县公安工作要点

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1、县公安工作要点县公安工作要点20xx年，全县公安工作和队伍建设的指导思想是：在县委、县政府和市公安局的领导下，以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以构建和谐社会为主线，按照“最大限度地增加和谐因素、最大限度地消除不和谐因素”的要求，牢牢把握“维护社会稳定、建设和谐平安宜丰”第一位的最重要职责，不断创新工作理念、完善运行机制、提升质量效能，进一步提高公安机关“四个能力”、“两个水平”，为在新起点上实现全县经济社会发展“三年大变样、五年翻一番”的总目标创造更加和谐稳定的社会治安环境。具体的工

2、作思路是：一、明确一个目标——打基础。重点在打牢"三个基础”：一是打牢国保基础。主动开展经常性矛盾纠纷和不稳定因素的排查调处工作，进一步完善工作制度，密切掌握上海垦民、三峡移民、林改、农村山林、土地、水利等方面的涉稳状态；密切配合有关部门，建立社情民意分析制度，进一步建立完善处置群体性事件的组织指挥体系和应急处置预案，最大限度地预防和减少群体性事件的发生；建立公安信访长效机制，严格实行信访案件责任倒查和责任追究制度，坚决消除不和谐、不稳定因素。二是打牢刑侦基础。强化刑侦队伍建设，采取公开选调的方式，充实刑侦力量，

3、激发刑侦活力；积极推进刑侦工作改革，构建以刑侦为主体的侦查破案协作联动机制和专业打击工作队运行机制，不断提高专业化水平；进一步完善刑侦“三大支柱”基础建设，充实技术人员，更新技术装备，巩固刑侦三级技术室成果;滤布建立健全刑事犯罪综合信息系统建设，规范责任区刑侦中队建设，不断提高打击效能。三是打牢治安基础。强化治安部门的管理、指导、服务功能，进一步创新管理思路和方法，努力提高社会管理水平；切实改进“社会人”管理，以人口信息管理系统建设为载体，充分利用各种社会管理资源，实现对“社会人”的社会化管理和服务；充分运用信息

4、化管理手段，加强对新兴行业、特种行业的管理，切实做到管理到位、管理有效；继续抓好道路交通管理“五整顿”、“三加强”工作，改革交通勤务管理制度，全力预防重特大交通事故；建立消防监督机制，以关系国计民生和人身安全的企业、单位、人员密集场所为重点，抓好消防安全专项整治；进一步加强枪支弹药、民爆物品、剧毒物品管理，防止流失社会、造成恐慌。一一树形象。精心把握，理性操作，规范运作，确保“三个明显”：队伍形象明显提升；群众安全感明显增强；公众满意率明显提高。——上台阶。紧扣实际，自主创新，严抓落实，实现“公安工作运行质量明显

5、进步”。二、力争两个突破——坚持创新，力争在规范化建设上有大的突破。具体要做到“三个规范”：一是规范岗位职责。进一步明晰各警种、部门、岗位的职能定位，以全国县级公安机关内设机构改革为契机，明确岗位设置和职能，理顺所队，特别是刑侦、治安与派出所之间的职责、权限，推行所队等级化管理，制定符合所队民警不同岗位特点的绩效考评办法,努力提高工作效能。二是规范警务模式。以接处警、社区（农村）警务、勤务制度、行政审批、执法规范、警务公开、信息应用、服务措施、监督程序、教育训练为重点，分别制定相应的工作规范、工作程序和工作流程，

6、推动警务机制的改革和创新。三是规范硬件配置。以派出所为重点，进一步统一完善窗口、门脸、用房设置、办公场所摆设等内务管理规范，交通工具、通信设备、勘查取证器材、警械、防护器材等警用装备和单警装备逐步达到公安部基本配备标准。——科学引导，力争在绩效评价体系建设上有新的突破。重点在“三个建立”：一是建立目标管理责任。在确立单位和民警的共性项目的基础上，科学合理、切合实际地量化各项业务指标，将各警种、各部门以及各岗位的目标任务，层层分解到具体单位、具体民警，实行单位“半年初评、年终总评”，民警“月考、季评”，与人员使用、

7、评先授奖、福利补贴“三挂钩”。二是建立民警绩效档案。建立民警个人工作绩效档案，将民警工作目标完成情况、奖惩情况记录在案，作为民警提拔使用的依据，提高工作管理成效。三是建立绩效管理机制。探索建立民警“退回制”、中层干部“换岗制”和“试用期制”，对大错不犯、小错不断、工作不努力的民警，由单位退回政工部门组织培训，合格后重新择岗；对工作长期打不开局面或工作精力不集中、工作被动应付的中层干部，经由下而上评议，研究决定其换岗；对所提拔的中层干部，经试用一年期满评议合格后，再任用。通过“双向控制”，激发队伍潜能。三、坚持三个

8、到位——工作安排部署到位。紧紧围绕局党委的工作思路和工作重点，科学谋划每一个时期、每一个阶段的重点工作，结合实际，明确目标，细化措施，落实责任，做到干一项成一项、做一件成一件。讲究方法，合理安排，统筹兼顾，凝成合力，一抓到底，确保实效。检查督促到位。把工作分解立项，落实进度，分步推进。加大督查力度，实行定期专项督查与日常性督查相结合的方式，及时对工作落实情况进行督查通报，