大学习大讨论研讨材料

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1、大学习大讨论研讨材料研讨材料一:企业党的建设与经济建设如何协调发展，相互促进通过大学习大讨论学习，我认为企业党支部在企业生产经营活动中参与行政，服务工作，是企业经济发展的核心；随着企业改革的不断深化，市场经济迅猛发展，企业党建工作可以围绕加强领导班子建设，各个环节发挥党建工作的政治优势，推动企业和谐发展，同时党支部是直接领导和参与生产经营、民主管理、民主决策、团结和带领职工群众搞好生产经营各项工作的前沿阵地。党建工作具有广泛性和深入性，可以及时发现企业日常生产经营活动中容易被忽视的盲区，有效弥补漏洞，是企业生产经营更加完善，推动企业稳健发展，把党建渗透到安全生产、经营管理、企业发展等各个领

2、域、各个环节，充分发挥党组织战斗堡垒工作，用党的先锋模范作用，增强组织影响力、感召力，营造“学有榜样,干有目标”的的工作氛围，培养职工文化素质、提高职工整体工作积极性，为企业培养优秀职工，提高公司整体效益，把控员工思想动态，纠正生产过程中产生的不正之风，保持国有资产保值增值。增加企业人员对党忠诚，对国家忠诚，为企业增强凝聚力。让企业遵纪守法，在合理区间范围内从事生产经营活动，让企业永远在党的领导下生产、经营，为企业，为社会培养有用人才，为国家繁荣富强提供保障。研讨材料二：如何加强企业管理者、生产者的安全意识教育?如何提高员工的积极性、主动性。管理就是决策，管理不善是企业失败的重要原因，一个

3、企业的失败“七分在管理，三分在技术”管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。安全生产管理又是企业管理的重要组成部分，没有保证安全，那么就保证不了生产。那么要搞好安全管理工作往往决定与企业管理人员的对安全的重视程度，安全意识是否淡薄。针对如何提高企业管理者的安全意识我个人认为有以下三点：1•广泛的宣传安全教育工作。开展安全教育培训、事故案例分析等各种各样的安全教育活动，企业管理者是处于企业的决策地位，所以不但要加强员工安全教育工作，企业负责人更是需要加强安全教育培训工作，并且和一线员工一样要考核上岗。2•树立科学的安全生产战略思想。事故是可以避免和预防的，事故与安全是一对

4、永恒的矛盾，意思就是建立积极的预防思想，从源头解决隐患，每个管理人员都要懂安全、讲安全，真正的从心里重视安全。3•建立行之有效的安全管理制度。制定完善的管理制度，将安全责任落实到具体人员，落实各项检查制度。至于如何调动员工积极性与主动性，作为最基层的一名技术人员，我认为要从员工的内在需求思考，根据马斯洛需求层次理论，员工除了生理需求和安全需求以外，还存在对归属、尊重、自我实现的需求，工作本身、环境氛围、组织认可、发展空间等由此引发员工内心是否产生公平感、成就感。今天的员工在衡量自己的贡献和付出是否得到肯定和相应的回报，是否能参与或被授权完成工作，是否有机会锻炼和提升技能，是否有发展的空间等

5、等。如果员工不能从现在的管理模式中获得他们所需要的东西，那么积极性就会不升反降。因此，要持续提升员工的工作积极性，应从以下三个方面进行思考。1•职业生涯设计规划公司根据自身发展战略、人力资源现状、实现公司生产目标所需人员素质要求和技能结构，给员工提供相关岗位。员工可以自己设计自己合适的岗位，公司与员工之间应该充分沟通，给与员工和公司都能接受的工作环境、岗位，这样才能人尽其才、才尽其用，激发员工的工作热情，实现公司的目标，使员工和公司达到“双赢”。2.管理者能力水平管理者要善于知人用人，有高尚的人格魅力，善于营造良好的工作氛围，成为员工内心认可和钦佩的对象，具有带领团队取得工作业绩的能力和水

6、平的精神领袖，这对持续提升员工的工作积极性起着至关重要的作用。3•企业文化支撑企业文化是企业可持续发展的重要因素，是理念形态文化、物质形态文化和制度行为文化的综合体。要持续提升员工的工作积极性，就要发挥企业文化的支撑作用。要满足员工的精神需求。要调动人的积极性，不仅要注意物质利益和工作条件等外部因素，更重要的是从人的内部进行激励，恰当的精神激励比物质激励更有效。因此，企业文化要发挥内在激励作用，满足员工的精神需求，提升员工对企业核心理念的理解和认同度，使其产生归属感、自尊感、成就感和幸福感，激发人的动力和潜能。研讨材料三：如何解决企业自身发展资金不足，尤其是政企分开后，企业融资面临完全市场

7、化，企业资金短缺问题。政企分开，一些公司融资难成为制约公司发展的瓶颈问题。纵观企业资金短缺，尤其像一些小型公司，一直依赖团场，政企分开，资金会短时间短缺，融资渠道单一，造成资金紧张。或由于资金紧张而使企业资金链断裂。那么，公司遇到上述情况后究竟怎么办？公司遇到上述情况后要冷静，不能盲目的到处去融资，而要从企业内部入手，对公司本身进行评价，看是否需要资金，需要多少资金，公司内部自己能解决多少，尚缺多少，把这些工作做好后，才