设计提成合同

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1、设计提成合同设计提成制度一、以设计目标完成为导向，提高大家对工作的积极和效率，增强目标和责任感，明确“以能者多劳多得”的原则而制定提成制度。二、设计部人员部门经理；景观设计师；助理设计师；设计任务与目标公司以设计部现有人员为基础，制订设计部计划任务,在完成基本目标任务后，超额部分给予提成分配。注：XX年度设计目标是以现有人员的标准设定。执行期间，目标任务随人员增减而做调整。标准是增减人员在职时综合收入的3倍。即每季度超额部分给予提成发放。设计部对外进行设计的项目，设计费与设计合同总额计入当季度目标任务额。如甲方不支付设计费，公司

2、实行施工的项目，按工程总造价扣除工程项目的3%。计算设计费，并计入当季度目标任务额。公司所承接施工项目，甲方需进行深化设计，且不支付设计费的，按工程总造价扣除工程项目的3%。计算设计费,并计入当季度目标任务额。协助工程部完成项目的竣工图，按工程总造价扣除工程项目的1%。计算设计费，并计入当季度目标任务额。协助工程部完成非设计部进行的图纸统计或修改，按图中所占比例折算成平方数，收取统计或修改费，并计入当季度目标任务额。三、设计部提成方案设计部完成基本目标额后，超额完成部分均享受设计提成。项目设计提成按如下方式计提：提成基数二设计收

3、款总额一目标任务额一业务费设计提成二提成基数*以下基数1设计提成不区分方案、施工图设计和效果图设计，也不分别计提，统一按本条规定标准提取，由部门经理统筹分配。上年度超额业绩，未收到设计费而未能提成的，在年终按上下年度提成标准计取提成，并计入上下年度业绩目标。四、设计提成及发放时间设计部提成以季度为单位，每季度考核计提一次。在收到设计费后，于下季度第一个月10号发放。当季完成下一阶段设计任务，且收到设计费的，仍按上述提成发放额比例发放上阶段提成奖励。对于未完整完成整个项目，因其它原因离开公司，提成以在职时完整完成部分的50%发放：

4、各阶段任务未完整完成，不计发提成。季度未完成目标或刚完成目标，无超额业绩的，当季无提成奖励。设计部提成分配公司不直接参与，由部门经理根据当季度的实际提成总额，依据每个人的表现及在设计中的实际作用进行分配，经部门成员签字后，上报公司审批，由财务部统一发放。本制度执行后，设计部应在正常工作时间高效工作、自我调节完成设计任务，且执行公司考勤制度。设计部任何成员不得利用公司资源进行非公司项目的设计，一经发现和查出，以设计所得的三倍处罚处理。设计部在公司无任何关系的情况下直接中标项目，除按上述规定计算业绩目标和提成外，公司额外给予项目总设

5、计费10%的奖励。2设计部经理必须对设计部所有设计项目的效果图及施工图图纸质量负责，参与设计方案的审核，并提出修正意见，对施工图纸进行审核签字。未对分配的设计项目进行方案及图纸指导和审核，公司有权单独进行奖惩考核。五、完成及存档严格要求完成项目设计文件。责任人应在接到设计任务立即要求建立档案，并对每个项目完成后的文件进行整理归档，以便公司备查。项目归档后，整理保存好所有电子文件。存档硬盘统一管理。3设计部设计部制图规范及奖惩制度一、完整的设计包括下列内容：1、设计总说明；2、总平面图；3、各部位立面图及剖面图；4、节点大样图；5

6、、固定家具制作图；6、线路走向图；7、开关，插座面板布置图；8、给排水平面图；9、顶视图；10、建筑立面图；11、装修材料表；12、平面设计图；平面设计图包括底部平面设计图和顶部平面设计图两份。平面图应有墙、柱定位尺寸，并有确切的比例。不管图纸如何缩放，其绝对面积不变。有了室内平面图后，设计师就可以根据不同的房间布局进行室内平面设计。设计师在布置之前一般会征询顾客的想法。平面图表现的内容有三部分，第一部分标明室内结构及尺寸，包括居室的建筑尺寸、净空尺寸、门窗位置及尺寸；第二部分标明结构装修的具体形状和尺寸，包括装饰结构在内的位置

7、，装饰结构与建筑结构的相互关系尺寸，装饰面的具体形状及尺寸，图上需标明材料的规格和工艺要求；第三部分标明室内家具，设备设施的安放位置及其装修布局的尺寸关系，标明家具的规格和要求。13、设计效果图；设计效果图是在平面设计的基础上，把装修后的结果用透视的形式表现出来。通过效果图的展示，家庭装修房主能够明确装修活动结束后房间的表现形式。它是家庭装修房主最后决定装修的重要依据。因此是装修设计中的重要文件。装饰效果图有黑色及彩色两种，由于彩色效果图能够真实，直观地表现各装饰面的色彩，所以它对选材和施工也有重要作用。但应指出的是，效果图表现

8、装修效果，在实际工程施工中受材料、工艺的限制，很难完全达到。因此，实际装修效果与效果图有一定差距是合理的，正常的。14、设计施工图；施工图是装修得以进行的依据，具体指导每个工种，工序的施工。施工图把结构要求、材料构成及施工的工艺技术要求等用图纸的形式交待给施工人