关于提升电力营销项目管理水平的思考

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1、关于提升电力营销项目管理水平的思考龙作周游摘要：随着“三集五大”体系的顺利实施、“大营销”体系的推广，“智能电网”的大力建设，电力营销工程的投资和规模日益加大，文章重点分析了如何通过具体、细致的管理，进一步规范项目实施，保障项目进度，有效防范管理风险，从而使项目管理工作有落实、有实施、有监督、有考评，达到全而提升电力营销工程项目管理水平的目的。关键词：电力营销;项目管理;水平;项目管理工作概述营销项目管理尚在成长初期，管理意识薄弱，知识储备不足，而近年来，公司内外对项目管理的要求越来越高，检查审计越来越严，

2、营销项目管理的基础性建设工作显得尤为迫切和重要。项目管理工作者应当以问题为导向，以加强项目档案管理为重点，以规范过程管控为目标，致力于打基础、利长远，扎实有效地开展工作。二、项目管理工作的目标通过规范、标准的过程管控，提高管理水平，提升管理成效，实现依法治企和科学管理。一是项目按计划实施，年度项目入账率能达到90%左右;二是项目进度可控在控，工程进度和财务进度协调统一;三是项目管理水平提高，项目管理人员的基础理论和业务技能普遍提升。三、项目管理工作的举措1.强化储备，控制源头项目储备严格落实逐级审核制度，申

3、报项目按照轻重缓急进行排序，并经省、地市和县公司层层筛选把关，确保申报项目符合公司投入产出要求，与营销重点工作和智能营销发展方向保持一致。提高可研质量。可研编制单位应具备相应的专业素养和能力，同时充分调动财务等各方力量，采取交叉审查、集中审查等多种方式，切实提高可研的质量和深度，从源头进行控制，杜绝决策盲目、建设重复和投资低效。1.编制手册，提供指引针对项目管理缺乏操作细则、管理人员变动频繁且专业能力不足等问题，编制了营销项目管理“三手册”。其中，“典型项目管理手册”重在规范流程，选取用电信息采集系统建设、

4、充换电建设、营业厅标准化建设与改造、营销物资类采购等4类典型营销项目，分表剖析流程节点，明确职责界面，绘制流程图，提供“一项一档”全过程资料清单，进一步深化细化营销项目管理相关规章制度；“政策宣传手册”重在解释疑惑，手册汇编了营销项目及财务、招投标、审计等基础知识，以问答题的形式对相关政策规定进行阐释；“系统操作手册”重在系统应用，立足于日常系统操作需求，图文并茂详解ERP、营销项目管理和财务管控等系统的操作流程。“三手册”相辅相成，为营销项口管理人员提供从理论到实践、从业务到管理的指导和指南。2.重视系统

5、，加强信息化针对检查审计中营销项目档案遗失较多、疏于规范整理等问题，搭建了营销项目档案管理平台，实行项目档案的电子化、信息化管理。平台实行“三全”管理模式，即全覆盖、全线上、全流程。“全覆盖”即覆盖了省、市、县、营业站所四级营销机构，“全线上”即项目管理过程中各类型、各环节、各层级文档全部线上流转，“全流程”即从项目储备至结决算的全过程全部在系统中体现。一是实现纸质与电子资料同步流转。以项目名称或编码即可检索所有过程资料，实现信息化、分级化管理，简化项目整理及查阅方式。二是问题逐级审核，依托平台建立资料逐级

6、审核制度，设置审批权限，实行从站所到县到地市的层层审核，问题整改完毕方可向上传递，由省公司进行复核。三是辅助统计分析。平台按刀进行多维度统计分析，对各专业、各单位的项目实施情况、财务进度等作横向、纵向对比。3.计划为主线，强化过程管控针对营销项口实施过程疏于管控，财务进度与项口进度不一致的问题，对营销项目档案管理平台进行优化和深化，由单一的档案平台拓展为过程管控平台。一是编制里程碑计划。营销项目计划下达一个刀内，结合当年的招投标批次以及往年的工作实际情况，由省市公司联合编制营销项目里程碑计划，经审核确认后，

7、固化到营销项目管控系统，形成当年项目实施的“风向标”和“指挥棒”。二是节点资料实吋上传，项目实施过程中，每一节点任务完成后，10个工作日内在系统上传关键节点资料，其他资料待项目竣工验收后一个月内补充完善。三是宜昌情况及时预警。对于超时未录入节点资料等其他异常情况，通过公司网页或内部通讯工具适时预警。四是专业独立审核，各专业按刀对本专业的节点资料进行审核，审核结果予以通报，并纳入考核。4.学习宣贯，提高水平以营销项目管理“三手册”为根本，组织开展营销项目管理培训，各单位在此基础上加大宣贯培训力度，确保培训对象

8、覆盖营销各专业、各层级、各岗位。组织对外交流，增加网省、地市之间的交流互动，向先进单位学习借鉴营销项目管理经验，与基建等项目管理成熟专业进行交流座谈，提升专业水平。营销项目管理的吋代背景、管理方式和内外要求都已发生深刻变化，要彻底转变观念，充分认识加强营销项口管理的重要性、必要性和紧迫性，不断强化营销项目管理意识。以里程碑计划为主线，全线贯穿，以储备和审计为关口，管住两头,加强营销项目的闭环管理。夯实项目管理的基