顶板事故应急演练评估方案设计

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1、XX顶板事故应急演练评估方案一、演练目的及目标1、检验职工在井下发生顶板事故时的应变避灾能力及应急处置能力。2、检验预案的实用性、可行性和可靠性。3、检验全体人员是否明确自己的职责和应急救援程序。4、积累经验以改进应急救援预案。5、矿长是抢险救灾工作的全权指挥者，在总工程师和各分管矿长的协助下，根据《煤矿顶板事故应急预案》开展救灾行动。6、所有参加演练单位接到电话后以最快速度到达应急救援指挥中心报到。7、在矿井救灾过程中，所有单位和人员必须由指挥部统一指挥,严禁出现推诿、扯皮现象。8、演练过程中，参加演练的各组人员必须

2、随时向指挥部汇报救援情况，指挥部认真填写记录。二、应急演练事故情景描述xx工作面顶部煤层出现流煤，造成顶部空顶，调度室要求开拓队组织人员进行加固，并要求在23302工作面施工的人员做好支援准备工作，现场人员采用先将前探梁延伸至迎头，然后使用圆木进行绞楼的方式进行加固，待绞楼结束后，使用U型棚进行支护。正在进行加固顶板时，巷道顶板歼石掉落急剧增加，随后发生冒顶事故，当班跟班队长喊“冒顶了，人员赶快撤离”，同时发现有一名工人被砸导致左手骨折，开拓队跟班队长现场带领人员将受伤人员撤离到安全地点后并清点人数，将受伤人员送至地面

3、进行急救。三、评估标准（1）报警：①报警及时。发生事故后1分钟内向调度室汇报。②报警内容详细准确，包括时间、地点、事故性质、影响范围。（2）接警、处警：①调度员接到报警电话后，详细询问报警内容，认真聆听。②详细准确记录报警内容，并进行复述核实。③调度员接警后迅速协商并分工，按《云盖山煤矿二矿顶板事故应急预案》程序，通知指总挥、副总指挥、成员和各专业组到指挥部（调度室）集结。④传达指挥部指令和接听现场汇报及时，并做出详细记录。（3）集结：应急救援指挥部所有成员和各专业组接到电话后，5分钟赶到救援指挥部集结。（4）应急指挥

4、：指挥人员决策果断，符合《矿井顶板事故应急救援预案》的相关内容。（5）现场处置：巷道口警戒到位，现场采取措施到位，人员撤离自救器使用方法到位。四、评估程序（一）评估步骤1、事故演练现场报警评估；2、调度指挥中心接警、处警评估；3、指挥部成员集结评估；4、应急指挥情况评估；5、现场处置情况评估；（二）任务分工1、生产科xx负责观察发生冒顶后工作地点人员的撤离情况；2、掘进一队xx负责掐表计算工作面工作人员撤离时间，以最后一个人到达为准，xx负责对该组人员进行考核；3、安监科xx负责观落实后勤人员到位情况；4、生产技术科x

5、x负责监督物资调配情况，并对该组人员进行考核；5、通防科xx通过人员定位系统与井下汇报人数、人员比较，并计算撤退时间是否能达到演习要求并对井下通讯系统使用情况进行考核。6、机电科xx负责监督提升系统运行情况，并对该组人员进行考核。7、掘进一队队长xx负责汇报当班23304运输顺槽施工人员人数,以便调度室能够准确落实遇险人员是否全部撤离。考核地点负责人考核时间考核人考核内容1、人员撤离时间；2、人员撤离是否有序；3、现场秩序稳定与否；4、是否及时清点人数，人员是否全部撤离；过程记录、存在问题及改进措施考核地点地面负责人考

6、核时间考核人考核内容1、后勤人员是否及时到位；2、物资准备情况是否完备；3、提升运输系统是否完好；4、医务人员准备情况是否齐备过程记录、存在问题及改进措施评估表评估人员演练时间演练场景演练内容内容应达到标准优良一般差报警功能及时、准确、有序，记录気备接警、处警及时、记录准确、通知指挥部迅速、传达指令及时集结指挥部成员、各专业组人员迅速到位指挥指挥人员决策果断，符合《矿井顶板事故应急预案》的相关内容现场处置巷道口警戒到位，现场采取措施到位，人员撤离自救器使用方法到位演练人员的表演正确、到位演练记录其它方面综合评价