物业管理部员工手册

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1、Q/XYDLxxxxxx物业管理有限责任公司管理标准Q/XYDL-WY-201—001—2007物业管理部员工手册2XXX年9几6□发布2XXX年9卩15□实潇物业管理部发布1・欢迎词欢迎你到XXXX工作!祝贺你成为新源物业管理部的成员,希望你倾尽全力在物业管理部为B己未來所从事的职业搏击,并期待你以严格、向上、高效、优质、团结、实干、敬业的企业精神为物业管理部的成功而尽职尽责。在这里,每位员工都是主人,物业管理部的利益是我们共同的利益。希望全体员工精诚合作,共同努力使新源物业管理部的工作达到一流

2、水平。2.机构设置3•员工守则3.1•员工须知3.1.1.招聘与录用3.1.1.1.物业管理部所需员工应首先通过岗位技能考核和个人经历的审查等严格筛选,择优录用。3.1.1.2.应聘或求职者提供的证书,证明等个人资料必须真实完整如有不实之处,物业管理部有权即时解除对其的聘用关系(劳动关系),不给予任何经济补偿,当事人还须承担由此引起的法律责任。3.1.2.体格检查员工须到指定的医院或卫生防疫部门进行体格检查,収得健康证后方可上岗,正式录用后将每年检查一次,对于身体不适合做其工作者将按劳动合同及国家

3、有关规定办理。3.1.3.制服员工上岗前一律按物业管理部要求看装,如因疏忽导致制服损坏遗失,按物业管理部制服管理规定屮的赔偿条款办理,离职时须将制服退还洗衣房。3.1.4.T作时间员工每周休息一天,休息日由所在部门安排,员工之间如相互调换休息LI须事先征得部门主管同意否则按擅离职守处理,如物业管理部要求员工在法定节假日上班,员工须给予合作,物业管理部将安排补休或按国家规定的标准支付加班工资。3.1.5.培训1.5.1.物业管理部对每位新员工进行岗询培训。5.2.分配到各岗位山各部门对其进行理论和实

4、践系统培训。3.为了提高员工素质,物业管理部为员工举办不定期专业培训和语言培训。1.5.4.凡接受物业管理部出资培训并与物业管理部签有培训协议的员工,在合同期要求辞职的须按公司有关规定及培训协议缴纳培训费。3.1.6.调动及任免物业管理部如遇某些职务空缺,员工具备可胜任高一级职务能力的,物业管理部会根据需耍量才使用,使员工向高一级晋升。因此,物业管理部鼓励每位员工努力学习业务技能和文化知识,捉高素质和业技能力,侮位员工都会有晋升的机会。员工因工作不胜任或有过失,物业管理部可视情况做岀免职、降职或调

5、换职位的决定。1.7.裁员及辞退3.1.7.1若物业管理部因经营发牛变化需要裁减人员,物业管理部有权决定裁减员工人数,被裁减人员应服从物业管理部的安排,不得提出无理要求,物业管理部将提前30日通知当事人及其所在部门,冇关事宜将遵照国家冇关规定办理。3.1.7.2若员T违反员工守则及新源公司规定或政府法规,物业管理部将视情节轻重,给予必要的处分直至解除劳动合同或开除。3.1.8.员工记录物业管理部员工需将如下变更事项及时呈报人力资源部:3.1.8.1.住址及电话3.1.&2.婚姻变化情况3.1.&3

6、.子女出生情况3.1.8.4.学历变化情况3.1.&5.姓名变更情况3.1.8.6.身体健康状况的变动3.2•试用期、劳动合同签订、劳动合同解除与终止3.2.1.试用期所有物业管理部新录用的员工均有试用期,如果试用期内未达到物业管理部录用标准,物业管理部可以随时解除其劳动合同,且没有任何赔偿金,试用期限按国家有关规定执行。1..2.2.劳动合同签订3.2.2.1.所有员工须与物业管理部依据《劳动法》签订劳动合同。3.2.2.2.劳动合同一经物业管理部和员工双方签订就成为法律文件,合同的变更、延续或

7、续签必须由物业管理部和员工双方按合同规定办理。3.2.3.解除、终止劳动合同2.3.1.员工因故辞职,与物业管理部解除劳动合同需提前30日以书而形式通知物业管理部。若耒提前30日通知物业管理部,须按照本人解除劳动合同前一个刀的应发工资标准向物业管理部交纳一至二个月的补偿金。1..2.3.2.劳动合同到期,物业管理部与员工任何一方不再续签,应提前30R以书面形式通知对方,劳动合同到期即行终止。3.2.3.3.由新源公司出资安排培训的员工,必须工作满培训协议的服务期限;否则,员工必须按《外出培训管理标

8、准》向公司交纳训费。2.3.4.员工在离职时,须于离开工作岗位起3LI内,到人力资源部领取离职手续单,办理物业管理部离职手续,15日内办理档案转递手续。如未按以上规定时间办理离职及档案转递手续,物业管理部将不再负责保存本人档案。3.规章制度3.3.1・工作岗位要求3.3.1.1所有员工一律按规定的时间上下班,不得迟到、早退,在尚未与下一班当面交接班以前,不得損自离岗。1.2.严格执行上下班签到、签离制度。不得拒签或代签。3.3.1.3.不得擅离职守,不得串岗闲聊,不得进入与自己工作

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