酒吧管理办法集

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1、酒吧管理办法集调酒师（直接上级：吧台经理）在吧台经理的领导下，积极开展各项工作。全面负责吧台的各项监督检查。掌握各项设备设施的使用方法及维护保养知识。在日常工作中积极的推陈出新并把握鸡尾酒的口感及配方。负责所有物品的清点、登记、统筹。做好每日销售报表。在吧台积极活跃的带动饮酒氛围并适时的进行鸡尾酒促销。每日根据吧台经理的规定和要求进行花式调酒表演。勤练花式动作减少失误并不断的增加花式动作及观赏性。吧员（直接上级；吧台经理）岗位职责在规定时间内做好区域卫生，检查吧台所有设备运行是否正常。开班前检查头天营业所剩酒水的数目，

2、并根据所需及时补充货源。熟悉酒吧内所有酒水的货源、牌子及产地并知其口味,懂得其储藏方式，饮用方式以及鸡尾酒的调制方法。随时注意吧台内所有用具的清洁卫生，必须保证干净、无破损'无污点。出品时要保证快速、准确、高质量。前吧应于顾客积极交流并保持好良好的关系，尽量了解熟悉顾客的姓名喜好等个人信息以便更周到的为客人服务。严格执行见单出货的要求，杜绝酒水出货时的的差错。前吧人员须确保花式调酒的高质量，以达到提升经营氛围的效果。下班前认真清点当日营业所剩酒水的数目并做好记录（盘点存货）,根据经营预测提出第二天的酒水申购数量。并将吧

3、台内清洁做干净,一切恢复正常后方可下班。酒水部经理（直接上级：常务副总经理）下级：调酒师、吧员具备高度的责任心，提前上岗，最后离开工作岗位。负责和其他部门的工作协调。负责本部门的工作会议及员工培训。检查开吧前的准备工作，酒水、杯具备量是否合理,是否到位，清洁是否达标。检查责任区域内是否有其它问题或安全隐患，如有异常情况应立即上报处理。检查每日报表是否准确，数量金额是否相符。负责安排本部员工的日常工作及督导花式调酒的效果。督导员工并对吧员在工作中遇到的问题及时解决纠正。服从上级指挥，完成上级交给的其它任务。——工作流程—

4、—1.:准时打卡上班，不得迟到早退（晚班：点名）。2.更换工装挂好工作牌，按时到指定地点参加班前会.3.清点酒水，检查制冰机制冰情况及其它设备是否运行正常.4•补充当日所需酒水及物品。5•打扫吧台内所有清洁卫生.6•后吧人员提前于：钟前准备个生果，并在营业中根据营业情况增加备用生果7•照单按时按量准确无误地出货。8•接单后须仔细看单检查是否有错（包括日期、写单时间、出品名称、累计金额、现收金额、所找尾款）.9•非调制酒水类由写单至出品到台、房时间不得超过分钟。10•调制酒水类、饮品及生果由写单至出品到台、房时间不得超过

5、分钟。1•随时清洁酒瓶、酒杯等各种器具使之摆放有序，空瓶、空罐应及时处理，做到台面、地面清洁.其中星期一打扫死角等吧台卫生.周二整理冰箱、水柜，周三整理制冰机，扎啤机，周四、五、六则重复上述程序。周日全面打扫、整理.2•营业结束后将吧台清洁卫生打扫干净；并对所剩酒水进行清点记录，锁好吧台所有酒柜。3•吧台出品工作程序：服务员喊单、递单一一吧台审查制作——出品、存单服务员按实际出货。酒吧管理首先你自己的酒水知识要丰富，每一个新的员工进来,你要负责培训他们。你叫他们做的每一件事都要告诉他们原因。比如补充冰箱很简单的一件事情

6、，但是你要让他们知道补充冰箱的同时你要记住每一瓶啤酒他的摆放位置，这瓶啤酒的产地，英文。这样客人点酒你就很快可以知道放在那里，洋酒也是一样。酒水的盘点也非常重要，盘点利于发现是否有人飞单，或者偷偷的把酒往外带或者自己上班偷喝的情况等等。可以有效的控制成本的方法之—、单据漏洞单据领用无记录一但丢失或出现问题没有责任者，无法查证。建立领取记录。单据无人核对号码，数量。在使用后如发现无人核对，会有侥幸心理的员工使用这样的漏洞进行作弊，而因无人查点而瞒天过海，建立日审部门进行每日的核对单据工作。单据化单脚不规则单据如果化单脚不

7、规则，容易在使用后被人继续填写品种进行贪污，而因接手的人过多而无法进行查证而让多人分担此后果。按规定填写酒水单。二、服务员作弊借用酒水服务员向熟悉的吧台人员借用酒水进行销售。吧台酒水不外借，违者重罚。剩余酒水服务员将客人结帐后的酒水私藏，转手卖给客人，获取利润。客人结帐后请主管级以上人员进行检查，将剩余酒水返还酒吧。服务员存酒将剩余酒水找人带签后存放吧台，另日贩卖。吧台只存放高级酒类，一省空间，二以免给服务人员有机可乘，另由主管请客人签字后送吧台存放。服务员私带酒水、香烟进场带入后进行贩卖而获利润。在员工进场前由保安与

8、主管级以上人员进行检查、监督，包括带入的与本公司相同品牌的香烟。哄抬物价，赚取差价不送酒单给客人，虚报物价。每桌必须放置酒水单或卩吉坐，客人来后也需留有一份酒牌。三、服务员、吧台联合作弊。利用返还酒水吧台将客人剩余酒水利用不下帐的手法，与服务员进行二次销售，建立返还登记本，厅面主管与酒吧主管共同签字做实。利用过期存酒吧台人员将以存