欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:30852584
大小:56.50 KB
页数:17页
时间:2019-01-04
《设计,大干动员大会发言》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、设计,大干动员大会发言尊敬的各位领导、同事们、朋友们:大家好!今天,在集团公司提出“大干一百天”会战第一阶段的关键时期,我谨代表省道314线郑州境改建工程所有的施工单位,向市公路局领导、业主、监理等所有在施工中一直关心、支持、帮助我们的各级领导和单位表示衷心的感谢!省道314线郑州境改建工程项目全长公里,是郑州市畅通工程的重要组成部分。他的筹备开工不仅深化实施城市道路交通管理畅通工程,更促进经济社会又好又快发展,创造安全、畅通、文明、和谐的道路交通环境,成为推动经济发展巨大力量。我们的主要做法是:一、抓住机遇,强化队伍,确立总体目标我项目一标起讫桩号为K67+0
2、75-K77+000,全长,主要施工项目是路基、路面、桥涵工程。本标段主要工程量:挖方约67万立方米、填方约71万立方米;路面约33万平方米;新建5*30米枯河大桥1座、2*30米主线上跨武西高速分离立交1座、l*16m米主线上跨Y008道路分离立交1座、涵洞通道14道。项目一开工,公司选派了强有力的项目领导班子,调集了敢打、擅打硬仗的作业队伍,配备了先进的施工机械设备和充足的生产物资。项目部精心编制总体施工方案,以贯标质量、安全工作为主线,全力开展赶进度、争第一、当先锋的工作态度。二、大力支持,规范程序,把好工程建设质量关在项目建设过程中,项目部投入大量精力充
3、实技术部门的人员及设备。进场一个月左右完成了试验室组建工作,完善了试验室各项管理制度,并通过业主验收。购路GPS一套,配路全站仪一台,水准仪3台,对讲机4部,并外聘多名技术骨干充实到工程一线。目前试验质检人员持证上岗,满足工程试验检测需求;其次严格质检和监理程序,从自检、报验、抽检等层层控制工程质量,按照“三阶段”验收程序对已完成的路基进行工程验收。三、强化监督,落实责任,严把工程建设安全文明施工在安全管理和文明施工方面强调大力推行标准化管理,并配备专职安全副经理和专、兼职安全员;现场施工人员在上岗前进行安全教育和培训,“三类人员”和特种人员持证上岗,针对易发生
4、安全事故的部位或工序制定专项安全预案,对存在重大施工危险的分部分项工程编制专项施工方案,严格执行三级技术交底制度;与施工协作队伍签订安全协议,要求其购买保险;实行认真、细致,定期、不定期的进行检查和巡视,结合经济奖罚制度;为施工队伍配发统一工装,实现文明施工和无事故安全生产的目标。四、精心组织,合理安排,确保工程如期进行工程早一天完工,就早创一份效益,就早做一份贡献。因此,我们要在保证安全和质量的前提下,精心组织,精心施工,抓工期,抢速度。截止目前,路基土方工程基本完成。14道涵洞通道已全部完成。主线上跨武西高速立交主体完工,K70+968枯河大桥下部基础工程全
5、部完成,完成预应力箱梁19片,占总量60片的32%;K71+840主线上跨Y008分离立交桥下部工程全部完成,预制预应力空心板全部完成,下一步将进行安装。在施工中,省市领导、业主代表部、设计单位、监理单位及集团公司等给予了我们极大的支持和帮助。在省市领导多次亲临现场视察关怀下,在总指挥部的大力协调下,在监理单位的监督指导下,各施工单位克服了时间紧、施工技术难度大和技术要求高等诸多困难,艰苦奋斗、团结协作、顽强拼搏、精心组织、精心施工,按期完成了建设节点任务,保证了工程质量。在此,我代表公司全体员工及参加工程建设的施工单位郑重表态:在省道314线工程建设中,我们将
6、以高度的责任感和历史使命感,运用全新的管理理念,发扬艰苦拼搏、敢于胜利的精神风貌,排除万难,勇创一流,为这项全局的保障工程、效益工程、发展工程做出自己的贡献。谢谢大家!施工大干活动动员大会发言材料同志们:今天是4月20日,从今天开始到“xxxxxxx”重要节点目标还有三个月多一点的时间,这100天是今年xx电站能否按期实现发电目标承上启下的关键时期。时间不等人,我们已经没有功夫犹豫、没有时间议论、没有精力争论、没有退路可选,已经到了决战的时刻。今天的这次会议是决战誓师会、战前动员令,就是要动员各项目人员上下抖擞精神,坚定信念,燃烧激情,大干一百天,强力推进项目建
7、设,向完成年度目标发起新一轮冲刺。我们要明确任务,振奋精神,鼓足干劲,高标准、高水平、高起点组织施工,全面掀起生产高潮,确保全年生产任务的顺利完成。一、认清形势,再鼓干劲,迅速掀起施工生产高潮项目部全体人员,一定要认清当前工期紧、任务重、压力大的严峻形势,认真分析现状,坚定信心,迅速打开工作局面。特别是三、四号坝体主体施工单位,要统筹安排,合理组织,超前准备,树立良好形象,争取按期实现大坝到顶。其他主体施工单位,要凝聚人心、总结经验、提高标准、合理组织,争取施工管理水平再上一个新台阶。项目部上下要充分利用当前施工的黄金季节,明确任务,再鼓干劲,奋发大干,迅速掀起
8、施工生产高潮。二、科学组
此文档下载收益归作者所有