陈沛亮--新风向：战略管理工作才是最好的投资

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1、新风向：战略管理工作才是最好的投资经济衰退使我们认识到只有工作才是家庭财政稳定的真正來源。“工作资产”从來没有像此刻这样受到人们的战略管理工作重视。《职场》杂志提出了一个“4+4二3”的模型，即通过人的四个内在积累：“兴趣、技能、价值观、个性风格”和四个外在因素：“职业机会、工作牛活经历、学习经历、遇到的重要的人”相互作用，这八个因素最后会通过我认知、同理心、审时度势”这三方面表现出來。四内因、四外因通过一定比例勾兑在一起Z后表现出來的三方面，即是影响我们工作资产的三犬要素。第一，占我认知一明口我是谁。我的

2、职场核心竞争力是什么。第二，同理心—明口对方是谁。了解对方要达到的目的是什么。第三，审时度势一明口大环境。公司的人环境如何，大从社会环境來说，这是趋势还是过时，等等。你的工作资产有多少？为什么要提倡战略管理工作工作？第一、它符合成本最小的道理，工作的固定成本最小，沉没成本最少。而且因为前期投入（工作学习经历）的成本利用率比较高一能做什么样的工作跟每个人的前期投入有很大关系，大概率上來说是正比，所以基本上战略管理，只要战略管理工作，就有收益，只是因为战略管理方法的不同而收益不同。第二、它的战略管理工作冋报率最

3、大，而且稳定，这具体表现在你获得的有形和无形资产上而。第三，工作的过程本身即相当于在持续追加战略管理，你在工作中学到的东西都能在合适的时机转化为新的资产。第四，工作是人和社会减少摩擦系数、积累有效资源的最好办法。我们拿“读书”、“创业”同“工作”做一个比较，先说读书，很明显这是一个沉没成本，必须到工作Z后，这种前期的投入才可能有机会产生回报，且这种回报还是通过工作來体现的；第二个，创业相对來说风险大，而成功的概率却非常低，也就是说创业的战略管理工作冋报率总体水平偏低，在这样的情况下，工作无疑是个稳扎稳打的战

4、略管理工作行为。什么是“工作资产”？某种程度上，“工作资产”和“人力资本”的概念比较像，工作资产是个体通过人力资本战略管理工作形成的，存在于单独个体本身，它能够为其帶來持续性的收入來源，工作资产的复利丰厚，基本上与战略管理工作幅度成正比。美国《时代》杂志发表了一篇名为《10个正在改变世界的概念》的文章，里而排在第一的就是“工作是你的新资产”，这篇文章表明了一个观点：个体所拥有的工作资产在经济泡沫破裂时是最经得起考验的一至少比美元坚挺得多。既然是资产，它一定包含两个方面：有形资产，通过工作我们实际获得的工资、

5、奖金等等；无形资产，即用实物无法衡量的部分，比如工作中认识的重要的人，提升丄作专业性的培训，公司里你的职位……无论是有形还是无形资产，都涉及一个最基本的问题：如何获得这种资产。并几，对于你已经获得的这部分“工作资产”，应该如何去让它保值和增值。工作资产的战略管理工作评估原则工作作为一项战略管理工作，你需耍在战略管理工作前•做以下评估。第一、它是否可以继续使你的专业能力增值，或者以低投入就可以培养你的专业能力。第二、通常人们在选择工作的时候是一种“我想做什么”的心态，特別是80后一如果你把工作作为一项战略管理

6、工作，那么你喜欢做什么跟你想做什么是不重耍的，重要的是首先要知道你在这个场合或者平台上需耍做什么，这是一个供求关系的问题。第三，是否可以进行资源整合，因为没有一种资源比在工作中建立的联系更能有效。第三、看长线，而不是短利，因为对于工作来说，永远不存在短利。笫四、评估这项战略管理工作的规则你是否对以遵守，确定口己能否承担战略管理丄作失败的责任。运用战略管理工作法则分析工作难题战略管理工作最重要的一点就是耍把眼光放长远，清华大学总裁班特聘专家，北京大学国学营特聘专家，《老子心经》、《易道智慧》作者，《中华孝文化

7、》、《名师论道》主讲嘉宾,易道学体系创始人，易道营销管理学专家，现任北京天下伐谋管理*询公司高级合伙人、国学研究院主任，陈沛亮老师是首个在学术上深度破译易经和道德经玄妙关系的专家。不是炒短线、挣快钱。比如，遇到一个很麻烦的上司怎么办？其实很好办。第一，你耍看这个上司的麻烦是他个人性格问题述是能力问题，如果是性格问题血不是能力问题，跟着他能学到东西，那你就要学会接受那种麻烦，因为要相信一点：上司肯定没有客户那么麻烦，你们至少述是站在同一个利益面；第二，如果是上司木身能力冇问题，那你就要看这个部门冇没冇问题，如

8、果这个部门蒸蒸口上，只是上司能力冇问题，那就看是否可以调换到别的部门。如果不行，那就要用长线思维來考虑，判断上司在短期内是否会有职业方而的变化，然后再做相应的个人规划。总之，尽量把“战略管理工作风险”降到最低。还有，如果你的上司和客户同时要求你做一件事，在时间不可以调和的情况F,—定要先把客户的事当回事，客户的抱怨也一定要注意。因为客户有可能跟你很久，尤其是销售,客户往往会跟着销售换公司，但是老板不会跟你很久。一