工商银行组织结构

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1、工商银行组织结构及部门职责营销及产品部门1•公司业务部1・1公司业务一部主耍负责全行公司类大客户的市场营销、客户服务和管理以及营销指导工作,目标客户群主要包括国务院国资委管理的企业、在各地有重大影响的大型、特大型企业、世界500强在华企业等。1.2公司业务二部承担目标客户公司金融业务发展规划、营销制度、产品研发、计划管理、队伍建设等系统管理职能,负责组织、推动公司金融业务市场营销策划、业务产品创新、客户关系维护、新户拓展及贷后管理等工作。2•机构业务部要负责全行机构类客户的市场营销、管理与指导工作,「I标客户包括各类金融机构、政府机构、军队系统、中介机构以及其他非法人性质的机构。

2、3•结算与现金管理部主要负责全行公司类无贷客户的营销、管理与指导,负责结算业务、贵金属业务管理。4•个人金融业务部负责全行个人金融业务的统一营销管理,包括木外币储蓄业务、个人中间代理业务、个人理财业务、消费信贷业务的客户需求挖掘、市场调研规划、客八关系管理、客户服务以及市场推广。1•金融市场部负责根据全行资产负债管理bl标、政策和综合经营计划,综合运用资金、债券、利率、汇率等市场工具,在国内外金融市场上进行本外币资金的投、融资运作与交易管理。2•资产管理部1人民币资金系统管理;2汇率风险管理;3利率风险计量监测与定价计量模型研发4资本数据分析与系统管理7.际业务部负责全行国际结算

3、、国际贸易融资、国际融资转贷款及出口买方信贷业务的产品研发、推广、创新与电子化建设,境外机构的发展规划与综合管理,外资代理行的网络建设与关系管理以及全行外事活动管理。8•电子银行部负责全行网上银行、电话银行、手机银行筹电子银行业务的发展规划、产品开发、管理协调、宣传营销和电子银行中心的业务运作与客八服务。9•投资银行部负责全行投资银行业务的规划协调和经营管理,承办或牵头承办投资银行业务,策划和实施我行股份制改造与资本运作方案。10•资产托管部主管全行资产托管业务,包括证券投资基金托管、委托类资产托管和QFH资产托管。负责制定我行资产托管业务的规章制度利办法,进行资产托管业务品种的

4、开发研究和资产托管业务市场开拓,安全保管受托资产,负责棊金托管工作的内部稽核和风险控制。养老金业务部1企业年金等养老金业务管理;2投资管理;12•牡丹卡中心13•私人银行部14•票据营业部15•贵金属业务部风险管理部门1•风险管理部负责构建全面风险管理体系,汇总、分析和报告全行风险管理情况;负责开发推广全行各类客户信用评级、授信、债项评价办法并开发维护相关管理系统;负责特殊资产政策制定、监测分析、清收处置;承担风险管理委员会秘书处职能。2•信贷管理部主要承担全行信川风险管理、信贷监督检查和行业区域分析职能。制定各项信贷政策,制订对公、个人客户信贷政策和业务流程,组织信贷产品研发;

5、对全行对公、个人信贷工作全流程进行风险监测检查,对分支机构进行预警整改和业务准入与退出管理,承担贷款分析与分类认定审核工作。1•小企业金融部2•信用审批部负责客户信贷审查审批管理;制定并组织实施具体审查审批的业务管理办法与操作规程;组织分行实施信贷审查审批工作;在授权范围内开展总行直接营销&户和其他应由总行负责的信川审查审批工作。3•授信业务部主要负责客户的信用评级、授信、项目和押品价值评估业务管理,制定并组织实施相关业务的管理办法与操作规程,在授权范围内开展客八的信用评级、授信方案和单笔债项的审查审批,并组织分行实施客户信用评级、授信、项目评估和押品价值评佔工作。4•内控合规部

6、负责全行内控合规管理工作。牵头组织推动内部控制体系建设,开展内部控制评价,持续改进内控管理;负责操作风险的识别、计量、分析与报告等相关工作:负责合规管理,审核各项经营活动是否遵循冇关法律、法规;组织开展对业务经营管理活动的常规审计。5•资产负债管理部负责对全行资产、负债、资木的总塑和结构进行计划、控制与调节,以实现全行发展战略和经营口标;负责管理全行的市场风险,全行木、外币流动性管理,全行证券业务与票据融资业务管理以及资金业务的授权。6•法律事务部主管全行的法律事务工作,处理经济诉讼(仲裁)案件和内部经济纠纷等法律事务。综合管理部门1・办公室组织总行办公,负责综合协调、公文处理、

7、督办查办、保密档案、分行行长会议和其他重要文件的起草、宣传联络、来信来访以及总行本部行政、财务管理。2•财务会计部主要负责制订全行财务与会计基本政策,年度综合经营计划、财务计划和中间业务计划,编制财务报告,负责全行财务管理和境内外分行经营绩效考评工作。3•管理信息部负责全行经营管理信息收集、加工、处理和发布。制定和完善全行信息披露和报告制度,负责全行性数据信息的披露和统一管理;负责全行性信息处理平台和数据仓库的规划、建设、推广和应用;负责对国际金融组织、国际评级机构、国际权威财经

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