上海豪顿动力设备有限公司奖惩制度

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1、上海豪顿动力设备有限公司奖惩制度一、目的：为提高工作效率，维护正常的生产和工作秩序，结合本公司的实际情况制定本制度。二、适用范围：适用于公司所有员工三内容:3.1公司的奖励标准及等级⒊⒈1、口头表扬，给予10---20元的经济奖励：A、长期以来，严格要求自己，坚守自己工作岗位，遵守公司的规章制度，认真配合公司、上司、同事工作者；B、长期以来，尽心尽力地履行自己的工作职责和义务，按时、按质、按量实现工作目标和指标者；C、长期以来，团结和关爱同事，排解同事困难与纷争或有益于促进团队和谐的事迹者；D、长期以来，工作中表现较突出者。⒊⒈2、通告表扬，给予20---30元的经济奖励：A、在

2、遵守公司规章制度的前提下，劝阻他人的违纪违规行为者；B、在履行自己的工作职责和义务并实现自己的目标和指标的前提下，协助他人完成工作任务者；C、工作中积极主动，正确面对自己的职责，勇于承担责任者，并在自己工作岗位上的突发意外事件处理中有良好表现者；⒊⒈3、嘉奖：在履行自己的工作职责和义务并实现自己的目标和指标的前提下，如有以下职责和义务外行为或事实者予以嘉奖，奖金员工为50元，组长、工程技术人员为100元，部门经理或以上级人员为200元：A、在部门内主动承担艰苦工作为公司效益和发展做出一定努力者；B、上级交给的紧急、重大、具有挑战性任务能按时保质完成或超额完成；C、发现安全等事故隐

3、患、他人违规违纪行为及时报告，避免公司损失者；D、对公司管理、工艺技术改进提出可行性建议，协助他人制定方案和实施并取得成效者；⒊⒈4、小功：在履行自己的工作职责和义务并实现自己的目标和指标的前提下，如有以下职责和义务外行为或事实者予以记小功，奖金员工为100元，组长、工程技术人员为200元，部门经理或以上级人员为300元：A、对废料利用，卓有成效者；B、遇有灾难，勇于负责、处理得当者；C、及时检举违规或损害公司利益的人员或行为，并达成防止目的者；D、发现职责外的事故，予以速报或妥善处理防止损失者；E、参加培训，积极学习成绩优秀，并予以推广和运用，争得积极成效者；⒊⒈5、大功：在履

4、行自己的工作职责和义务并实现自己的目标和指标的前提下，如有以下职责和义务外行为或事实者予以记小功，奖金员工为200元，组长、工程技术人员为300元，部门经理或以上级人员为500元：A、遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，减少重大损害者；B、基于维护员工安全，紧急时冒险执行任务，确有功绩者；C、维护公司重大利益，避免重大损失者；D、对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，卓有成效者；E、检举盗窃公司财物行为，使公司及时挽回重大经济损失者；F、因职员工个人英雄事迹在社会引起重大反响，使公司增添较高荣誉者。G、工作努力，能适时完成重大或特殊交办事务者。H、积极主动检举行贿或受贿行

5、为者。I、公司之重大损害能防患于荫芽状态者。⒊⒈6、特别奖：在履行自己的工作职责和义务并实现自己的目标和指标的前提下，如在管理、技术革新、保护公司利益、对公司有重大贡献等职责和义务外行为或事实者予以特别奖，其奖金由具体的贡献和取得的效益决定，上下不受限。⒊⒈7、晋升：具有管理策划、组织、指挥能力，且长期以来在本职工作岗位上表现优秀者，经公司考试合格可升职。⒊2、公司的处罚等级及处罚标准：⒊⒉1、口头批评及处罚标准：如有下述事实或类同于下述事实者，参照下述方法处理：A、言行举止不检点，违反公司厂纪厂规、职员工行为规范、操作规范、管理程序、社会公德、礼仪素养规范，未造成严重后果及恶性

6、隐患，属轻微错误行为者，应接受本部门直接上司或行政部人员的当面沟通、面谈、指正，并予以口头批评，给予５---１0元／次的经济处罚；B、未严格履行的自己岗位职责和义务，或职责或义务履行的方式方法不正确，但未未造成严重后果及恶性隐患，属轻微错误行为者，应接受本部门直接上司进行当面沟通、指正，并予以口头批评，给予１0---２0元／次的经济处罚；C、未积极响应或采用消极、负面的言行举止抵制公司基于社会公民、人道主义、社会公道的倡导，但未造成严重后果及恶性隐患，属轻微错误行为者，应接受本部门直接上司或行政部的当面沟通、指正，并予以口头批评，给予２0---３0元／次的经济处罚；⒊⒉2、通告批

7、评及处罚标准：如有下述事实或类同于下述事实者，参照下述方法处理：A、言行举止不检点，违反公司厂纪厂规、职员工行为规范、操作规范、管理程序、社会公德、礼仪素养规范，未造成严重后果及恶性隐患，但造成对他人的不良影响或不良误导，在一定程度上影响了相关管理成效，属普通错误行为者，应接受本部门直接上司或行政人事部的当面沟通、指正，并予以通告批评或会议上点名批评，以儆效尤，给予３0---40元／次的经济处罚；B、未严格履行的自己岗位职责和义务，或职责或义务履行的方式方法不正确，但未造成严重后