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1、银行网点年度工作计划篇一、加强日常管理工作各支行明确各岗位职责，使网点人员既能合理分工又能团结协作,推进"联动营销"。20xx年任各重，压力大，各支行应把工作目标按职责分工落实到每个人，确保20xx年各项任务的顺利完成。二加强监督检查工作20xx年将完善各项制度,对发现的问题及时纠正，查漏补缺,进一步加大检查力度，对各种违规行为绝不姑息。三、不断提商后勤服务水平落实车辆、会务和接待三项服务工作,切实保障区支行的日常运作。区支行现有小车4部，主要是保障支行领导的日常用车，同时协调好各部门的工作用车。20xx年,车辆运转正常，没有发生任何大的事故,20xx年继续做好车辆管理工作，一是部门领导定期
2、加强对司机进行安全教育，增强司机的安全意识,克服安全管理中思想麻痹、得过且过的现象。二是司机认真遵守有关行车规章制度，做到疲劳不驾车，酒后不驾车,对车辆勤检查，勤保养，勤维护。发现问题及时解决,做到车辆不带病上路，司机不带情绪开车，确保安全行车。对客户接待和会议组织,进一步创新运转机制，改进服务方式，优化工作流程，做好各个环节的有机衔接，保证有序运行。四、做好"为民服务创先增优"活动20xx年我行将继续优质文明服务中严格遵守上级有关规定，将"为了服务创先争优活动"全面开展，落到实处。并针对实际情况，我行将抽出专门人员利用利息时间及周六周日时间通过对网点进行暗访等形式，对辖内所有网点的文明服务
3、情况进行监督，及时提醒存在的问题并督促全行员工增强服务意识、转变服务观念、、强化服务措施。五、认真做好人事劳资工作一是加强考勤管理，规范考勤制度，实行考勤月报按时上报,在严格落实考勤责任制度的同时，进一步完善请假制度的管理，二是加强劳动用工管理,构建和谐稳定的劳动关系，严格岗位管理,逬一步提高劳动关系管理的规范化水平。六、做好安防工作因金融行业的特殊性，各支行应征对断电、电脑设备紧急瘫痪状况组织员工进行定期演习,从面有效的保证营业的正常开展;会计主管每天定期对已经安装的安防设备进行检查，加强对保安人员的培训,增强他们的业务知识和敬业精神。银行网点年度工作计划篇二20xx年，我支行各项经营指标
4、快速发展、职工思想稳定、内控制度逐步完善，各项业务工作均创历史最好水平。在即将到来的20xx年里,面对xx银行上市以后的新机遇和新挑战,我支行将在上级行党委的正确领导下,继续全面推进经营模式和增长方式转变，提高经营效率，优化经营结构，完善内控机制,增强综合竞争能力、盈利能力和风险防控能力，打好经营基础，实现可持续发展,主要是做好以下几个方面的工作:一是积极采取措施,稳定现有客户及经营资源。稳定我行贷款，积极为企业富裕资金寻找出路，在争取以银行承兑汇票的签发弥补企业归还贷款对我行造成的损失的基础上，为企业制定全面、客观、可行的投资理财方案，引导企业资金流向，力争最大限度保证和谋求我行的经营利益
5、。二是密切关注形势，争月企业年金托管业务。继续密切关注企业经营及发展情况，及时向市分行汇报XX集团年金业务进展情况，全力配合市分行开展对XX集团企业年金业务的营销z力争企业年金业务年内在我行顺利办理。下一页更多精彩”银行网点年度工作计划n共2页12下一页三是进行销售网点走访,增加资金归行总量。XX集团的销售网络遍布全国，每年完成将近12亿元的化肥销售任务。因此，加快销售资金归行额和归行速度就成为我行公司存款工作的重中之重。明年,我支行将择时与集团公司有关负责人一道，对河南、河北、山东的19家大型销售分公司进行走访，疏通上述分公司的销货款归行渠道，从根本上解决我行资金归行问题，增加我行公司存款
6、总量,降低筹资成本,提高经营利润。四是加强银团贷款管理，防范和化解融资风险。继续组织相关专业人员就银团贷款业务进行专题学习和硏究，完善业务管理流程和操作办法，同时加强与企业及参贷银行的信息沟通,建立完善的信息沟通机制和风险预警制度,切实防范和化解融资风险。五是调整经营结构，构建多元化经营新格局。努力提高非信贷盈利资产的比重。按照风险可控、积极稳步的原则,积极培育客户融资需求。突出负债结构的调整，最大限度降低经营成本，提高资金效益。还要调整收益结构,大力发展中间业务,建立中间业务与资产业务、负债业务的联动效应利用我行多样化的业务品种、优质高效的服务,加大对优质客户的营销力度,争取市场份额,提高
7、经营效益。六是全力推进个人金融业务的发展壮大按照经营模式转变和业务效益结构优化的形势发展要求，把全力推进个人金融业务的发展壮大做为工作的重点和中心:一是切实建立“大个金”格局，以提高低成本存款为着重点，壮大和丰富个人金融业务,提高其在全行经营效益中的比重;二是加快个人理财业务的发展,巩固和扩大中高端优质个人客户群，稳定地提高中间业务收入;三是重视和1大力开展个人资产业务，采取有力有效措施，使其业务规模达到一个
