公司企业总结

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1、**2014年度企业工作总结2014年对于公司來说是重要的一年，也是辉煌的一年。公司决策层审时度势，采取一•系列改革措施，激流勇进，成功扭转局而，使公司齐项业务均有较大幅度的提升。一、各项经济指标一致向好**车间和**车间发展态势非常迅猛，较上年有很大的提升，成为企业增长的总引擎。这得益于公司决策层对市场方向的把握和对新市场的开拓。靠着过硬的产品质量和长久积累的良好口碑，**车间发展数个新的大客户，同时将聚竣酸的生产设备进行整修并投入生产，为今后的发展提供了新的原动力。2014年**车间在原有长期客户合作的基础上，顺利实现产品出口海外，为公司的发展树立了一座

2、新的里程碑。**车间基本实现全年维持原有产量，实现平稳过渡。通过技改，使**车间具备超细微粉系列产品的生产能力，既降低了**车间原材料成本，乂丰富了公司的产品线，提升产品附加值和企业产品档次。去年8月份公司对**车间进行重组，对设备进行整修、改造。也完善相应的资质，摆脱过去被动的局面。车间目前月产量8000方左右，生产、销售逐步步入正轨，为下年扭亏为盈打下坚实的基础。二、公司管理更近一步好的产品可以为公司赢得客户和市场，而好的管理则可以让公司持续、良好的发展。在过去的一年，公司在各个方面的管理都取得较大的进步。第一是人员管理。公司非常重视人员的培养及提拔，逐

3、步实现员工的年轻化,让公司充满活力，充满积极向上的能量。根据日常的工作表现及岗位责任，公司提拔了一些积极能干的员工，稳定一批有经验的老员工，保证了金业的发展与稳定。公司更希望公司上下都能有“锅里有，碗里才会有”的思想，为公司着想，努力工作为公司创造效益，厉行节俭为公司节约成本，从点滴做起。第二是公司制度管理。在2014年公司完善和制定各项制度，施行奖惩分明,制度面前人人平等措施，使各项事务有章可循。员工中间尽职尽责的多了，推三阻四的少了；文明生产的多了，野蛮操作的少了。公司还制定了月度综合检查制度，使厂区形象得到极大提升。但是公司仍有部分制度存在“抓三天就放

4、，热三天就凉”的现象。下一步公司将逐步加强各项制度管理，让制度日常化、习惯化。第三是质量管理。公司发展儿十年，靠的就是过硬的产品质量和良好的客户口碑。2014年顺利通过了北京国建联信认证中心对我公罚的IS09001质量体系再认证和3C体系认证,为企业树立了良好的形象。在质量管理方面，各个车间、实验室都做了大量的工作。严把原辅材料进厂检验关，严把产品生产过程工序和工艺控制关，严把成品出厂检测关，使我们的产品得到客户满意。好的产品质量使公司维持了大量信任我们的老客户，也使我们赢得了诸多新客户。第四是设备、车辆管理。经过前两年的改革和调整，公罚设备除了日常的维修保

5、养外，大部分并未出现较人问题。但仍有部分车间设备出现了主耍部件的经常性损坏和大修。一方而是随着使用时间的增加造成的，另外很大一部分原因是由于车间员工的责任心缺乏造成的。车间内存在设备被厚厚的粉尘长时间覆盖不清扫；有的长吋间不用吋缺乏日常保养造成损坏甚至报废等等问题。公司的公共车辆也存在这样的问题。下年公司将重点对设备和车辆进行加强管理。公司员工应有主人翁精神，把车间的设备维护好，保养好，这样我们浪费在设备维修上的金钱、时间、体力就都会减少。车间效益就会随着增加，员工福利口然而然就会增加。第五是财务资金管理。在过去的一年中我们坚持资金由总经理统一调配，向生产倾

6、斜，向重点倾斜的原则。保持合理的资金持有量和现金流，保证企业资金的安全。公司在资金有限的情况下优先保障员工工资发放，实现工资及时足额发放。财务人员和销售人员共同努力加速应收账款及时到账，捉高资金利用率。也应将呆账、坏账比例控制在合理区间，维持健康的资金体系。财务、统计人员要把小到一张纸的几分钱，大到一•批货的百万元的每一笔账记的详尽、仔细，确保账戸无误。第六是服务及后勤管理。服务及后勤的工作就是为公司提供充足的各项保障，包括饮食起居、厂区保卫、采购、仓储、机修。后勤人员在过去的一年中，工作兢兢业业，任劳任怨。希望下年再接再厉。采购部门应对公司基木物资需求做到

7、心屮有数。对低值易耗品批量采购，降低采购的交通、人力、时间成本；对高值耐用品采用订立长期合作协议的方式来降低货品价格；对厂内临时急需材料应做到采购及时，不耽谋生产使用。同时各项清单要完整，避免采购单据丢失。各车间也应根据实际情况填报材料计划，避免仓库出现大量闲置备品配件，增加管理成本和资金占用成本。仓管部门应对各项仓库物詁做到出入有清单，收领有签字。每日进出清单完整，账目清晰，原材料采购计划应上报及时，避免出现原材料短缺情况。三、安全生产常抓不懈安全是立企之本，2014年公司的安全生产基本而是好的，但也出过几起小事故。比如**车间和锅炉房的事故，但是小事故稍

8、不注意就是大事故，切不可麻灯会司机械设备众多，冇行吊