以创先争优为动力全面加强党的建设

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1、以创先争优为动力全面加强党的建设为公司战危机、保生存、求发展实现困境突围提供坚强保障——在矿业公司创先争优活动现场交流会上的发言（2012年9月6日）张国胜尊敬的各位领导、各位同事：大家下午好！请允许我代表宏大公司全体干部职工向前来宏大公司参观指导工作的各位领导及兄弟矿山各位同仁表示热烈的欢迎，向多年来支持宏大公司建设发展的各位领导及同事表示衷心的感谢！下面，我代表宏大公司就创先争优活动及党建工作做以介绍，还望大家批评指导。首先，向大家简单介绍一下宏大公司的发展历程。宏大公司是“十一五”之初由宁城县委、县政府引进的招商企业，是由中国二十二冶

2、集团有限公司和河北钢铁集团矿业有限公司共同投资建设的大型低晶位露天飢钛磁铁矿山。企业占地6200亩，注册资金9000万元，资产88550万元，员工750人。有矿区面积2.57平方公里（开采范围1.31平方公里），资源总储量1・7亿吨，矿床平均品位%,可选磁性铁％,选矿比为25-27o年可开采矿石1500万吨，设计能力为年产铁精粉90万吨。回首宏大公司从2006年建矿Z初到现在，切实走过了一条充满艰难险阻的坎坷曲折之路，却乂是一条不断实现自我突破与完美转身的改革发展Z路，宏大公司从2006年下半年谋划二期工程建设，2007年9月正式投产，年处

3、理铁矿石设计能力由原來的400万吨提高到1200—1400万吨。然而正式投产后的选矿二车间，因诸多原因精粉生产能力也仅仅是每月600吨左右，设备作业率也仅为70%左右，生产经营履步维艰，更谈不上连续稳定生产。随即，2008年金融风暴來袭，因资源禀赋极差，生产成本过高，抵御市场风险能力较弱，宏大公司于2008年11月被迫停产，达9个月Z久。2009年8月，市场冋暖，宏大公司恢复生产，但生产依然举步维艰，2009年8-12月份共产铁精粉19.88万吨，平均每月约4万吨,球磨机作业率87.69%；2010年1-6月份共生产铁精粉18.7万吨，平均

4、每月3.1万吨，球磨机作业率81.3%,2010年1-4月份这段期间因天气极寒，碎矿设备几近瘫痪，生产一度陷入绝境，产量较低。2010年6刀，矿班子调整，宏大公司真正迎来了建设发展的新局面：新一届领导班子成立后，在上级党委的正确领导下，委紧紧围绕生产经营屮心，以创先争优活动为平台，不断推进党的建设，充分发挥党组织的政治核心、服务保障、战斗堡垒以及广大党员的先锋模范作用，从而逐步开创了宏大公司生产发展的新局面。2010年7、8刀份1#尾矿库治理，处于停产状态；2010年9刀份复产，复产后连创高产，9—12月份生产铁精粉20.04万吨，平均每月

5、5万吨，仅四个月就超过了2009年8-12月份5个月或2010年上半年的产量，超额完成后四个月生产计划10400吨，设备作业率达95%运转。成本降低率高达15.92%,实现了历史性的新突破。自此，宏大公司新的局面被全面打开，尤其2011年，是宏大公司实现科学发展、跨越发展的一年，是公司生产经营全面完成年度目标，达产增效又上新台阶，负重爬坡再创新佳绩的一年。矿党委紧紧“围绕一条主线，实现六个大上”的指导思想和“珍惜荣誉、再接再厉、勇于担当、乘势而上”十六字方针，以精细化管理为抓手积极推进生产经营各项工作，提前28天完成全年生产经营目标任务，荣

6、记特等功一次；全年共生产铁精粉59.3万吨，实现利润2.012亿元，开创了宏大公司连续稳产高产的笫一个整年。2011年，该矿设备管理水平大幅度提升，球磨机检修从以前8天8宿缩短为66.5小时的基础上屡次刷新历史记录；成本管理扎实推进，挖潜增效开展地如火如荼；精细化管理迈上了一个新的台阶，厂容厂貌发生了翻天覆地的变化，全公司上下形成了一种人心思齐思进、爱厂爱企的浓厚氛围；党建工作扎实开展，创先争优活动有声有色，并不断得到深化和升华,为生产发展提供了坚强的政治保障；矿业公司新的典型已经悄然崛起。进入2012年以来，受全球经济形势的影响，钢铁企业

7、全线亏损,铁矿石市场受到严重冲击，自3月份起精粉价格连续下跌，矿山行业面临着自2008年金融危机以后的又一个寒冬。加之宁城宏大公司矿石资源进一步恶化，可选磁性铁在1.8%-2.5以内的多达80%以上，且硬度增加，选比增大，造成生产成本居高不下，自4月下旬起已处于亏损状态，宁城宏大公司面临着生死攸关的生存保卫战。面对严峻的形势和艰巨的任务，2012年上半年，矿党委带领广大干部职工深入落实挖潜增效动员大会精神，以“居危思危、居危思进”大讨论活动为精神动力，以增产增效、降本增效为核心，以“对标挖潜、指标创优、目标升级”活动为主要抓手，以优化生产工

8、艺、实施设备改造、推进精细管理、落实挖潜增效等工作为重点，统一思想，坚定信心、攻坚克难，积极应对市场挑战，努力实现扭亏为盈、困境突围，实现了稳产高产、安全发展和精细化管理水平的进