通力公司高速公路养护质量管理办法

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1、通力公司高速公路养护质量管理办法通力公司工程施工质量管理办法（初稿）随着我司规模的发展及业务的增多，作为公司生命线的质量管理越显重耍，急需制定与我司业务相适应并符合市场竞争规律的质量管理机制。第一章总则一、质量管理工作在公司的领导下，进行规范、有序、严格的管理，全面把握工程质量，凡是由我司从事的有关养护工程质量的监督管理工作,匀遵守本办法。二、依据相关法律、法规、标准，如《屮华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国公路法》、《建设工程质量管理条例》、《公路工程质量管理办法》，并结合我司的实际情况，制定本办法。三、实行项目经理负责制，公司主

2、要负责人是公司工程质量的第一责任人，项目组为工程项目质量的实施主体，对所承担的工程质量负直接责任，接受政府及社会的质量监督，同时接受公司的内部质量监督。四、建立“全面质量管理”体系和质量考评制度，实行奖惩制度，施工作业队及有关部门在项目施工中要严格执行公司的管理手册、程序文件、管理作业文件，加强对工程质量的管理，保证工程质量。五、鼓励项目组采用先进的科学技术和管理方法，提高工程质量，加强质量管理。总之，我们要加大对工程质量管理力度，进一步引进竞争机制，降低养护质量成本，提养护效率，确保高速公路安全畅通，保障人们生命与财产安全。第二章质量

3、管理组织结构和模式对工程质量实行全血管理，即实施全过程、全员、全企业的质量管理，根据目前公司组织情况，建立通力公司质量管理组织机构，纳入质量管理体系。2.1质量管理组织结构图2J质量管理组织结构图2.2质量管理模式221项目总体实行项目经理负责制，项目内将责任落实到个人，设立相应的质量缺陷责任制及质量考评与奖惩制度。质量管理层层分级，实行三级管理模式，即项目部、作业队、施工班组。项目部设专职质量监督员，负责项目部的质量管理工作，制定对所有施工项目的质量监督检查计划,并具体执行。作业队设置专职或兼职质量员，负责作业队的质量管理工作,制定该

4、项目的质量保证措施并具体实施。施工班组设兼职质量员，负责班组的质量工作，确保质量措施的落实和工程质量的检查。2.2.2公司内部建立项目自检、部门质量监督、实验检测中心抽检的三级质量控制体系，项目组对所承担的工程质量负直接责任，必须精心施工,认真自检；工程部作为工程项目的技术指导和质量监督部门，对工程项目质量进行监督；实验检测中心必须实事求是的完成抽检和受委托的试验任务，对抽检和送检的样品负责，及时提供检测实验报告。2.2.3质量交底制度。在施工前及施工过程中项目部质量负责人对该项工程所涉及的质量检查标准、质量要求、关键工序控制等向作业队

5、进行交底，作业队再把有关交底内容向施工班组进行交底，并保存好记录。2.2.4工程质量检查制度。项冃部负责对项冃的施工过程质量进行全程严格控制，实行“三检”，即施工队自检、试验检测中心抽检，业主方或监理方复检。225质量事故的报告制度。按交通部(1999)90号文《关于发布《公路工程质量管理办法》的通知》的附件《公路工程质量事故等级划分和报告制度》执行，并结合我司具体情况落实报告制度。图2-2质量事故报告流程图2.2.6质量事故的故责任追究及处理程序。工程施工出现不合格工序时，做到“三个不放过”即原因未查清不放过、责任未明确不放过、措施未

6、落实不放过，并采取必要的措施，总结相关经验，防止同类问题的再发生。处理程序：①、上报事故情况，封存样品或现场保护；②、初步估计损失；③、组成调查小组调查事故经过和事故原因；④、分析事故原因，研究弥补措施，进行弥补；⑤、教育相关人员并形成处理意见。第三章质量管理细则3.1施工准备阶段3.1.1施工作业队要根据公司下达的质量目标，明确各岗位职责，把质量目标分解落实到人，保证质量目标的实现。3.1.2项目部质量检查小组要根据施工图纸和实际情况制定切实可行的质量检验计划及质量保证措施，经项冃部主管领导市批后用于指导施工过程的质量检验工作。3.1

7、.3项目部在施工前对工程的主要技术指标、质量标准、关键工序的控制等向施工作业队进行交底，并填写记录。3.1.4施工作业队组成的人员如总工、质量检查员、试验人员、施工操作人员必须持有有关部门颁发的资格证书后，方能上岗。3.1.5施工作业队及时委托试验部门做好灰土、水稳、砂浆、混凝土、沥青混合料的试验配比工作，经分公司技术负责人审核后，方可把配比通知单下发到施工班组，并保存好原件。沥青混凝土路面及微表处等施工前,做好试验段施工的有关数据整理、收集和总结工作。3.1.6施工作业队与企业管理层一起选定信誉良好、工人操作熟练且负责任的劳务分包单位

8、，并按计划组织设备、人员、材料进场。3.2施工实施阶段3.2.1项日部按照相关规范、标准、图纸资料、技术文件及合同等精心组织施工，对各工序、各分项、分部工程进行全施工过程严把质量关，落实各施工班组、材料管理