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时间:2019-01-04
《煤矿2018年上半年安全工作总结和2018年下半年安全工作计划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、煤矿2018年上半年安全工作总结及下半年安全工作打算第一部分上半年安全工作采取的主要措施、亮点及成效一.安全管理效果。2018年以来,煤矿在上级公司的正确领导下,牢固树立安全“红线”意识、“底线”思维,大力倡导“沟通、服务、协调、执行”的安全生产管理理念,认真抓好公司安全管理工作,特别是在春节、“两会”期间采取了针对性的安全保障措施,实现了2018年上半年的安全生产零目标,延续了公司良好的安全态势。2018年2月份代表??公司迎接??安全“双基”考核,在4对生产矿井中获得了排名第1名的成绩。二.安全管理主要亮点。(一)创新
2、安全培训方式,以寓教于乐为切入点提髙职工综合素质。1・积极推广煤矿e课堂小程序。煤矿e课堂上线运行后,公司全体员工通过手机APP可以随时学习安全生产法律法规、政策解读、专业知识等,学习后可以进行安全资格证、岗位工种模拟考试,达到学考用结合,切实把知识应用到安全生产中去。2.为加强事故案例学习工作,公司在井口建立了宣教室,每班组织人员在入井前到宣教室学习事故案例警示教育片。事故案例涵盖顶板、瓦斯、水灾、机运等方面的煤矿事故。通过一例例血的教训警醒职工,让职工能够切身体会不安全行为所可能导致的严重后果,保证职工时刻规范作业,坚
3、持按章操作。在观看事故案例后,由安检员带领全体职工进行安全宣誓,不断强化职工自主保安意识,保证职工把安全第一的思想铭记于心、经久不衰。3•加强交流学习,共同促进提高。我们坚持“走出去,请进来”的方法,积极学习先进单位的安全管理经验。一是我们坚持每月不少于1次到兄弟单位学习经验。今年来分别到车集矿、中煤大平煤矿等单位学习了安全管理、锚网支护、瓦斯治理等方面的先进经验,开拓了视野,打破管理局限性。在鑫龙煤业、城郊矿、车集矿、石壕矿、观音堂矿学习双创、《新安全生产标准化》等安全培训内容,开阔了视野,拓展了思路。二是今年来,邀请河
4、南财经政法大学教授到矿开展了12期干部综合素质提升培训班。首先讲授了《道德经》、《易经》,公司还集中组织开展了《弟子规》学习,用国学经典和社会主义核心价值观塑造全员干部职工的价值观、人生观、荣辱观;其次在国学文化培育的基础上,又分别讲授了“创新管理、人力资源管理、领导力提升、员工激励”的课程,全面提高了公司管理人员的综合素质和管理能力。最后讲授了“财务分析与经营管理决策、礼仪与企业形象、企业法律知识必备、领导方法与艺术漫谈、经济转型背景下如何提升企业执行力、十九大后的中国宏观经济走势”,在管理水平提升的基础上做到财务、经营
5、管理的同步提高。(二)优化企业管理模式,以人本管理为立足点激发队伍干事活力。1・用好三个“百分”,创新考核机制。一是制定下发了《技术人才管理办法》,优化技术人员奖惩机制,对工程技术人员实施了技术补贴。推行技术人员'‘百分”制考核,主要针对深入现场、规程措施编制、技术革新等项目进行考核,营造“比、学、赶、超”氛围,提升技术管理。二是制定下发了《技术工人管理办法》,每半年评选一次技术大拿,每月对技术大拿进行“百分”制考核,对考核合格者补贴1000元,提高了技术工人的责任意识和担当意识。三是推行管理干部“百分”制考核。按照安全生
6、产责任制“依单履职、照单考核”,让管理干部更直观掌握自身工作业绩、存在不足,造业绩比拼的“正能量”,推动了安全生产责任制落实。2•用好薪酬杠杆,激发队伍活力。按照上级公司“地面、辅助、一线,1:2:3”的薪酬分配原则,重新优化调整了岗位工资,保证薪酬向脏累苦险的岗位倾斜。并且我们坚持以安全生产为薪酬分配的第一原则,对未完成安全生产任务的单位按照完成任务的百分比结算工资,转变以往跑上跑下要工资、干多干少等工资、每月要求平衡工资的老旧思维,让大家明白工资是靠自己劳动挣来的”,坚持“多劳多得”的薪酬分配原则,发挥薪酬分配的经济杠
7、杆作用,调动广大干部职工工作积极性。(三)开展“十类”人员排查,有效遏制事故源头。公司开展了班前“十类”人员排查活动,各区队跟班队长在班前会上对当班人员实行"十类人员”排查工作,对查出的'‘十类人员”一律不允许入井,变事后处理为事前控制,避免了人为因素造成的安全事故。三、强化安全“双基”考核,夯实安全管理基础。(-)转变管理思路,强化自主管理。今年我们在各项考核中重点以正向激励为主,减少对干部职工的罚款,纠正部分管理人员以罚代管的思维模式,以教育、引导、纠正为主,以缴纳安全诚信保证金为辅,用人性化的管理模式提升职工自主保安
8、意识。(二)强化责任考核,推进“双基”建设为激发各级人员活力,突出“简单、实用”考核的原则。一是严格基层单位主体责任考核,提高管理干部安全履职能力。始终坚持“安全是最大的效益”,对安全管理不力的单位从严考核。二是创新了群防群治管理法,利用“结对子”、“结伙伴”的方法,推动生产口与经营口齐抓共管保安全。三
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