设备维保工作总结

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1、篇一：设备维修保养年终总结设备维修保养年终总结2010年设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年,设备部全面贯彻公司2010年ts16949的推广，“”提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产、降低不良、节约成本”的年度冃标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足牛产需要，培养一只高效专业团队”的部门年度目标。纵观设备部2010年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，11个专项工程中又冇多项涉及到的面

2、较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸収教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，授终鬪满完成了全年工作。2010年设备部kaijo机台金线使用量降低了3%,，每年降低成本合计约为人民币200万元。降低设备故障率和提高设备的运转,目前焊线零库存细则如下：一、节约成本：1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换浙的部品2、减少设备外修次数，加大内部修理力度

3、二、降低不良：1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从而避免同样错误再次发主2、对设备内部参数的认证3、进行保养管控，组织対高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良三、提高牛产：1、及时巡线,发现问题及时处理2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行四、员工流动：本年度设备部焊线共7人，其屮焊线白•夜班技术带班2人（xxxxxx）,保养维修人员3人（xxxxxxxxxx）,新提升人员2人（xxxxx）完成公司给设备部2010的设定目

4、标。,人员稳定,圆满五、队伍建设1、我们通过工作小遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新进员工进行系统的培训，专人授课，同吋到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高和互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。六、工程项冃项冃内容-项目过程结果新设备增加今年共增加焊线机20台（asm设备10台,kaijo设备10台）C完成-机台布局设计设备从之前四楼搬迁到三楼，重新整体规划，视觉美观，整齐C完成线路规范整改-设备安全性能提高，降低了安全事故的

5、发牛频率和隐患己完成零部件制作、治具加工今年共制作治具xx个（不包括货架、q检桌等牛产用具的制作）己完成pcb新产品的试做2121、0606评估已完成合金线的评估银线少合金线的试做和评佔跟进屮瓷嘴的试做gaiser>kulicke&soffa、spt跟进屮焊点的改善有关koijo焊点过大过厚跟进屮无残金的改善针对kaijo二焊无残金的跟踪与改善跟进中红光拔电极的跟踪关于红光拔电极的改善与跟踪跟进屮金线用量的跟踪kaijo金线用量的改善与跟踪跟进屮七、工作中存在的不足1、在处理不是白己分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑屮

6、有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的1起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但还应以预防为主，加大平时的教冇力度，提高员工的安全意识，从根上减少安全事故隐患的发生。4、设备常用部品备用库存量及在库聚确认不够，应加强自身学习多与管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少牛产耽误的时间。八、

7、总结以上的缺点我们将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善白我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望2011年，工作重点主要放在保证2011年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备部的管理上台阶，工作上档次。篇二：设备维修工作总结专业技术工作总结宣工股份公司设备动力部本人1997年6刀毕业于河北科技大学自动化系,获得学士学位，并于同年7刀在宣化工程机械集团公司参加工作。进入公司后，我在机修分厂进行见习工作。工人师傅忘我的劳动精神，给

8、我留F了深刻的印象。以后的工作中,我不断地以这种粘:神鼓励和鞭策自己，使自己始终对木职工作有一种认真、负责的态度o见习期后期，我还参与了液压分厂仿形车床pic改造、锻造分厂电液锤改造、液圧分厂半自动六角车床pic改造的工