一周工作计划安排表

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1、一周工作计划安排表附件3:第1〜2周工作计划一、上一周工作总结二、第1〜2周工作计划目的/目标：1、沟通及理顺项目管理2、启动项目，召开项目启动会3、组织有效性评估工作任务安排：三、下一周工作任务概述1、调研资料整理分析2、调研报告撰写3、经营及管理原则的研究4、经营及管理方案准备拟制：李亚平审核：方太项目组成员周任务安排表第1〜2周拟制：审核：下一周工作计划由于杨主任回家治病，为了让试验室的工作能够继续顺利有序的开展，也为了下一周能够让试验室正常的工作。对于下一周我做了以下计划，首先试验室应该继续同中心试验

2、室紧密的联系起来，应该及时的取回属于我们东线的报告，并且应该多跟中心试验室的人员进行沟通看看我们是否有什么遗漏或者需要我们提供的相关资料，以及需要我们配合的一些工作。在我们拿到中心试验室的资料以后回来及时的做成报验单，送到监理那里去签字。在监理签完字以后要取回报验单，并且做好归档备案的工作。下一周东方大道还会有承台以及墩柱需要浇筑，我们试验室应继续做好各种原材及时的取样送样的工作，给监理送样以及给中心试验室我们进行自检。下一周要做好浇筑箱梁的准备工作，以及去外委检测公司同监理见证千斤顶和油压表的监测工作。今年

3、是2014年的刚开始，对于我们项目部来说也是我们2013年的结束。在我们工作还没有正式的展开之前，把去年的资料存档也是我们工作的一部分。下一周我们工作计划还有对去年资料的一个总结归档、查漏补缺。看看我们是否存在哪些遗漏，并且及时的补充完整。下一周东方大道应该还有承台以墩柱需要浇筑，要提前做好准备工作，我们要到拌合楼控制好混凝土的塌落度以及流动性。确保前方生产能顺利的进行。在箱梁浇筑前我们要跟杭达沟通好，通知杭达有关负责人开始准备原材的进场工作，确保我们箱梁能够有条不紊的进行浇筑。最后我们在下一周要协助各个部门

4、进行他们的工作。确保我们项目部能够安全正常的进行下一步的工作。具体工作如下：周一原材的取样、送样工作，在中心试验室看看是否由我们的报告需要取回，要及时的取回。对混凝土的配合比需要近一步的跟进。周二跟监理一起去外围检测中心进行千斤顶和压力表的检测。周三通知杭达对混凝土的原材料进厂的准备以及检测工作。以及做好周报，报给后方我们项目部近期的工作进展情况。周四对取回的资料进行整理，做成报验单，周五给监理送报验单，同时对签完的报验单进行归档周六如果有承台及墩柱要浇筑，做好混凝土的控制工作，以及对2013年现有资料的整理

5、及存档工作。周日对要浇筑的箱梁做最后的准备工作，以及取回千斤顶及压力表的外委检测单。以上就是我对于试验室下一周的工作计划，其中还有一些不确定因素可能会随时调整每日的工作计划，但是整体的一周工作基本不会改变。杨铁刚2014年3月16日星期日一周工作计划及进度表部门：年月专业负责人：部门负责人：日期区间：日至日八月份工作计划根据目前炼钢厂目前生产状况及公司给炼钢下达的任务指标一起连铸特制定以下份工作计划：产量：1.厂部下达的产量任务75000To车间目标78000T2.分解到班组每班任务25000To目标2600

6、0T3•要完成任务产量要班产1250To完成目标产量要1300T4•班组完成1300T的目标产量全流生产平均拉速保证米以上，单流班产必保217T5.为保证完成以上生产任务和目标产量制定以下保产措施：1）、接班前做好生产用的物料准备工作避免出现事故扩大。2）、减少或杜绝人为操作事故，做到精心操作，如出现事故抓紧时间积极处理耽误时间算出影响产量写出报告交车间。3）如电器、设备出现影响产量事故必须经过调度分析认可写出报告交车间。4）机长必须每天班前会必须做出本班产量分析，目前完成多少吨产量、还差多少吨没有完成，要完

7、成还需班产多少吨。5）以上产量任务分解到人，做到人人都有指标，计算方法：工资除以任务产量乘以实际产量消耗：1）提高拉钢工操作水平，做到开浇摆槽的控制，尽量能不摆槽做到不摆槽，减少钢水流失提高收得率2）节约用电、节约用水、禁止长明灯长流水，切割滚道禁止空转，小余50公斤物品上平台禁止使用天车以节省用电。一经发现以上行为严惩。3）严格控制大中包浇余，大包下渣后再开一次观察，杜绝剩钢现象，中包热换剩钢不许超过100mm,拉下中包不许剩钢。4）单流拉下或铸机拉下合理掐好定尺，本班出的头坯尾坯尽量回大包调温质量：1）必

8、保公司下达的％以上，目标％以上2）为保证任务目标必须拉矫工每吊铸坯观察质量发现问题，把问题铸坯挑岀放待检垛，及时通知机长调整3）机长接到拉矫工通知必须及时处理如不能处理及时拉下，每流最多不许出3支废品4）出现铸坯质量情况机长及时通知相关领导安全：1）机长必须班前会班后会强调安全问题，加强职工安全意识2）做好安全教育，各种记录台账认真填写3）及时制止各种违章违纪行为4）排查安全隐患，把事故消灭在萌芽状