铸造厂规章制度

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1、篇一：铸造厂管理制度汇编XXX铸造厂制度类文件汇编2014年5月《铸造厂管理规章制度》编制说明序言为了提高企业索质和管理水平，建立高效、科学、严谨的管理体系，实现铸造厂各项管理的有章可循，有条不紊，形成一个责任明晰、管理规范、运行有序的管理体系。加强铸造厂的管理工作，保证文件档案的及时归档和妥善保管，更好的高标准、高起点地开展工作，根据集团公司粘:神。对《铸造厂管理规章制度》进行汇编。制定铸造厂管理规章制度，使铸造厂生产活动侑序进行，从而保障铸造厂生存和不断发展的行为准则。目的是提高铸造厂管理的规范化、制度化。新的《铸造厂管理规章制度》在编写过程中遵

2、循客观求实、实用性、通用性原则。从木厂实际出发，确立在实际中具冇可操作性。在《铸造厂管理规章制度》编写过程中，我们参阅了大量的文件、制度等。但由于经验不足，精力和水平所限，加Z时间仓促，差错Z处在所难免，请阅者随时指正，我们将及时进行修改，使得我们的《铸造厂管理规章制度》更加完善。在编写过程中，我们得到了厂领导、各部室及有关人员的大力支持和帮助，在此向他们表示衷心的感谢！木《管理制度汇编》涵盖面广，内容翔实，基本上涉及公司牛产经营的方方面面，尤具是三个特点贯穿全文：一是约束性强。在遵导国家法律、法规的人前提下，相关部门从企业自身特点出发，结合生产经营

3、实际，有针对性地制订了各项管理制度，并基本做到了各项管理有目标、有考核、有奖罚，摒弃了管理的随意性，基本做到事前有要求，事后冇依据的管理原则。二是可操作性强。本《管理制度汇编》具有很强的操作性，如対奖励制度、资金管理、能源消耗甚至办公用品领用等均有详细规定，有对外包项H有不同的办法，分清不同的责任义务，具有很强的实用性。三是创新性强。绩效管理制度、产品销售管理办法、企业文化建设方案等均是对创新二字的理解。《管理制度汇编》的刊印，标志着公司管理向着制度化、规范化方向迈出了重耍的一步，是公司深化管理，积极探索取得的重要成果。真诚希望全体员工在工作中大力支

4、持和严格遵守，并予以冇益的建设性意见，使之趋于更加成熟和完整，真正成为企业做人做强的坚实基石，成为推动企业发展的巨大推动力。在编写过程中，我们得到了公司领导、各部室领导及有关人员的人力支持和帮助»在此向他们表示衷心的咸谢!心由于初次编卬，经验不足，加之时间仓促，缺点和不妥之处在所难免，诚望读者提出宝贵意见，以便今后修订。编者2009年3月XXX集团铸造厂H录第一部分安全牛产管理规定1.1・安全督杏及安全生产管理领导小组51.2.安全生立咎嘲协咅尘[[曲a）官埋观早制丿艾之竹FW*••111.3・安全生••111.4.班组安・立丁炸厂1轩古/匸"••1

5、7至生丿JL1]-□初、贝±J仝片宓主住封・•丄（・・…181.5・厂长安至王J贝仕制力仝片立吉/I•牛

6、

7、1.6.党支部••1Q]J卍女笙壬严贝仕制1.7.生产厂K小2^/1-••90氏女主生丿贝1士制1.8・安全生产监督员考核标91••1.9•现场替察考核办法和管理规定・・14第二部分质量管理办法2•1>•2.2.班组质量员工作标准（草案）£重人质量事故奖惩试行办2.3.2.4・2.5.木模分级细则？？？？？？？？？？？？？？？？？？？.旧木模检修优质优价分级奖罚办法？？？？？？？？？？大炉班质量分级奖罚办法第三部分市场化管理办法3.1.3.

8、2.3.3.3・4.3.5.3.6.3.7.3.8.3.9・三化管理领导小组22“三化”管理组织机构24市场化管理办法••..222011年考核、核算、工资分配办法•••.24主要指标•••・.24考核办法....26匚资分配方案•…•….28技术、管理人员、描图及革新奖励办法•.36季、年度最佳质量、最高工吋奖发放办法・・••・37好的出（出支、3.10•单项奖3.11.职务津贴发放考核暂行办法••39第四部分生产管理办法4.1•《铸造厂5s管理及考核办法》.414.2.5s管理及考核办法（暂行）414.3•材料库材料发放规则.494.4.铸造厂节

9、能减排组成员50篇二：铸造厂岗位责任制度卷扬工岗位责任制一、刻苦钻研操作技术，熟悉本工种各种机械性能，榕心操作。做到勤保养、勤检杳、勤加汕，发现问题及时向工长汇报二、对机械设备耍,并通知有关人员进行检修。指令的装料顺序，按止常料线下料，不允许亏料线作业三、严格执行工长,禁止大小料种同吋打开。卩q、掌握料尺的灵敏度，防止料线失真，在当班期间，要勤探料，发现异常情况及时向工长汇报，严禁不探料尺下料。五、经常和过磅工联系，校对卷扬、过磅表，保持上下一致。六、严禁亏料线交班，交班时要对本班操作情况，机械运转情况向下班交待清楚。七、保持室内整洁，下班前打扫室内

10、卫生和机械设备的擦拭，做到设备无灰尘，窗户要明亮，做到文明生产。炉而班长岗位责任制一、刻苦钻研业务知识，不断