县工程项目建设方案模板2

县工程项目建设方案模板2

ID:30878127

大小:55.53 KB

页数:5页

时间:2019-01-04

县工程项目建设方案模板2_第1页
县工程项目建设方案模板2_第2页
县工程项目建设方案模板2_第3页
县工程项目建设方案模板2_第4页
县工程项目建设方案模板2_第5页
资源描述:

《县工程项目建设方案模板2》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、县工@项目建设方案槪2为认真贯彻十四届五次全会、全县农村和经济工作会议精神,紧紧抢抓当前国家扩大内需促进经济增长的重大政策机遇,全面落实“两抓两保”要求,加快推进项目建设,增强县域经济发展后劲,结合我县实际,特制定本方案。一、指导思想坚持以科学发展观为指导,紧紧围绕促进全县经济平稳较快增长这一首要任务,以狠抓项目建设为重点,精心谋划储备项目,切实加强项目管理,进一步加大引资上项力度,抢抓机遇,攻坚克难,自加压力,奋力工作,在全县掀起新一轮项目建设高潮,力促投资总量快速增长和生产性投资明显提升。二、重点工作(一)科学谋

2、划储备项目,进一步完善项目库建设根据国家确定的六大类投资方向,结合我县现有产业发展和基础建设需求,围绕优势产业和资源,立足长远,规划一批附加值高、效益好的项目,建立完善县级和各单位项目储备库。在单位项目库建设上,各单位至少要储备一个项目。在县级项目库建设上,重点储备投资规模50万元以上和前期手续齐全的项目。各单位符合县级项目储备库要求的项目,必须报回县发展计划局,纳入县级项目库。所报项目要求附项目简介,项目简介包含项目名称、项目建设单位、项目负责人、项目建设地址、项目建设期限、项目总投资及投资来源、项目建设规模及主要

3、内容、项目建设背景、项目建设效益分析等内容。县发展计划局负责县级项目库建设管理,确定专人负责管理,并根据各单位反馈项目信息及时更新储备项目。(二)明确年度目标任务,切实加大争资上项力度根据国家出台拉动内需的有利政策,为最大限度争取上级资金,各单位要切实搞好项目对接,抓好项目落实。在各单位申报基础上,初步确定筛选2009年重点争取项目共计56项,总投资52722万元(其中,基础设施12项,投资5993万元;工业2项,投资5571万元;社会事业14项,投资13288万元;农业28项,投资27870万元)。在具体工作中,一

4、是要完善项目前期,重点做好可研、土地、城建、环评等相关手续办理;二是要指定专人负责与上级相关部门沟通联系,调动一切因素,发动一切力量,全力争取项目落实。(三)加强项目建设管理,确保项目按期投用当前,项目建设是拉动投资增长、优化产业结构、促进县域经济快速发展的首选手段和重要载体。各承建单位和相关单位要高度重视2009年重点工程建设,加大项目建设投入,坚决打好打胜项目攻坚这一硬仗。经初步筛选,2009年重点建设工程分为四大类33项(不含重大前期项目2项),涉及22个单位、企业,总投资131567.38万元(其中:农业6项

5、,投资15710.23万元;工业8项,投资87729.5万元;基础设施8项,投资11169.5万元;社会事业11项,投资1695&15万元)。在具体工作中,一是项目前期手续必须于3月底办理齐全;二是各项重点建设项目务于2009年10底前开工;三是必须严格实行项目法人负责制、招投标制、工程监理制和合同管理制,加强安全生产,严防事故发生。三、组织领导为加大项目建设推进力度,成立了项目建设领导组。卫明喜担任组长,常务副王双寿担任常务副组长,副游跃军、高景全、刘艳萍、赵宏和助理郝志宏、才项多杰担任副组长,成员由各相关单位负责

6、人组成。领导组下设办公室,办公室设在县发展计划局,办公室主任由县发展计划局局长陈启清兼任。同时成立四个工作小组。一是项目协调组。组长为常务副王双寿,主要负责项目争取和建设中重大问题的协调解决。二是项目联络组。组长由项目单位一把手担任,主要负责项目的上下对接和联络。三是项目信息组。组长为县发展计划局局长陈启清,主要负责项日进展情况通报和上级政策信息传递。四是项目督查组。由办、政府办和纪检监察部门抽调人员组成,具体负责项目建设进度的督促检查。四、保障措施(一)加强领导,严格落实项目建设责任制1、严格落实县领导包扶重点建设

7、项目责任制。把全县重点建设项目分解到县四大班子领导,每名领导要将项目建设作为重要工作来抓,重点协调解决项目建设中的各种困难和问题,形成主要领导亲自抓的良好氛围,落实好项目建设目标任务。2、严格落实部门责任制。对所有列入计划的重点争取项目和重点建设项目的单位,必须由单位一把手牵头,组建专门的项日运作班子,落实项目建设责任制,全力抓好项目落地和实施。(二)加强服务,加快项目建设进度各单位要充分认识加快重点项目建设的重要意义,树立“有新项目才有新发展,有大项目才有大发展”的意识,切实转变工作作风,加强协调配合,全力为项日建

8、设搞好服务。1、对项目建设过程中出现的重大困难和问题,由县主要领导牵头,组织发改、经贸、国土、环保、公安、消防、安监、建设、电力、质监等相关部门以及金融机构,及时加以协调解决。2、对重点争取和重点工程建设责任单位报请审批的各种事项,要简化办事程序,提高办事效率。凡县内各职能部门能办理的,必须在接到申报文件、资料后3日内办结。需要呈报上级有关部门

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。