施工管理模拟题

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1、二级建造师考试《施工管理》模拟试题（1）1.项口管理最基本的方法论是项nri标的（）。A.静态控制B.动态控制C.主动控制D.被动控制）年。2.建筑业企业项H经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间肚为（A.2B.3C.4D.53.在工程项目施工屮处于屮心地位，对工程项目施匸负有全面管理责任的是（A.项目总监理工程师B.项目总工程师C.施工方项目经理D.设计方项目经理4.关于项口管理班子人员的获取，下列说法不正确的是（）。A.可以通过对项目承担组织内的成员进行重新分配B.可以通过招标來获取特定的人员C.必须在组织内部安排人员D.可以通过外部招聘-的方式获得项目管理人员5.建设工程项目管

2、理中的“费用目标”对施工方而言是（）。A.投资目标B.成木目标A.概算目标B.预算目标1.下列关于工程价格的计价方式，说法正确的是（）。A.可调工料单价法不受时间价值的影响B.

3、古

4、定综合单价法受吋间价值的影响C.固定综合单价法不包含风险费用D.用固定综合单价法计算工程进度款比较简便2.工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检杳的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的（）。A.法律责任B.违约责任C.赔偿责任D.连带责任3.在下列费用中，属于建筑安装工程间接费的是（）A.施工单位搭设的临时设施费B.危险作业意外伤害保险费C.生产工人劳动保护费

5、D.已完工程和设备保护费4.某分项工程的直接工程费仅为人工费，元材料费和机械费，其人工费为600万元按该分项工程的玄接工程费计算的间接费费率为则，利润率为则，则该分项工程的不含税造价为（）万元。A.819B.809C.960D.10501.施1】成本核算的基本环节中，不包括（）A.衡量成本降低的实际成果，对成木指标完成情况进行总结和评价B.计算出丿適工费用的实际发生额C.计算出该施工项目的总成木和单位成木D.按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配2.施工成本控制的实施步骤为（）A.预测、分析、比佼、纠偏、检査B.分析、检查、预测、比较、纠偏C.比较、分析、预测、纠偏、检杳D.比较、预

6、测、分析、检查、纠偏3.下列关于施工成本分析依据的说法中正确的是（）oA.会计核算主要是成木核算B.业务核算是对个别的经济业务进行单项核算C.统计核算必须对企业的全部经济活动做出完整、全而、时序的反映D.业务核算具有连续性、系统性、综合性的特点4.某土方工程，工程量清单的工程量为1100m??,合同约定的综合单价为16元/m??,且实际工程量减少超过10%时可调幣单价，单价调整为15元/m??.经工程师计最，承包商实际完成的土方量为1000m??,则该土方工程的价款为（）。A.1.76万元B.1.6万元C.1.5万元D.1.65万元5.下列关于工程价款主要结算方式的说法，正确的是（）。A.分

7、段结算的工程，可按刀预支工程款B.按刀结算的工程，不C.需进行竣工结算C.按月结算是在施工过程小按月结算工程款，不需预付A.只有工程承包合同价在10（）万元以下的才可实行竣工后一次结算1.某工程包含两个子项工程，合同约定甲项20（）元/m??,乙项18（）7L/m??,R从第一个月起，按5%的比例扌II保修金，另T程师签发月度付款最低金额为25万元。现承包商第一•个月实际完成并经工程师确认的甲、乙两子项的工程量分别为70m??、500m??则该月工程师应签证的工程款为（）。A.23万元’B.21.85万元C.22.6万元D.25万元2.分部分项工程量清单的项冃编码由（）位组成。A.12B.1

8、1C.10D.93.在进行扌晋施项冃计价时，投标人（）。A.不得对措施项目清单做任何调整B.对措施项目清单的调整可以在屮标Z后进行C.可以根据施工组织设计采取的措施增加项目D.可以采用索赔的方式耍求对新增措就项冃予以补偿4.生产某产品的工人小组由3人组成，其时间定额为0.65工口/m??,则其产最定额为（）。A.0.51m??/IHB.1.54m??/工日A.1.95m??/工LIB.4.62m??/工口1.在工程量清单包含的内容中，（）是工程量清单的核心。A.零星工作项目表B.其他项冃清单C.措施项目清单D.分部分项工程量清单2（）.当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延△，且大于该工作的

9、总时差TF时，网络计划总工期将（）。A.拖延△B.拖延厶+TFC.拖延4TFD.拖延TF/21.根据（）,为实现项冃的进度冃标，应健全项冃管理的组织体系。A.项目管理的组织模式B.项目目标控制的动态控制原理C.组织与目标的关系D.网络计划技术的耍求22.设计方进度控制的任务是依据（）对设计T作进度的要求，控制设计工作进度。A.可行性研究报告B.设计标准和规范C.设计任务委托合同D.设计总进度纲要23.子项目施