市交运委xx年度绩效评估工作方案

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1、市交运委XX年度绩效评估工作方案根据《中共XX市委办公室XX市人民政府办公室关于印发＜XX年度XX市绩效评估工作方案〉的通知》（XX委办〔XX）52号）、《xx市人民政府办公室关于制定XX年度市直政府系列绩效工作方案的通知》（xx政办（XX〕121号）要求，结合我委实际，制定本方案。一、评估对象市交通运输委员会（市交通战备办、市道路运输管理处、市水路运输管理处〈市地方海事局、市船舶检验所〉、市交通综合执法支队）为市直政府部门一级评估单位，纳入XX年XX市绩效评估工作参评单位。二、实施步骤（一）制

2、定工作方案。根据《XX市人民政府办公室关于制定XX年度市直政府系列绩效工作方案的通知》（XX政办〔XX）121号）要求，结合我市交通工作实际和我委职能职责，研究制定我委绩效评估工作方案和评估指标，报送市政府办公室、市人社局审核、批复后实施。（二）分解落实任务。各责任单位（科室）对照XX年度绩效目标任务（附件1）、察访核验内容（附件2）,进一步细化指标任务，明确目标、进度、质量和完成时限，落实具体责任人，采取切实有效措施，推进工作落实。（三）跟踪指标落实。各责任单位（科室）建立绩效目标工作台账，强

3、化对绩效指标进展情况的跟踪监测和动态分析，及时抓好存在问题的整改落实，确保绩效指标任务全面落实。委3个工作督导组加强对绩效目标落实和进展情况的督导。委效能办、人教科加强机关效能作风、人员管理等方面的监督检查。委办公室对各责任单位（科室）参与绩效工作情况进行全程跟踪，建立健全每月分析小结、季度督查通报等制度，加强内部绩效考核管理。（四）努力创先争优。各责任单位（科室）认真落实《关于强化机关效能建设正向激励措施的通知》（xx效办〔XX〕12号）要求，注重工作创新，挖掘工作亮点特色,加强典型经验总结，

4、积极争取各级领导批示表扬、各类典型推广和表彰奖励，努力提高完成指标的质量水平。（五）抓好公众评议。委办公室牵头，相关责任单位（科室）配合，高标准梳理公众评议调查样本，汇总后上报市效能办和XX调查队。（六）组织总结自评。年终考评前，各责任单位（科室）对一年来本单位（科室）绩效工作情况进行认真总结、自评和定档，并将相关情况报委办公室汇总上报，主动做好绩效考评的各项迎检准备工作。三、工作要求各责任单位（科室）要深刻认识开展绩效评估工作的重要性和必要性，切实把这项工作作为创新机关管理、提高行政效能、推进

5、工作落实的一项基本制度，确保市委、市政府年度各项决策部署和委各项工作的落实。（一）加强组织领导。各分管领导要加强对分管目标任务的全程督促指导，各责任单位（科室）负责人具体负责本单位（科室）绩效评估指标的落实，并指定专人负责。同一指标任务涉及多个责任单位（科室）的，要加强协作，密切配合，共同完成任务。（二）认真组织实施。各责任单位（科室）要围绕自身年度绩效目标任务，创新工作方法，强化工作措施，加强日常管理和跟踪监测，切实提高绩效管理水平和指标质量，确保全面完成或超额完成年度绩效设定目标。要认真做好

6、相应指标任务的资料收集、整理和建档工作，在年终考评时一并报送委办公室汇总。（三）确保客观公正。各责任单位（科室）要树立正确的绩效观，坚持实事求是的原则，克服功利思想，力戒形式主义，反对弄虚作假，确保各项绩效指标数据真实、准确、客观。（四）积极探索创新。各责任单位（科室）要坚持以改革创新的精神，积极探索和研究绩效评估工作，努力通过绩效评估发现和解决工作中存在的问题和薄弱环节，积极探索提升绩效管理水平的方法措施，使绩效评估真正成为推动工作、提高效能、解决问题的有力抓手，推动我市交通运输工作新一轮跨越

7、发展。《XX市直政府系列绩效目标考评细则（XX年度）》及“主要媒体适用说明”等相关考评标准，待市政府修订形成后另行下发。