医院各部门工作职责

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1、XX医院各部门工作职责执行董事工作职责、执行董事受董事局（股东大会）委派，向董事局（股东大会）全权负责。二、赋了董事会各部门工作权利和制定具工作职责。检查董事会各部门工作执行情况，督促各部门按时完成各项工作计划和目标任yj°四、五、八、七、八、管理好财务开支，审核批准各项财务支出。协调、勾通、调整各部门工作。审核批准人员招聘•，员工转正、制定用工工资标准、签订用工合同。审核批准员工的辞工、辞退。向董事局汇报董事会工作情况和任务完成情况，；汇报企业经营管理情况和财务状况。院长工作职责院长在董事会直接领导下履行院长职责，负责协助董事长监督

2、、协调全院各项工作，具体职责如下：一、负责协调、执行上级个部门的行政事务。（包括：卫生、计生、工商、税务、城管、公安、消防、社区及市、区级政府部门等）。二、负责行政文件的收发、登记、编号、传阅及保管等工作，摘录文件上要内容拟办意见，对上级机关和有关部门的通知，及时汇报有关领导。三、安排各种会议，做好会议记录，负责文件、报告、计划、总结等起草工作，做好决议的整理、印发和通知，并督促检查执行情况，向董事会汇报。四、负责全院人员招聘、分配及调整；了解员工的心理活动情况，调整好员工的心理状态，使全院员工心往一处想，劲往一处使，创造和谐、温馨的

3、家庭式工作环境。五、经常督促、检查医疗工作制度、医疗技术操作规程和医疗、医技人员工作职责的贯彻执行情况，提高医疗质量和医疗技术水平。做好科室间的技术协调工作。六、每周一汇报上周医疗工作运行情况，安排本周工作计划。七、制定并组织实施医疗质量管理方案、标准和评价检查办法。八、了解或参加临床医疗科室开展的新业务、新技术，组织协调急、重、危病人的抢救、疑难病人的讨论、重人手术的讨论等。九、督促、检查药品、耗材及医疗器械的供应管理工作，严格控制有问题的药品、耗材及医疗器械进入本院。十、组织对全院医疗人员的业务培训和考核工作。做好资料的整理和保存

4、。十一、严格监督、管理全院执行标准的医疗流程和医疗技术，抓好病人治愈率，保证不发&任何医疗事故。十二、处理医疗纠纷，做好群众的来信、来访的处理工作。「二、负责医疗设备的维修及保养。十四、监督全院的院感、院控、卫生环境、工作和生活设施是否完好并及时反映给有关部门。企划主任工作职责在董事会直接领导下履行本部门职责，协助经营部门搞好企业经营工作，其具体工作职责如下：一、充分利用各种媒体的优势，用最少的资金，达到最好的宣传效果。二、经常与各媒体的联系，与各媒体建立良好的合作伙伴关系。三、调查、统计好媒体导向的广告效果，给广告投向提供真实的依据

5、。四、制定广告发布计划和方案，审核、批准广告内容，拟定广告发布合同。五、组织部门适吋监督、核查广告的实际播放及发布情况。八、负责企业文化工作，营造一个良好的企业文化氛围和企业精神。七、督处本部门员工不断学习，提高创意水平，更新设计观念。八、安排部门工作计划，管理所辖人员的劳动纪律（包括人员的休假、值班等）经营主任工作职责在董事会直接领导卜•履行企业经营职责，协助企划部搞好营销策划，具具体工作职责如F：>制订好企业各吋期的经营目标、任务和工作计划，并分解到各个部门。二、四、五、丿、、七、八、九、制定所辖各部门的工作职责和标准并督促执行。

6、安排好导诊的病人分配，平衡各科室的病人量及病例。做好金业经营情况统计，即：每天的病人、病例、复诊量、营业额等统计工作。及时调整好医护人员的工作情绪，保证医护人员有一个良好的心态和工作热情。督促所辖各部门节支创收。协助企划部安排好各时期的促销活动。统计全院所有员工的考勤，核对后报财务计发工资。管理所辖各部门人员的劳动纪律（包括人员的休假、值班等）。后勤主任工作职责在董事会的肓接领导下履行木部门的职责，协助财务做好有关固定资产、药品、医疗耗材及F1常牛活用品的进、销、存管理。其具体工作职责如门、负责全院药品及耗材的釆购及保管，以销定进，勤

7、进快销，杜绝长期积压，造成损耗浪费。、所有釆购物品一律遵循：“科室计划f部门复核f财务审批f釆购开单f验收入库凭单报帐”的操作流程。三、四、五、保证企业冇一个安全、稳定、舒适、优美的工作环境。为员工生活服务，管理好员工食堂及员工宿舍，保证让员工吃的好、睡的香。毎月対食堂的开支进行核算（包括进餐人次、开支总金额、主要品种开支金额等）报财务审核。六、负责全院所有设备、家具用具的维护、维修（包括：水、电、通信、招牌、电梯、电脑网络、房屋门窗、桌椅板凳、娱乐休闲器械等）。七、每周对宿舍进行一次卫生、安全、作息时间检査（检查时至少两人以上且必须

8、有女同志参加，时间限定在零点以前）。八、负责所有在院员工的人身安全不受侵害，管理在册员工的进出登记。九、安排部门工作计划，管理所辖人员的劳动纪律（包括人员的休假、值班等）。财务工作职责一、认真贯彻执行国家的财经方针、政策