浅议公司应收账款管理及信用体系建设

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1、浅议应收账款及信用风险控制与管理[摘要]在任何一个公司,对于应收账款的管理都是一个重要的项目,如何有效的对应收账款管理,如何对应收账款进行催收,如何控制应收账款的风险,本文从欠款形成原因的分析,应收账款的风险信号,应收账款的规模水平及应收账款的催收政策等不同角度进行了阐述,同时为了对风险进行把控,论述了如何建立起有效的信用管理体系和相应的实施流程,介绍了信用评估的方法和技术,希望通过本篇论文的阐述能够建立起一套合理而又切实可用、具有可操作性的应收账款管理的方法和信用体系的评估及建立和实施。[关键字]应收账款跟踪管理信用评估方法和技术信用管理体系建设浅议应收账款管理信用风险控制耳管理Dis

2、cussiononaccountsreceivableandcreditriskcontrolandmanagement[Abstract]Inanycompany,forthemanagementofaccountsreceivableisanimportantproject,howtoeffectivelymanageaccountsreceivable,accountsreceivablecollectionhowto,howtocontroltheriskofaccountsreceivable,thepaperisformedfromarrearsanalysisoftheca

3、uses,risksignalofaccountsreceivable,accountsreceivableandthesizeofthelevelofaccountsreceivablecollectionpoliciesaredescribedatdifferentangles,andinordertocontrolofrisk,discusseshowtoestablishaneffectivecreditmanagementsystemsandthecorrespondingimplementationprocess,introducedthecreditassessmentme

4、thodsandtechniques,hopestoelaboratethisthesiscanestablishareasonableandpracticalusable,workablemethodforaccountsreceivablemanagementandcreditsystemassessmentandtheestablishmentandimplementation.[Keyword]Accountsreceivabletrackingandmanagementcreditassessmentmethodstechniquesofcreditmanagementsyst

5、em浅议应收账款管理信川风险控制与管理弓丨言1一、应账款管理的方法和实施1二、逾期账款催收思路2三、合同及票据管理3四、信用评估的技术与方法4五、信用管理体系建设5/6结论7致谢语8参考文献9引言现代企业制度下的公司在运营过程中,不但重视从利润的角度来考核企业的运营业绩,从现金流的角度来管控公司的现金流,同时也加强了对公司的资产的管理,尤其是对资产质量加强了管理,比如资产的流动性、资产的减值测试、防止资产的坏账等等,在公司的资产项目中,应收账款是公司一项重要的资产,如何有效的管理好公司的应收账款,在这方面已经有很多专家学者,业界人员做过深入的研究,本文试图从应收账款的管理方法和实施,应收

6、账款的催账方法、信用评估技术和方法、如何建立全面的信用体系几个方面来阐述如何有效的进行应收账款的管理一、应收账款管理的方法和实施建立合理的应收账款跟踪管理,遵循一定的应收账款管理原则,控制应收账款的合理规模,识别应收账款的危险信号。(一)应收账款跟踪管理法建立客户信用档案;发货日当天,通知发货情况;发货后五天,询问验货情况;到期日前五天,提醒付款;到期日当天,催促付款逾期,进入追账流程。(二)应收账款管理原则流动性(与存货対比)、效益性(最小的持有成本)、以金业的信用政策为依据;控制发生规模,保持最佳水平;注重日常监控;及时追收及健全坏账注销制度。(三)应收账款合理规模应收账款合理持有规

7、模与销售总额、应收账款回收天数(DSO)及赊销率存在--定的相关性其公式为:平均应收账款持有规模=预计年销售收入一365X赊销率X预计DSO(四)危险信号的识别付款比以往延迟、多次破坏付款承诺、经常找不到负责人、不正常的不回复电话开出大量期票、银行退票、频繁转换银行、以低价出售货物、突然下过大的订单发展过快。浅议应收账款管理信川风险控制与管理二、逾期账款的催收思路笔者认为,逾期欠款的催收在公司里面是个老大难的问题,但是又必须要解决的

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