润滑油公司全员绩效考核管理办法

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1、全员绩效考核管理办法文件编号c-人力-15版本A修改状态01234编写夏彦审核张立伟批准苟连杰分发号2006-06-01实施全员绩效考核管理办法1总则1.1为科学有效地衡量和评价员工绩效，规范全员绩效考核管理工作，不断促进员工绩效水平的提高和组织绩效目标的实现，结合《中国石化全员绩效考核管理指导意见》，制定本办法。2基本原则2.1全员覆盖。绩效考核范围涵盖机关各部门和各直属单位全体员工，确保目标压力层层传递，全面落实工作责任。2.2分级分类。根据层次管理的要求，一级考核一级，实行分级考核；根据员工所

2、在岗位序列，对不同类型人员实行分类考核。2.3客观公正。从客观实际出发，合理确定考核内容，科学设定考核标准，准确评价绩效贡献。2.4业绩导向。注重工作实绩，引导员工积极主动地提升个人工作绩效，推动实现单位整体绩效。2.5闭环管理。包括绩效目标确立、过程双向沟通、绩效评估、绩效反馈、绩效持续改进在内的绩效考核闭环管理。2.6激励约束。严格落实考核结果的应用。3适用范围3.1本办法适用于润滑油公司中层及以下经营管理人员、专业技术人员、销售人员、技能操作人员。3.2润滑油公司内部借调人员有关说明。借调人员

3、从借调之日起由现工作单位负责考核，同一年度内在原单位的月（季）度考核结果继续生效，并转交给现工作单位，作为年度考核的组成部分。借调人员从借调之日起至正式调入前产生的年（月/季）度考核结果，由现工作单位反馈给关系所在单位，双方单位沟通后进行结果应用。借调人员正式调入后产生的年（月/季）度考核结果只在现工作单位进行结果应用。3.3润滑油公司外部调入人员有关说明。新调入人员参加现工作单位月（季）度考核及结果应用。调入年度内，在现单位工作满6个月以上，且已经转正的人员，参加年度考核及结果应用。未满6个月的人

4、员不参加年度考核及结果应用。2.4脱产学习人员相关说明。同一年度内，脱产学习6个月以上人员，参加非脱产学习期间的月（季）度考核及结果应用，不参加当年年度考核及结果应用。4组织实施3.1成立润滑油公司全员绩效考核领导小组。2.1.1组长为润滑油公司总经理宋云昌，副组长为润滑油公司领导李亮耀、赵江、蒋蕴德、苟连杰、刘力智，组员为润滑油公司机关各部门和各直属单位第一负责人。4.1.2全员绩效考核领导小组负责审批考核结果、监督考核过程、处理考核申诉。2.2成立润滑油公司全员绩效考核工作小组。4.2.1组长为

5、润滑油公司领导宋云昌，副组长为苟连杰，全员绩效考核办公室设在人事部。4.2.2全员绩效考核工作小组负责：a）全员绩效考核管理办法的制定、推行。b）全体中层领导人员的绩效考核工作。c）组织实施机关部门员工绩效考核工作，指导直属单位员工绩效考核工作的开展。d）协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作。e）对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚。4.3机关部门员工绩效考核管理工作的组织实施。机关各部门负责人作为本部门员工绩效考核管理的第一责任人，具体负责:a）部门员工考核工作的整体组织和监督管理。b）处理部

6、门员工关于考核工作的申诉。c）对考核工作中不规范行为进行纠正和处罚。4.4直属单位员工绩效考核管理工作的组织实施。4.4.1各直属单位成立由本单位领导参加的直属单位员工考核工作领导小组，具体负责：审批本单位考核结果,监督本单位考核过程，处理本单位考核申诉。4.4.2各直属单位人力资源管理部门作为本单位员工考核工作的组织执行机构，具体负责：a）根据本管理办法，制定本单位实施细则并组织落实。各单位实施细则要充分发挥绩效考核的激励作用。b）对各部门的考核工作进行指导与监督。c）协调、处理各级人员关于考核申

7、诉的具体工作。d）通报各部门月（季）度考核工作情况。e）对考核过程中的不规范行为进行纠正、指导与处罚。f）根据公司对绩效考核工作的要求，定期优化本单位实施细则。5考核内容5.1润滑油公司中层领导干部绩效考核内容。考核内容参照《润滑油公司中层领导班子和领导干部量化考核指标》执行。5.2经营管理人员绩效考核内容。5.2.1工作绩效权重占50%左右，工作能力权重占30%左右，工作作风权重占20%左右。5.2.2工作绩效主要考核重点工作完成情况、执行力、工作质量、工作时效以及改善经营管理建议等；工作能力主要

8、考核承担岗位职责所需要的专业技术能力和组织协调能力；工作作风主要考核工作主动性、工作责任心、团队合作精神和组织纪律等。4.3专业技术人员绩效考核内容。2.3.1工作绩效权重占50%左右，工作能力权重占30%左右，工作作风权重占20%左右。2.3.2对高层级专业技术人员，工作绩效主要包括被考核对象完成技术开发的数量和质量、技术管理成果，以及人才培养情况；工作能力主要考核专业素质、创新能力；工作作风主要考核钻研精神、合作精神、工作责任感和人才培养意识等。2.3.3对其他专