变电运行管理模式探讨

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1、变电运行管理模式探讨(广东电网潮州饶平供电局)摘要:在电力系统中,变电运行是一个执行电网运行管理、倒闸操作以及事故处理的岗位,作为一项特殊工种,如何对其运行模式进行有效的管理,是关乎供电安全可靠的关键问题。木文通过对变电运行管理模式阐述,提出了变电运行中有关强化人员分配、改造老旧设备、利用新技术的方法。关键词:变电站;值班;运行管理引言在电力系统中,变电运行是一个执行电网运行管理、倒闸操作以及事故处理的岗位,负责对电力设备进行维护与管理,根据调度指令对站内电气设备进行停送电的操作;监测电力设备的运行状态与健康状态,包括正常情况下的交接班

2、检查与定期巡视检查,以及在气候剧变,设备异常或信号发出的情况下进行的针对性重点巡视、结合政治任务、过负荷情况、运行方式变更、无法及时消除的重大设备缺陷等的巡视;负责相关设备的日常维护,如对设备进行外观检查、打开箱门检查、简单清扫维护的工作。作为一项特殊工种,如何对其运行模式进行有效的管理,是关乎供电安全可靠的关键问题。1、潮州电网现状及变电运行特点潮州电网现有一个地市局、两个区县局、一个代管县级子公司。全局下辖1座500kV变电站、6座220kV变电站、29座llOkV变电站(其中县级管理6座),13座35kV变电站,共102台变压器,

3、共627.725万kVA。电网规模正在不断扩大,新建变电站大多在山区等偏远地方。输电线路共1478.3341kmo变电运行自有其特点,因此衍牛出了若干种管理模式。设备众多,专业涉及范围广。变电站内设备繁多,从一次设备到二次设备,涉及到的元件包括变压器、开关设备、互感器、避雷器、继保设备、通信设备、直流系统等,要求对电网运行、设备操作、高电压、继电保护、通信原理、直流系统、油务、计量仪表、测量原理等有一定的认识。1.2技术体系基本成熟,对人的依赖性降低,人员工作日趋标准化。事实上,在美国,电力专业大多数只在专科等级上才有设相关专业、课程,

4、本专业的架构、理论的研究已定型,有新的突破人多数是靠其它领域的新材料的应用,如光纤的开发及工业化生产,以及现在还未完全普及的光电互感器等。同吋,引进了国外先进的管理理念,人员作业流程标准化,降低不同地市局间工作的差异性。1.31作内容重复性高,枯燥乏味,人员心理容易松懈。在值班期间,周期性地对同样设备进行监控,在设备日益可靠的情况下,人员容易产生“不过如此”的想法,降低工作质量。2、变电运行管理模式变电运行管理模式在不断地变化,从“有人值班”到“少人值班”,再到“无人值班”,在此我们对这几种值班的方式进行阐述。2.1“有人值班”模式。有

5、人值班运行方式要求变电运行人员24小吋在站值班,并负责对变电站内有关一次、二次设备的监视、维护与操作。这种模式下,运行人员能对调度命令进行迅速反应,开展有关操作,在发生事故、异常后能迅速到现场处理。然而,随着电网的发展,变电站数量不断增加,要求配置的人员也不断增加,根据有关规程要求,一个llOkV变电站的有人值班人员配置要求为7人,220kV变电站的配置要求为12人,人力成本过高。2.2少人值班模式。在这种情况下,变电站内每值设一个工作组(最少2人)值班,负责现场的操作、维护、巡视等工作,变电站内的监控职能由远方监控人员负责。这种情况下

6、,现场反应迅速,安全性相对较高;人员配置较少。但对现场运行管理的掌控程度会降低,不利于其长期管理。少人值班模式是在变电站管理模式从“有人”向“无人”转变过程中的一个暂态模式。2.3"集控中心”模式,这种模式下,变电运行人员负责所管辖范围内,各个变电站有关设备的监盘、遥控、遥调、巡视、操作、维护的任务,对运行人员总体素质要求较高,有时运行人员任务还包括了环境卫生的维护以及兼职司机等工作。这种模式下,人员工作其实与单一的有人值班变电站管理吋基本一致,甚至还多了兼职司机在内的任务,因此对兼任这一工作的员工来说,加重了工作负担,增加了安全变数。

7、该模式仅适合于变电站较少的情况下的工作。2.3"监控中心+巡维中心”模式。这种模式下,监控中心负责所辖范围内有关变电站的监视、遥控(开关)、遥调操作(变压器档位),即其主要对变电站进行远程监视,同时,根据有关调令,通过调度自动化系统对变电站里的开关进行遥控,同吋,在发生紧急事故的情况下,转发调度令给现场。而巡维中心则是负责对这些变电站进行现场巡视、倒闸操作及设备管理,根据分区域原则,就近对邻近变电站进行操作、工作许可、巡视、验收启动、事故处理及其它运行管理。这种模式下,职责分工明确,变电运行专业内部职能划分更有条理。此外,监控中心的人员

8、不需随着变电站的扩增而增加。在这种情况下,当电网发展到一定规模的时候,减员增效的效果越发明显。有关运行管理模式见图1变电运行管理模式简图。图1变电运行管理模式简图(少人值班是临时模式,不列出)我局自2007

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