如何做好大型房地产项目中的电气工程管理工作

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1、如何做好大型房地产项目中的电气工程管理工作【摘要】随着社会的发展，科学技术的进步，大型的房地产项目中的电气工程也被人们越来越重视，但是在电气工程的管理中却存在很大的问题，因此，如何提高电气工程的质量管理水平以及安全管理水平成了重点研究的课题。本文就加强建筑电气工程管理的重要性、重视掌握电气工程施工中的质量控制要点及电气工程施工阶段的质量控制进行分析。【关键词】如何做好；大型房地产项目；电气工程管理工作引言随着城镇化建设步伐的加快，房地产行业发展迅速。房地产项目投资成本增加、规模加大、数量增多、类型日趋多样化、技术难度增大，国家、政府、企业管理层对房地产加大了

2、房地产资金的监管力度，房地产项目利润被大幅度压缩；与此同时，随着房地产市场竞争的日益激烈，随着房地产市场格局由卖方市场转向以消费者主观意愿为主的买方市场，买主对房地产项目的产品质量、服务质量的要求日益提高，并且对房地产项目中的电气工程的质量要求也是很长的高，因此，加强房地产下的电气工程的管理是很有必要的。一、加强建筑电气工程管理的重要性实践中可以看到，建筑电气工程中主要包括强弱电系统，同时也是整个建筑工程项目的一个非常重要的组成部分。混凝土建筑结构好比人的骨架、肉体一般，血液、经脉便是其中的建筑电气部分。对于早期建筑电气而言，其只是为建筑结构提供照明、动力设

3、备以及相关的控制配电而已，或者是加上一些防雷接地而已。因此，可以说建筑电气工种在建筑工程施工建设过程中，只是处于从属地位。然而，随着社会经济的快速发展，20世纪以后的建筑行业发展的巨大的变化，尤其是建筑电气工程建设事业可谓突飞猛进，电力电子技术以及控制理论和现代控制工程，超出预料，人民对生活、工作环境条件的要求越来越高。建筑工程电气管理人员面临着以自动报警、自动化联动控制以及共用天线系统和计算机网络技术、现代智能系统问题。在此情况下，建筑电气工程的作用、地位和价值越来越大，严重影响着整个建筑工程的施工质量、建筑工期以及效益预期；建筑工程质量直接影响到建筑物整

4、体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能，包括工作、生活在其中的人员的舒适性、安全可靠性。尤其是建筑安全方面，其涉及到诸多电气元器件的运行安全可靠与否，如果建筑电器线路出现漏电问题，则可能会对人的生命和财产安全产生严重的影响。建筑电气工程在整个建筑工程中所占的比例在不断的增大，随着科学技术的发展和对建筑物的多功能要求，像在高端住宅，和人性化智能化服务较强的工程项目中建筑电气工程所占的比例也不断的攀高。因此，加强建筑电气工程管理和控制受到了越来越多的重视和关注。基于此，在当前的形势下，加强建筑电气工程管理，意义重大而又深远。二、重视掌握电气工程施

5、工中的质量控制要点（一）在施工准备阶段就要重视质量管理在电气工程建设的准备阶段电气工程师就要严格控制工程质量，电气工程师要对整个工程进行调查和了解，并且依据工程的实际情况选择适当的电气工程施工设计方案，在施工之前要对电气工程施工的各部分工作进行严格的审查，建立完善的质量保证体系，确保工程质量得到全面管理。另外，电气工程管理人员还需要针对设计图纸进行全面管理，要按照国家相关规定进行审核，保证电气工程各项工作有序进行，确保工程质量，从而确保建筑建设质量，保证人民生命财产安全。好的工程质量是由高素质高水平的施工人员完成的，这就要求施工前要对施工队伍及人员进行考核和

6、评估，并调整好技工和普工的比例。要对技工进行持证上岗，但也不能偏信证件，因为现在假证存在较多，主要还要看实际操作水平。所以必须要提高电气工程的操作水平。明确现行实用的规范及操作规程和顺序。对工程所需的资料表格及相关技术文件、要求、标准做到心中有数。对施工班组及人员进行工程的总体技术交底，由于施工人员流动性较大，还要根据工程的进度情况分阶段进行交底。对工程中所有的材料、设备进行考查和确认，为下一步工作创造条件。工程过程中要根据实际情况及时修改及补充，要根据业主及土建工程的总体进度编制电气工程进度计划、人员计划、机具计划并组织落实。（二）施工阶段也必须重视质量控

7、制施工中若发现图纸问题应及时提出并处理，不允许未经同意私自变更设计。要求严格坚持执行和落实“三检”制，关键部位，实施旁站监理。施工中必须根据已会审后的电气设计图纸和有关技术文件，按照国家现行的电气工程施工及验收规范，地方有关工程建设的法规、文件，经审批的施工组织设计（施工技术方案）进行。平时注意及时收集和整理资料，特别是隐蔽工程的验收资料及隐蔽签证。未经有关人员在隐蔽验收表上签字，不得进行下道工序，防止监督流于形式。记录好施工日志。严格推行规范化操作程序，编制符合规范、工艺标准、可操作的质量控制程序。三、电气工程施工阶段的质量控制（一）基础施工阶段的质量控制

8、在基础施工阶段，由于参建单位比较多，电气工程管理者要