质安全水平的有效手段，为贯彻山东公司“降缺陷、控非停”活动精神，特制定华能黄台济南黄台发电有限公司活动实施方案如下：一、指导思想及活动目标建立机组缺陷量化考核制度，在现有基础上，持续降低设备缺陷总数和重复发生率，确保实现机组非停次数低于0.5次/台年的目标，在设备管理上实现“两个杜绝”，即杜绝恶性误操作事故和主设备损坏事故。设备缺陷治理的达标指标为：设备缺陷总数S3

2、0条/台月；设备缺陷可控指标：设备缺陷总数S20条/台月；设备本质安全指标：设备缺陷总数90条/台月。二、组织机构：(1)领导小组：组长：李刚副组长：周亚男张秋福张新成员：于海龙张伟厚常家勇栾桂泉杨新宇孙宗全孙克涛吕济余王保国领导小组职责：K建立、健全完善《防止机组非计划停运管理办法》和《设备缺陷管理标准》、《设备可靠性管理办法》。2、负责“降缺陷控非停活动”的组织和协调工作。3、负责“降缺陷控非停活动”计划、目标决策。4、负责监督、:促各责任部门和责任人切实履行职责。5、负责“降缺陷控非停活动”过程中存在的问题和目标完成情况考评。6、建立确保检修全优的奖惩措施，落实奖励基金，实现检修管理标准

3、化。（2）工作小组：策划部工作小组:组长：于海龙副组长：任龙顺成员：李玉敏、栾俊、李国刚、曹晖、冷述文、黄利军、王晓军、郭长红、王政、孙兴东、徐睿、张凤荣、张美英、盛民、金树声、李锡孝、邓天鹏策划部工作小组职责：K负责缺陷管理监督考核工作，按照“五确认（目标、问题、措施、效果和责任）一兑现（奖惩y的工作方法，严格控制工单状态转换，进行每周、月缺陷分析工作，重点对重大隐患、二类缺陷、遗留缺陷、频发缺陷进行分析，制定本专业降缺陷控制目标，指导检修、运行控制同类缺陷重复发生，有效降低缺陷数量。2、负责各专业工作组“降缺陷控非停活动”计划审核和执行情况监督考核。3、4、负责设备全过程管理工作，落实检修

4、标准化管理，从本质上保证设备检修质量。负责组织缺陷、异常和非计划停运原因分析和各工作小组5、负责制定本专业年度防非停计划措施。6、负责本专业“降缺陷控非停活动”月度总结分析，向防非停领导小组提供决策依据。7、负责技术监督工作，各技术监督网定期开展活动，定期通报技术监督工作情况，监督整改落实情况，并提出考核意见。对重大设备缺陷、隐患和重大检修、技改项目及时组织技术攻关和质量控制小组，加强技术监督。8、负责组织开展隐患排查工作，督促责任部门整改消除，对不能立即消除的隐患，督促责任部门制定防范措施，防止隐患扩大造成非停。9、定期巡检设备，抽查检修队、运行部设备巡检情况。防范措施的审核。安监部工作小组

5、：组长：张伟厚成员：安监部专工安监部工作小组职责：K按照公司《生产安全事故应急处置及调查处理办法》的规定，向公司汇报和报送有关非停信息。2、安监部组织分析因人员误操作或违章造成的非停，并撰写分析报告。3、对设备安全隐患的治理和防范工作进行监督。锅炉专业工作小组：组长：王可冰技术员成员：赵新善、李百方、王思成、聂凯、各班组长汽机专业工作小组：组长：章艳智成员：孙国华、王猛、张倚林、张文宵、各班组长、技术员电气专业工作小组：组长：尚存彬成员：王元忠、常立春、李松、各班组长、技术员热控专业工作小组：组长：侯生伟成员：于彤、张洁、王荣艳、各班组长、技术员综合专业工作小组：组长：吕济余成员：李胜利、孔飞

6、、各班组长、技术员工程维修专业工作小组：组长：王保国成员：张清强、各班组长、技术员运行专业工作小组：组长：张民成员：张斌、李强、孙国勇、周长军、齐伟、韩柯、宋磊、王海水、迟建军、陈明昙、赵镜川、孙强、各班组长燃料专业工作小组：组长：高绍海成员：张秀棣、迟立强、各班组长专业工作小组职责：仁各小组应根据设备实际状况和厂下发的防非停措施计划制定本部门全年的防非停工作计划，计划要明确时间、责任人、监督人，并逐月落实到月度工作计划中。2、非停责任部门在厂月度分析例会上要汇报非停的原因，非停暴露的问题，防范措施及落实情况，3、加强设备全过程管理，从设备选型、到货验收、安装调试、运行维护、检修、更改等各个环

7、节把好质量关，保持设备完好。4、针对每日缺陷分析设备的异常变化，分析发生的缺陷数量、原因和处理情况，每日早会进行汇报。坚持设备缺陷标本兼治，重在治本的原则，三类缺陷要做到“小缺陷不过班，大缺陷不过天”及时消除设备缺陷。对暂时不能消除的缺陷要明确控制措施。5、每月重点对重大隐患及二类缺陷、遗留缺陷、频发缺陷，从数量趋势、原因分类、故障分类等方面进行分析，准确掌握设备劣化趋势，摸清缺陷发生的规律，制定