医院院长2016年年度总结报告

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1、2016年个人年度工作总结在领导的信任和同志们的大力支持下，我于2015年12月正式担任医院院长职务。一年来，在县卫生局的正确领导下，我与班子成员以及全院职工一道，圆满完成了上级安排的各项工作任务。现将2016年年度工作总结如下：一、思想政治与廉洁从政方面。一是始终坚持以邓小平理论、'‘三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真学习和贯彻党的十八大精神，不断提高政治理论水平。二是工作中顾全大局，维护班子团结，能够以身作则带头执行党风廉政建设的各项规定。积极参加学习，提高自身素质，强化遵纪守法、职业道德、医德医风等方面的

2、教育，自觉地接受社会各界的监督，并虚心吸取群众意见，改进不足。圆满完成了“党的群众路线教育实践活动”各项各步奏工作。三是坚持“以病人为中心”的服务理念，立足本职岗位,踏踏实实做好医疗服务工作和有关管理工作，维护领导、团结同志，具有良好的职业道德和敬业精神。四是我院积极准备了“廉政文化进医院”创建活动，并通过了上级检查，得到一致好评。二、业务工作方面。（一）医疗收入指标。经过全院干部职工共同努力，我院业务有了明显提高，门诊人次达到63909人次，住院2293人，纯医疗总收入达到670万余元，比去年同期增加52万余元，纯医

3、疗总收入比去年增加8.4%o（二）加强医院管理，确保医疗质量持续改进。一是认真执行医疗、护理核心制度，各职能科室加强督导和检查，重点加强病历质量及医疗核心制度执行情况的督查，确保医疗质量稳步提高。二是继续加强“三基”、“三严”培训和考核工作，定期开展业务学习、疑难病历及死亡病历讨论等工作，进一步完善医疗制度，狠抓医疗质量，确保了全年无医疗安全事故和纠纷的发生。（三）优化服务流程、改善医院就医环境，提升医院服务能力。一是从2016年3月开始，我院率先实施住院病人记账管理，住院病人免去了跑上跑下自己取药的步奏，优化了服务流

4、程，将人性化服务贯穿于医疗服务的全过程。二是集中打造装修了门诊输液大厅，使得门诊输液更进一步规范、合理、集中、美观。优化了门诊输液流程。同时建成了全院的中心吸氧、中心呼叫的智能化系统，使得患者更加满意。三是创建了'‘二级助产医疗机构”，打造出了两个档次高、宾馆化、服务合理的母婴同室VIP病房，使得医院妇产科业务有了明显的提升。四是加强完善了庭院容貌建设、清洁卫生的监管，时刻做到了“保洁”，给病人、职工提供更加洁净、舒适的住院环境和工作生活环境，也时刻准备着迎接上级领导的各项检查、确保了省、市、县的上级领导到我院的各项检

5、查、督导顺利通过，维护了蓬溪县中心卫生院的良好形象。五是经过多方面努力，争取到了遂宁市中心医院向我院捐赠的20张病床、县人民医院捐赠的多参数监护仪3台，在原有基础上改善了患者的住院环境和保障了我院的医疗安全。六是积极开展"三好一满意”、‘'优质护理服务示范岗”等活动。也修订及健全各项规章制度、措施、方案、规划及计划。三、人才培养方面。一是采取'‘送出去”的方式，选派了周洪春、李俊宏两名医生到遂宁市中心医院进修，回院后开展了新技术'‘术后镇痛”和“中医外治”两项新技术，也为我院今后的“中医馆”打造做好了充分准备。二是我院

6、领导班子3人通过了县委组织部组织的“蓬溪县优秀年轻干部和人才递进培训计划”的遴选考试，成为了第一批学员，经过县党校和四川大学的两次学习，增进了我们班子的管理能力。三是采取'‘请进来”的方式，多次请遂宁市中心医院科主任到我院进行知识讲座、查房、手术等，带动全院的整体医疗诊治水平更上一个新的台阶。四是每季度组织专业技术人员进行三基考试，促进全院专业技术人员加强自身学习。五是为了增强自身管理能力和医疗技术水平，我成功就读于四川大学华西医学院的“医院管理MBA”和参加了全科医师的培训学习。六是组织医院中层干部以上人员到拦江、蓬

7、南等中心卫生院学习交流管理经验，促进了我院进一步的规范。四、医院文化建设方面一是设计和制作了我院的院徽，也是蓬溪县所有中心卫生院的首个院徽，院徽设计新颖大方，整体线条简洁、柔和,主体鲜明，寓意深刻，有浓郁的时代气息和强烈的视觉效果,浓缩了医院的服务特色和文化内涵。二是经过院务会反复研讨，制定出了我院院训：关爱、协作、务实、创新；我院精神文化：讲团结，互协同、顾大局、谋发展；三是合理利用工会，组织举办工了专业知识竞赛、医疗护理技能比武、职工趣味运动会活动各一次，并办出了我院自己的特色，体现出了全院职工的“讲团结，互协同、

8、顾大局、谋发展”的我院精神文化，检验了全院干部职工的集体荣誉观。四是为了医院职工思想交流和文化交流搭建平台，增添了医院内部展板，形成医院“文化长廊”，营造了医院良好的文化氛围。通过这些方面的文化建设，从而实现医院文化与医院发展战略的和谐统一。五、公共卫生服务方面一是我院在全县率先开展“公共卫生签约服务”，全镇共签约7768户，签约