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时间:2019-01-04
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1、面试考察情况说明沟通与协调能力被企业认为是员工的基本素质。如某公司一位员工,平时的工作能力还算不错,但沟通协调方面是他的弱项,因此每当有需要与他人沟通协调的工作时,他就显得束手无措,这样一来,明明是一件比较容易完成的工作,却因为这位员工的沟通协调能力差而导致绩效下降。那么,在面试中如何考察应聘者的沟通与协调能力呢?如何判断应聘者的沟通与协调能力的层级呢?又有哪些面试题目可供选择呢?面试题库一一沟通协调能力更多资料:面试题库更多资料:更多资料:更多资料:关于面试过程的说明一说明:一、信息收集三阶段:1、什么What?2、为什么why?3、怎么how?二、澄
2、清诊断阶段:1、问题症状的具体详细情形2、对问题的心理反应3、问题相关元素的详情?三、原因分析阶段:1、导致问题的最直接最紧密的客观原因?2、导致问题的最直接最紧密的心理原因?四、治疗准备阶段:1、了解曾经做过哪些努力、有哪些成功经验。2、找到良性资源,支持系统,动力期望,对切入点进行探索。五、其它共感:遍布整个咨询过程中,见缝插针。对方情绪明显时更要及时共感。人本:咨询师不是来访的阻拦者、角力者,而是来访的同谋!助其自我实现!启发式提问:在开放式提问的基础上,指一个谈话的具体方向、话题提问的作用:1信息收集识别2盲区意识化3引导认知4启发尝试途径结构:
3、咨询开始时由面到点。信息搜集一小结,安慰建议一小结,咨询结束一小结。小结很重要:它能使咨询师梳理思路,从案例中抽身出来宏观观察,把控咨询结构方向。咨询深度:就是挖掘1内心感受及想法,寻找问题内因2过去及家庭,寻找问题的性格原因。六、咨询难点与易犯毛病1、一心想解决问题!一头钻在事件里!是失误的关键!心理咨询不是事务咨询,切入点是心不是事!因关心人,才了解事,而非相反2、没有首先关注!共感!此时此刻来访的情绪!整个咨询过程中要优先处理情绪共感说不出口。共感是理解并表达出对方的感受,并表示接纳与支持!3、只问事,无条理广度,无全面诊断性提问;提问要由面到点,
4、全面掌握,再选择切入点4、太害怕冷场,过早过急过多提问,形成来访者只须等着答问的审讯式问答3、自作聪明、话多、吃力往往不讨好!不强硬控制,跟着对方走,营造来访者述说的气氛4、封闭性提问多,瞎猜式提问:“是这样的吗?是那样的吗?”5、抓不住关键点,不敢对关键点敏感点直接开放式提问,总绕圈子或回避问题6、咨询过程中,证据不明,随口轻易说些主观武断性言论7、由于紧张,记错或忽视来访者述说的信息,重复提问,或说错情况8、问题还没搞清楚,就边问边建议,无战略目标盲目建议,建议太多9、问题及思路迷茫不清时,忘记总结梳理、确立咨询目标10、价值观不中立、先验观念误导自
5、己和咨询方向11、对问题缺乏引导、干预方法12、咨询缺乏深度,咨询思路不明确,咨询深度、思路在于咨询细化,分析因果关系13、没有咨询框架结构。注意小结:1信息收集小结树立目标。2建议后小结。3、咨询总结14、时间不多快结束时,还触及疑难线索,激化矛盾,不能使咨询妥善圆满结束15、自认为在演戏,顾虑考官、顾虑模特,或心里不断自我怀疑、自我评价,注意力不能高度集中在来访者身上,不能进入角色,导致紧张失态。七、面询难点应对应对面询时的紧张:克服这一点,这是面询成功的关键!1、面讯前先深呼吸;想象一下考官和来访者是你的两位好友;2、把所有注意力集中在来访者身上;
6、3、千万别看考官;别想考官会怎么看你;4、应对咨询意外难题:不论是什么问题都按咨询套路结构做:全面收集信息:诊断、分析、挖掘;建议5、应对询问中断:1具体具体再具体;2回顾总结;3不断追问为什么;问环境、童年经历6、应对阻抗、障碍:1谈阻抗原由;2分析阻抗;3绕过阻抗、障碍,谈别的7、应对来访者质疑咨询师:1自我介绍,解释安慰;2表示愿意积极无条件关注支持;3分析质疑8、应对不当要求或目标:1、不断然拒绝;2、不被牵着鼻子走,反问其原因或心态;3、分析潜在心理,引导良性需求,替代满足方法9、咨询未完或漏洞处理:1、时间到勿急刹车,简短小结,完整结束;2、
7、未完问题或漏洞,作为家庭作业或下次咨询目标;10、诊断不出,不会治疗:就多花时间使劲共感、安慰;治疗情绪11、案例太简单:多找原因,细化治疗12、模特说:“不知道”:就当是“没有”13、代咨询处理:1、对来访者也要倾听共感全面诊断,树立咨询目标是本人还是代者;2、搜集所代者信息,建议下次一起来;来访问题较大可建议咨询本人,但尊重来访意见;3、若来访者与事件有直接关系或有情绪,实质上就不完全是代咨询14、危机干预:1危机评估,2问题解决替代方案,3支持系统,4安全契约,5生活安全措施15、精分案例:1、甄别诊断,2、生活指导,3、婉转转介16、性心理问题:
8、1、接纳安慰,2、缓解压力,3、鼓励交往,4、运动、爱好的宣泄引导保洁公司面试经
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