2006年idc信息安全预测

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1、2006年IDC信息安全预测作为全球著名的IT咨询及数据分析屮心,IDC凭借其全球化、区域性和木地化的专业视角,始终关注着业界的技术发展趋势,并进行深入分析。信息安全作为新兴的1T产业,口然成为了近年来IDC市场分析及预测的重点项冃。地点:中国北京人物:IDC屮国跨产吊与外设研究部分析师董锐2005年,信息安全可谓经历了一场稍显“含蓄”的战斗;2006年,面对日显成熟的市场,信息安全的集团军还需再接再厉,迎接更加鲜为人知的挑战。新年伊始,伴随着2005年已经出现的些许迹象,网络与信息安全业在包插产品、技术以及服务和市场等方而乂将会出现怎样的发展?

2、日询,记者与1DC中国跨产晶与外设研究部分析师董锐先生进行了一次深入的沟通。记者:对于即将过去的2005年,网络与信息安全产业整体的发展状况可以说虽没有惊涛骇浪却也是暗涛汹涌,更加之国家主管部门以及重点行业用八对安全的逐渐理性认识,安全成为2005年贯穿全年的业界焦点。但是,真实的情况究竟怎样还需耍一些权威的调查数据和相应的分析结果作以辅证。因此,请就整体产业发展状况给予评述。董锐:对于1DC关注的传统网络安全技术市场,基本上都和预期的相符合。当然,其小也有一些小的差距,防火墙和防病毒市场比预期的要好,在技术和产品都相对成熟的阶段,市场、渠道、正

3、确的引导用户就成为市场表现比预期好的原因;入侵检测比预期的要稍微低一点,根据1DC的研究报告《中国网络安全市场分析与预测》显示,入侵检测市场的增长率为19.1%,稍微低于预期。屮国网络安全市场在2005年保持着高速增长,但由于整体的网络安全市场在目前的规模还相对有限,网络安全厂商为了保证口身的持续性成长,在2005年上半年就出现了更多网络安全厂商Z间的渗透。这种渗透主要表现在:行业Z间相互渗透、安全了市场Z间的相互渗透和地域之间的相互渗透。岀现相互渗透虽然残酷,却是必然的结果。一方而,相互渗透収得的销售收入可以作为网络安全厂商的冇力补充,巩固他们

4、在网络安全市场的地位;另一方面,也加速淘汰了一些弱势的网络安全厂商。使得整个网络安全厂商“强者愈强,弱者愈弱”,有助于市场次序化的进行。记者:具体到技术和产品来讲,原先传统的单一安全机制或产品、以及总是基于外围的安全产品已经明显失去了比较优势,但在实际的市场上,像防火墙、入侵检测以及防病毒之类仍然占着很大的市场比重。能否从信息安全的发展态势以及实际市场需求情况,客观并理性地分析2005年出现的这一现象,并预测2006年将会出现哪些变化或者顺延哪些轨迹董锐:IDC—直在跟踪传统的网络安全技术,包括:防火墙、入侵检测与防护、漏洞评估、防病毒技术、内容

5、安全技术等。这些技术的商业表现都和预期的基本相符,根据IDC最新发布的研究报告《中国网络安全市场分析与预测》显示,2005年,防火墙和防病毒市场的增长速度分别为21.2%和43.6%,都保持高速的增长,而未來五年的复合增长率(CAGR)则分別为1&3%和38.2%。最主流的安全市场仍然需要依靠传统的网络安全技术支撑,这样的现彖至少需要持续3年甚至更长时间。在传统的电信、金融、政府、制造,技术的应丿IJ一直都是热点,同时,一些新兴技术在教育行业寻找突破口,教育行业的网络复杂度也是非常高的。记者:对于正在或已经被市场预热的,TCP(nJ*信计算)、S

6、OC(内网安全悖理平台)、内容安全产甜以及UTM等一体化产品,TDC如何看待或解释各自不同的发展可能?董锐:对于新兴的网络安全技术、产品,中国用户接受起来,总有一个漫长的过程,而且一个市场周期屮,除去技术、产品,还有诸多重要的影响因素,包括资金、渠道、国家政策等,任何-•个部分稍有偏差,都可能导致新兴市场在前进中受阻,TCP、SOC和UTM也是如此。TCP属于国家战略层

7、侨上的技术,还需要诸多在相关方面的研究和积累,短期内还很难形成规模性市场。SOC的需求现在已经慢慢清晰,并且市场已经开始慢慢打开,但是整个SOC市场体系述未成型,也缺乏可以依赖的

8、标准,这都是对于这个了市场不利的。UTM的需求而已经高速扩大,但是从冃前各个厂商能够提供的产品和服务来看,还不足以满足用户的要求,主要表现在性能上面:由于UTM是从传统的网络安全产品发展而来,因此它比前面提及的两块市场都要显得易于推动,也是最有可能成为另外一块支撑性的安全子市场。记者:关于服务,也是2005年一直比较红火的内容,能否详述一下该内容对网络及信息安全业的彫响和刺激。董锐:中国的IT安全服务市场还不成熟,还需要政府、立法、厂商、渠道商、用户理念的多方培训,才能够稳定地拉动TT安全服务的市场。目前,已经有许多安全厂商投入其中,有方向性的和

9、先进的行业客八(电信、金融)接触,争取从小范围突破,并且树立IT安全服务的典型。2004年,中国IT安全服务整体市场规模为US$M19.

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