电建公司现场管理-调试管理程序

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1、火电建设公司项目管理文件调试管理程序（版本:1）火电机组的启动调试工作是电力建设的一个重要环节，调试的标准化、规范化盲接对机组能否安全、优质、高效地完成各项调试工作起着至关重要的作用。为规范管理本工程项目的调试工作，特制定本程序。本程序规定了火电机组调试工作的组织机构、调试技术、调试质量、安全、计划的管理要求。与木程序相关的支持性文件有：——《机组分部试运行协调和管理程序》；——《整套启动试运管理程序》；——《设备代保管管理程序》本程序起草人：本程序会审人：木程序审核人：本程序批准人：本程序于X年X月2X日发布，自发布之日起实施。调试管理程序1范围木管理程序适用于电厂项目工程

2、机组调试管理工作。2职责2.1公司工程部是本程序的归口管理部门，负责对机组调试管理工作进行检查、指导；并参与项目重大的机组调试技术事项的处理和讨论，指导和督促项目部按本程序进行机组调试技术的管理，以保证本工程的调试技术管理能正常进行。2.2项目部2.2.1项目部是项目机组调试工作管理的责任部门，负责本程序在工程项目中的实施。2.2.2项目部负责组织机组调试工作，并负责参与机组调试工作的各相关单位的关系协调。2.2.3项目部应通知监理（业主）单位参加工程调试工作的管理，并对各参建承包商执行本程序的过程进行监督、检查和确认。3管理内容及要求3.1调试工作的组织机构3.1.1调试工

3、作的组织机构由启动验收委员会、试运行指挥部、分部试运行组、整套试运行组和各专业小组所组成。其组织关系见下页图。3.1.2启动验收委员会主要职责是决定机组整套启动、移交事项。试运行指挥部是工程现场常设机构，全面组织、领导和协调机组的调试工作。3.1.3分部试运行组，整套试运组分别负责分部试运和整套试运阶段调试工作的组织协调、计划安排和指挥工作，下设专业组，具体进行各专业的分部、整套的试运工作。2.2调试的进度计划管理3.2.1调试进度计划由调试承包商编制，调试承包商按项目施工组织总设计中的里程碑节点的进度为主要依据编制机组调试总体进度计划。2.2.2调试的责任单位应编写周调试计

4、划和重大调试节点的计划。3.2.3试运指挥部负责调试计划管理，因各种原因造成的调试进度的延期应及时解决。机组调试工作组织机构图3.3调试技术管理3.3.1机组调试技术规范的要求3.3.1.1机组调试的主要指导性文件是：电力部电建[1996]159号《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》；电力部建设协调司建质[1996]40号《火电工程启动调试工作规定》；建质[1996]111号《火电工程调整试运质量检验及评定标准》。3.3.1.2机组的设计院图纸、设计说明、设备制造厂的设备说明书、技术规范、构造图纸等资料是机组调试工作的基本技术依据。调试人员应在上述技术资料规定的范围内

5、进行调试工作。不应在技术上发生与上述技术资料规定相冲突的情况。3.3.2机组调试中的技术协调组织3.3.2.1机组调试屮的重大技术问题由试运指挥部组织讨论解决。3.3.2.2分部调试中的技术问题由分部试运行组负责组织解决，整套试运调试中的技术问题由整套试运组负责组织解决。3.3.2.3分部试运组、整套试运组下设的机、电、炉、仪、燃料、化水专业小组，负责对调试中遇到的技术问题提岀解决问题的方案和该技术问题的解决。3.3.3机组调试大纲的编写要求：3.3.3.1《调试大纲》是火电工程机组启动试运过程屮机组调试工作的技术性指导文件,是机组调试工作安全、进度、质量纲领性文件，其主要确

6、定启动试运各阶段调试方案、计划的总体安排，重要的分系统调试原则方案，整套启动试运阶段调试项目原则方案和工作程序。3.3.3.2《调试大纲》应包含和明确规定下列内容：1）前言。2）工程及设备概况。3）调试大纲编制依据。4）调试试运组织及职责。5）调试阶段工作原则。6）调试范围及项目。7）调试阶段主要控制节点及主要项调试方案。8）调试质量管理及措施。9）调试安全、环境、文明管理及措施。10）计划调试工期及确保工期的措施。11）节能、降耗的措施。12）分系统及整套启动调试技术措施明细表。3.3.4机组调试措施的编写要求3.3.4.1调试措施是毎一个调试项目的技术指导文件，在调试措施

7、中须确定调试现场设备及系统应具备的基本条件、调试项H及工作程序、调试中的安全事项、调试质量的检验标准等。3.3.4.2调试措施应包含和明确规定下列内容：1）设备系统概述。2）依据。3）调试范围。4）组织与分工。5）调试程序与工艺。6）控制标准、程控、保护确认表、调试质量检验标准。7）调试项目记录内容及使用的测量表计。8）环境和职业安全健康管理。3.3.5调试大纲、措施的编制、审批、交底3.3.5.1调试大纲由机组主体调试承包商编制、批准，项目部组织评审，参加评审各有关单位的主要技术负责人应签字确认评审结