车贷主管工作计划

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1、车贷主管工作计划车贷发展计划书一.车贷产品1.先息后本：利息％,担保费％,综合费用为％。2.等额等息：利息％,担保费1.%,综合费用为2%。3.另如有客户资质比较好，是深户、有房、有企业以上可以刻参考2%利息。2%利息只针对等额等息客户二.还款方式1•先息后本：如客户选择此还款方式，按照申请表上填写的还款期限，在放款的同时先扣除利息，如果客户填写的贷款期限为两个月，那么按照先息后本还款方式的规定一次性扣除两个月的费用，然后在把剩余款项转至贷款申请人指定的放款账户。如1：按10万元贷款，1个月比喻：10万X%=3500o3500元就是当月利息，也就是说10万元贷

2、款，先扣除利息最终到客户账户的金额为96500元。2.等额等息：如客户选择此贷款方式，那么每个月本金加利息一起还款，按照合同规定的贷款期限，换完为止。在还款的同时，贷款“本金递减，利息不递减”为平息。女口：按10万元贷款，贷款期限为10个月，那么每月还本金为10000万元，利息为2000元，总计是12000元，还满10期，此合同才可以终止。一.续借1.先息后本续借，以第一次签合同为准，先息后本最长期限为2个月，也可以签1个月。如客户签订合同为1个月，第二个月因资金没能及时周转过来，想续借，可以先还所借金额为4%的利息，第三个月还想续借的话，因考虑风险问题和资金

3、回收及成本问题，必须要归还公司一成本金，按剩余本金计算利息，以每两个月收一次本金为准，直至客户还完所借金额。2.等额等息续借，等额等息最长期限为10-12个月,按贷款额，每月还一成本金加利息，如客户有续借或者增加额度的想法，对比之前还款记录，还款记录好的情况下公司都可以考虑满足客户需求。二.客户预期或逾期我们会按照合同规定，将以日千分之五，进行处罚。按客户贷款10万计算，日罚息为500元，如等额等息客户签订的还款期限为10个月，该客户没有按照合同规定进行还款而是提前还款，这样的话客户要承担3%的违约金，三.待遇及提成客户经理客户经理试用期底薪为2000元，转正

4、后底薪为30007Co提成分为两种A新增提成为收回利息的10%B续借提成为收回利息的5%为了更好的刺激业务团队开发更多的客户特拟定方案为有两种1.以转正后每月每人4件有效申请为标准，4件按照新增10%提成，达到7件有效申请的按照15%提成，15%提成不包括5—6件有效申请,而是必须完成7件有效申请的，超过8件或者达到8件的按照20提成。客服试用期底薪2500,转正后底薪为3000,后期会随着客户量的增加工作量的加大底薪会增加500---800元，也会有绩效考核，绩效考核是有佣金的。风险控制看从业经历和工作经验，因车贷客户的流动性是比较大的，所以前期要把风险降到

5、最低，具体工作范围是了解客户的“贷款用途和还款的资金来源”对于一些大金额、有企业、是否法人且经营主体和住宅信息不是很明确的客户需要上门考察，贷款过程中出现逾期或者不主动还款的客户风控需上门催收或拖车。底薪为8000评估师底薪5000,每评估一台车50元，如有客户没能力偿还贷款，按照合同规定将由评估师对客户车辆进行收购。多余金额退换给客户。流程如下1•讲解费用，签合同。2•对资料进行审核。3•审核通过后车管所办理抵押登记、拓印、保单变更、GPS安装、终审放款。1.客服跟踪，贷后管理。车贷准备资料1.身份证2.居住证3.行驶证4.驾驶证5.车辆登记证6.保险单成都

6、润和汽车销售服务有限公司车贷部部门管理制度初稿第一章总则1、为完善公司车贷管理机制，实行规范化的行政管理,使公司各项工作有章可循，特制定本制度。第二章办公秩序管理制度1、部门上下都要严格遵守劳动管理制度和行政考核制度，高效率地为公司服务。2、严格按照上下班考核制度进行打卡上班制，迟到、早退、旷工、病事假按照行政规定严格执行。3、实行周会制度，采用计划工作制，各工作人员严格按照计划工作制度执行，每周一早上10点前提交工作计划,每周五下午4点前对当周计划完成情况进行总结。4、重大问题、人事安排由董事会开会决定。5、车贷内勤小组必须遵循各级管理汇报制度，非重大事项不

7、得越级汇报。6、向领导请示、汇报工作，应简明扼要，节省时间。原则上不允许越级请示、汇报，情况紧急、事关重大者除外。若有不同意见，请先执行，不得有逆反心态和消极怠工等行为，并总结和记录工作中发现的不妥之处和需要完善规范之处，在周例会时汇报。7、各部门、各岗位之间要认真履行职责，广泛听取他人的意见和建议。8、员工之间互相尊重，团结友爱。重大问题坚持原则,一般分歧互相体谅、互相理解。9、严格档案管理，严守保密纪律。公司利益第一，个人利益服从公司利益。10、员工的仪容仪表：员工个人形象代表着公司的形象，所以员工个人仪表的优劣对公司至关重要，为此，公司对11、员工在办公

8、时间和办公地点不得大声喧哗、打闹,不得