生产型企业总经理的岗位职责

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1、生产型企业总经理的岗位职责绩效管理是企业全员参与、全员接受考核的一个过程，企业除了对基层员工的考核外，还应包括对企业管理层的考核，尤其是对高层管理人员的考核。高层管理者需要负责确定组织目标，制定实现既定目标的战略并监督战略的执行，需要面向更长期的未来考虑问题，需要关心一般环境的发展趋势和组织总体的成功。下面以一般生产型企业为例，对总经理岗位的职责进行描述。总经理是企业经营者管理权的代表，主要负责主持企业的日常生产经营管理工作，直接向董事会负责，具体岗位职责包括：1、把握企业发展方向，制定企业整体发展战略规划。2、根据董事会决议，全面负责企业日常生产经营管理工作。3

2、、拟定企业内部管理机构设置方案和基本管理制度。4、任免企业部门经理及以上级别的人员。5、负责主持召开总经理办公会议，检查、监督和协调各部门工作的进展。6、审批企业重大经营项目及相关文件的签发。7、处理企业重大突发事件并向董事会汇报。8、代表企业参加重大业务、外事或其他重要活动。企业总经理的岗位职责有哪些？请参考以下这则企业总经理岗位职责。1、负责全面贯彻落实学校工作部署，组织实施年度工作计划，履行与甲方签订的各项合约。2、负责集团内部人、财、物的管理、调配；负责考核、选择、聘任部门、中心主任；负责校内外经营服务；负责集团人事、劳资、考核、奖惩等工作。3、根据现代企

3、业制度要求，引入竞争机制和激励机制,组织制定集团章程和内部人事、财务、分配制度，充分调动员工积极性，制定后勤服务的目标任务、规范要求。4、主持总经理办公会，按照市场经济规律，科学决策、把握经营方向，大胆开拓经营服务市场，使集团不断发展壮大。5、组织制定集团年度工作计划和近期工作安排，负责检查计划执行情况。6、协调集团与校内各院系、部门关系，与地方政府有关部门的关系。7、负责集团干部、职工的思想政治工作，职业道德教育和岗位培训工作。8、负责做好集团安全教育与管理工作。9、完成校领导交办的其他工作。总经理岗位职责1、坚持四项基本原则，以邓小平理论和“三个代表”重要思想

4、为指导，坚持解放思想、实事求事、与时俱进、努力开拓创新，为企业发展不懈努力。2、积极贯彻党和国家方针、政策，遵守国家法律、法规。模范执行《企业法》、《公司法》和《劳动法》，坚持总经理负责制。3、强化企业改革，更新生产技术，完善管理体制，为企业发展做好切实可行的经营决策，负责企业发展过程中的重点、难点，强化企业管理，推动企业发展，树立好公司形象，提升公司济效益和社会效益。4、主持全公司日常工作，拟定公司发展方向和经营决策，负责承上启下和协调对内、对外各种关系，全面负责企业安全生产管理和财务管理工作。5、按各部门管理责权对公司内各部门实施命令式的管理，要求各部、所圆满

5、完成公司下达的生产经营指标。6、关心员工福利，维护员工民主权利，按时组织召开行政会，实行民主管理，尊重员工建议和意见，提高企业经营、管理透明度。7、搞好财务管理，严格财经纪律，做到“增产节约”“增收节资”。8、坚持“安全第一”方针，搞好安全工作，努力改善劳动条件和生产环境,保护职工身心健康。9、按相关规定审批工程费用，代表公司签定各种对内、对外合同协议并负责执行。10、完成上级交办的临时性工作任务。总经理安全工作责任制1、对本企业的安全生产、劳动保护工作负全面领导责任，将安全工作列入议事日程，制定安全方面的各项规章制度。2、认真贯彻执行有关安全生产、劳动保护的方针

6、、政策、法令，做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结、评比。3、建立健全安全管理机构，实行以安全生产责任制为中心，负责检查本企业各部门、供水营业所岗位责任制和安全生产责任制的落实和执行。4、坚持把安全生产所需的必要经费。作为企业的头等大事，坚持''安全第一，预防为主”，坚持生产不忘安全。5、加强安全生产宣传教育和培训工作，提高职工安全素质和意识，增强自我保护能力。6、在本企业发生重大或恶性事故时，负责协调有关部门和人员及时调查、处理上报，并吸取教训，制定防范措施，严格执行“三不放过”原则。7、负责审查、督促和检查改善劳动条件、劳动保护的措施、计划的执行。8、

7、做好资金调节计划，保证安全生产、劳动保护总经理是公司的业务执行的最高负责人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里（如跨国企业），总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机畅的最高负责人。年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案華。岗位名称总经理直接上级总经理办公会直接下级副总经理、总工程师、总经理助理、财务部经理、办公室主任管理权限行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事

8、会负责，董