领航者创业计划书(安徽1)12

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1、创业(商业)计划书企业名称CCK中式快餐有限责任公司负责人职务经理电话邮箱完成日期计划书制作说明一、内容完整、没有漏项、文字通顺、书写工整。二、所选创业项目新颖独特、绿色环保,符合国家经济发展战略,有较好的市场前景和盈利能力。三、明确表述产品或服务的市场容量、市场变化趋势及发展潜力,市场定位准确,目标客户明确合理。四、构建岀合理的营销渠道,制定出有效的促销方式,商业模式设计合理可行。五、企业组织机构设置合理,各项管理职责分明,团队成员组成合理,成员的能力和特长具有较强的互补性。六、对企业的优势、劣势有清楚的分析,对企业面临的机会和风险有正确的认识。七、对企业的法律形态有准确

2、的定位。八、对企业的启动资金计算准确,能列出主要的财务指标和财务报表。九、计划书成绩分为五个等级,内容不全,书写不合要求的在3分以下(不及格),计划书不及格的不能按时结业。目录一、计划摘要2二、企业战略与计划2三、人员与组织架构4四、生产计划6五、市场分析7六、营销策略8七、财务分析报告11八、利润预测14九、融资计划17十、风险与退出18附录20、计划摘要1、公司概况公司名称—安徽建筑大学城市建设学院成立时间_2016年10月公词宗旨专致专注,品牌服务注册资本60力•元实际到位资本__60万元其中现金无形资产占股份比例30%注册地点安徽合肥主营业务屮式快餐2、企业产品或服

3、务概述概述所选产品或服务的来源或创意,突岀产品或服务的新颖性、独特性、可行性和商业模式CCK快餐企业提供「•净整洁的就餐环境,优惠的菜品价格,优质的体验服务,可口的饭菜口味,为广大消费者提供优质的就餐体验。企业类型:有限责任公司经营方式:□生产制造□批发□零售□服务□农业□其他说明:二、企业战略与计划企业愿景体现了企业家的立场和信仰,是企业家对企业未来的设想。具体是2指企业的长期愿望及未來状况,组织发展的蓝图,是企业的发展方向及战略定位的体现。1、企业愿景成立:2016年10月CCK中式快餐公司成立发展:扩展业务领域,创建运营新格局壮大:在合肥开设多家分店吗,在业界赢得良好

4、口碑爆发:在省内开设多家分店,确立其快餐地位2、企业发展战略初期:公司将大力推行品牌化战略,立足于合肥本地,渗透品牌的目标、宗旨、形象,将CCK的品牌形象树立在合肥人民的心中,并充分发挥企业的优势,利用其自身特点,在合肥站稳脚跟。中期:公司将实施规模化战略,在合肥采用加盟店的方式,多开设分店,同时,继续开发新产品,不断提高哦服务的质量,不断拓展新的营销渠道,塑造新的核心竞争力。长期:公司将在合肥周边城市开设分店,重点打造企业自身形象,塑造企业自身的文化理念。3三、人员与组织架构1、组织结构图经理办公室市场部营销部生产部财务部风险评估办公室2、企业负责人姓名王夏性别男年龄20

5、学历本科专业人力资源管理学习及培训经历:安徽建筑人7城市建设7院木科7历就业创业及经营业绩:带领志同道合的同学们一起创立了”CCK”中式快餐品牌3、企业管理人员和技术人员职务姓名年龄学历专业特长市场部长王丹22本科人力资源管理营销部长杨玲玲21本科人力资源管理财务总监郑红权21本科人力资源管理生产部长程林遇22本科人力资源管理风险评估师张鹏举22本科人力资源管理风险评估师23本科人力资源管理4、合伙(合作)或参股协议合伙人条款内八出资方式岀资数额损益分配分工和权限负债责任入伙退伙协议变更和终止其他(非合伙或股份制企业不填此表)5四、生产计划1、生产管理产品或服务生产周期

6、生产设备厂址选择产品研发快餐15天厨房餐具合肥中式快餐系列2、产品生产计划生产计划月份123456789101112合计产品或服务(1)数ja0.6万份0.8万份1万份1.1万份1.2万份1.3万份1.3万份1.4万份1.3万份1.5万份1.8万份2.5万份15.8万份产品或服务(2)数量产品或服务(3)数里产品或服务(4)数ja6五、市场分析1、市场范围与市场定位:合肥市各交通枢纽周边以及人口密集处,为最广大的消费者提供最可口的饭菜,最亲切的服务,最满意的就餐环境,最优惠的价格2、目标客户:各类消费者3、市场容量及本企业市场占有率:合肥市版图总面积11445.1平方公里(

7、含巢湖水面770平方公里),截至2015年末,全市下辖4个区、4个县,代管1个县级市,设有4个开发区,城区建成区面积403平方公里,全市常住总人口779万,其中城镇人口548.4万人,城镇化率70.4%。经济发展迅速,快餐行业的市场占有率达到48%.4、市场容量的变化趋势:发展十分迅速,餐饮营业额估计会逐年增高,行业发展前景看好,长期发展趋势良好5、销售渠道:□最终消费者□零售商□批发商□其他7说明:通过建立会员系统,把产品打造成客流量稳定,建立完善的日常运作平台6、对本企业项目的SWOT分析:SWOT分析表项目

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