节能管理方案

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1、濮阳市热力公司节能管理方案公司针对部分职工对节能重要性认识不足，节能意识不强，管理不到位，为加强推进节能减排，提高精细化管理水平，在确保供热质量的前提下，细化量化节能指标，制定本方案。一、建立节能管理体系1、各项节能指标，实行分级负责，归口管理，建立公司对处、处对站一级抓一级、层层抓落实的管理体系，逐级明确管理责任，分解任务目标。2、生产科负责对公司的水、电、热总体指标进行控制，完成公司制定的总体节能目标。并召集相关部门，每周召开成本核算分析会，对指标完成情况进行分析统计。3、计量科、管网所负责一次主管网和

2、经贸区蒸汽管线管损，完成公司制定的热损指标。4、动力科负责完成公司制定的总体电耗指标。5、各供热管理处完成公司对处制定的水、电、热指标，并对各站的水、电、热指标进行预考核。二、制定各项能耗指标1、基本指标：水量t/m电量KWh/m热量GJ/m失水率％成本（元/m2）高温水站0.1202.3000.4401.38910.68经贸区下水站0.1202.3000.4401.38915.30蒸汽站0.1202.3000.4751.38916.162、各处指标:水量t/m电量KWh/m热量GJ/m失水率％成本（元/1

3、山）一处0.1202.3260.4411.38910.67二处0.1202.1930.4401.38910.60三处0.1202.3350.4531.38913.693、计量科、管网所指标:高温水管损：81109GJ蒸汽管损：54287GJ4、生产科指标：水量t/m电量KWh/m热量GJ/m失水率％成本（元/m2）能耗指标0.122.300.5011.38912.85三.完善各项节能措施（一）、加强培训提高认识针对公司职工对节能意识淡薄，责任心不强，开展全员培训。达到人人支持节能，人人参与节能，在公司内部形

4、成"人人讲节约、事事讲节约、处处讲节约”的良好风尚，使“节约能想与行动都凝聚到节能降耗、增产增效上来，凝聚到完成全年节能目标任务上来。源、反对浪真正成为每个职工的自觉行动，使干部职工的思责任领导：王怀武责任科室：人事科（二）加大宣传营造氛利用报纸、电视、广播等媒体对私放采暖水的危害及相关处罚政策进行宣传；在家属区展出节水宣传图板或悬挂节水宣传条幅；组织职工走上街头发放《安全用热须知》卡片，发放禁止使用供热水的宣传单，宣传节水常识，向市民讲解使用供热水的危害等，充分营造全社会惜水、爱水、节水的良好氛围，全民联

5、手，共同打击盗用供热用水的行为。责任领导：余东选责任科室：企管办（三）、分解目标明确责任1、节水措施（1）加强供热设施、设备的维修改造，保证正常供应，保证供热效果，减少因室温不达标而放水；对管网老化严重的管线，进行更换或加装分段阀门，减少放水量；添加防丢水缓蚀剂，降低管网腐蚀老化程度，防止用户偷放采暖水；与检漏公司合作，对看不到的管网失水用测漏仪器进行管网查漏，根据治理失水多少按一定比例给付检测费用；科学调度，对各站实行动态监控，及时将各站用水情况进行分析反馈，由各站及时采取措施。责任领导：张文杰责任科室：

6、生产科（2）与建设方签订管网质量协议，并对管网、附件和附属设施严格检查核实，不合格和未按要求整改的不予入网，从源头抓起；对新增用户提前统计，要求尽量在供暖前碰头；在供暖期间碰头的新增用户，要求其自己用自来水冲洗管网，否则不予入网。责任领导：冯云责任科室：工程科(3)供暖前进行冷运试压，发现问题提前解决，确保管网安全平稳运行；对各站用户进行摸底，对没有用热意向的用户全部关停；加强管网巡视，加大查找失水点的工作力度。通过分区、分楼、分单元关断供回水阀门的方式进行排查，在排查的过程中始终安排专人对换热站失水情况进

7、行跟踪监测，来确定是哪个区域、楼或单元在失水；维修时，制定科学可行的维修方案，关断分段阀门，能带水作业的不把水放空(如采用打抱箍、补订等方法)，尽量减少放水量；结合上门维修服务，检查用户供热设施,查处用户放水现象；责任领导：张文杰责任科室：供热管理处2、节热措施(1)对各站内的阀门、换热器等设备进行全部保温，对站外阀门井内的管线和阀体及没有保温的楼道立管进行保温；利用水力计算软件对二次管网进行水力平衡计算，为各站调整支线阀门开度提供科学依据；根据室外温度、室内测温装置及时段对供热参数进行及时调整。责任领导：

8、张文杰责任科室：生产科(2)11月5日前对没有用热意向和没有签订用热协议的用户全部关停(要求经营科11月1日前把没有用热意向和没有签订用热协议的用户名单报给各处)；供热期间，各站人员每人负责几栋楼对没用热户、偷用热户进行排查；节假日各站要对学校、办公等单位的阀门进行调节。责任领导：张文杰责任科室：供热管理处(1)加强电厂、油田、各站热表管理，加大热表效验力度，提高热表准确度，减少一次管网管损，节约用热成本。责任领