电建公司现场管理-开工报告管理规定

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1、火电建设公司开工报告管理规定（版本:1）项目管理文件木规定描述了单位工程开工中请报告（内部）和业主要求提交的单位工程开工申请报告的管理要求。本程序起草人：本程序会审人：本程序审核人：木程序批准人：本程序于X年XJ1X日发布，自发布之日起实施。开工报告管理规定1范围本规定适用于电厂项目承包范围内所有单位工程的开工申请。2职责项目开工前，内部以单位工程为基础编制开工报告清单，外部以重要的单位工程为基础编制，业主和监理认可后实行。2.1施工单位/部门负责开工申请报告的提出，送项目有关职能部门确认。施工单位/部门在开

2、工报告批准后开工。2.2项目工程管理部、质安部（质量、安全）、商务部（物资、人事、合同）等职能部门负责对开工中请报告中的相关内容进行确认，并对确认内容的真实性、正确性和可操作性负责。2・3综合事务部（资料）负责开工申请报告的登记、保存。业主/监理单位要求时应报送其审批。2.4项目生产经理负责批准、签发开工中请报告，业主/监理单位要求时报送其审批。2.5对外提出的“开工报告”，由工程管理部负责组织对“开工报告”所涉及的内容进行准备，经项目生产经理签字后送业主/监理单位报批。3管理要求3.1开工报告的管理2.1.

3、1开工先决条件①施工方案编写完毕，并经相关部门审核批准；设计施工图纸已经会检；施工人员已经受到必要的培训和技术交底；上、下工序交接已办妥书面签证手续；②已经制定了有关质量验评标准和质量控制手段，并落实了质量管理人员；③已经制订了安全文明施工措施，并落实了相应的安全管理人员；④与工程项目有关的施工设计图纸、制造厂家文件、施工技术规范等技术资料己落实并满足现场开工条件；⑤主要设备、材料和外加工件已经准备就绪或已落实并满足现场开工条件。交货进度能够保证施工进度；⑥该工程项目所需的主要施工设备和机工具己进场或落实；⑦

4、该工程项目所需的劳动力已组织配备；⑧施工道路、场地布置已具备文明施工的条件。施工用水电已接到指定接口点，并能正常使用；⑨如有与运行机组的接口，需办妥工作票。3.1.2在具备开工先决条件后，由施工单位提出开工报告，格式参见（附录A）,详细描述该工程项目的各项开工条件，提请相关职能部门签署意见。3.1.3对前提条件完成情况的监督验证各职能部门收到施工单位/•部门递交的开工报告后，对工程项目各项开工条件的完成情况作岀骑证评定。评定结果记入开工报告中，如评定结果为不符合要求的骑证项，相应部门应立即通知施工单位/部门，

5、并要求在商定的期限内完成相应的工作以符合验证项描述的要求。相应部门在施工单位/部门提出复验申请后组织对先前不符合要求的验证项进行复验。确认完毕的“开工中请”经项目生产经理批准后方可开工。2.1.4开工申请经批准后，一份交项目综合事务部（资料室）存档，一份由施工单位/部门保存。3.2业主要求提交的开工报告的管理3.2.1需填写开工报告的单位工程项目应按国家法规、合同、业主/监理的规定执行。3.2.2需对外提出的“开工申请报告”，由项目生产经理/总工主持，项目工程管理部组织对“开工报告”所涉及的内容进行准备，并填

6、写开工报告；经项目生产经理签字后送业主/监理单位报批。3.2.3对外开工报告返回后，由项目综合事务部（资料室）保存。3.2.4有“对外开工报告”的单位工程项目可根据实际情况决定是否要“内部的开工报告”。4记录2.1附录A《单位工程开工申请报告》5相关文件《施工过程控制程序》《项目/过程开工报告管理程序》NO.单位工程开工申请报告项目名称：主导图号：施工单位：工程代码：工程情况说明施工项目名称项目代码计划开工日期计划竣工日期实际开工日期施工单位负责人计划投工数填写时间工程范围、实物工程量：工程开工申请会审表容内

7、审会见意审会名签期日工程部度调质安量质r并■¥;证段签手面制书控妥量办质已定接制交和序划工计下验上量员质人制理编管己量商务部f&fAO主接-B-人T惋□O工开意同否是定决终最注备□备注：在“会审意见”屮如无意见请填写“同意S有意见请写明具体内容。