海淀石电供热管线施工组织设计

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1、海定区石电供热管线2#泵站配电室改造工程工组织措施编制：北京开源通力电力设备安装有限公司审核：批准：日期：二零一二年九月六日一、工程概况41.1工程名称41.2工程地址41.3工程数量4二、编制依据42」施工规范及法规规程42.2编制说明4三、工程目标：53.1质量目标53.2工期目标53.3文明施工工程环境保护53.4安全消防FI标：53.5降低成木目标：5四、施工部署：54.1管理体系构成54.2职能分工及职责64.3施工部署概述74.4施工进度计划7五、施工准备75.1技术准备75.2机械准备75.3劳动力需用计划85.4

2、材料准备及管理85.5施工现场布置85.6暂设供电8六、工程质量保证措施97」质量体系保证机构97.2严格执行有关制度和规定97.3技术工作为保证工程质量创造条件97.4严格技术安全制度107.5主要分项工程质量保证措施10七、工期保证措施118.1计划管理118.2劳动力控制118.3流水施工，交叉作业128.4施工设备的选择128.5技术管理128.6物资供应12八、技术节约措施12九、文明安全施工管理1310」项目安全组织机构1310.2对施工全过程的安全管理1410.3不安全行为的控制1410.4安全防护管理:1510.

3、5临吋用电安全管理1510.6安全防护管理控制1510.7施工机械安全措施1610.8现场料具存放和管理1610.9消防保卫1610.10环境保护管理措施1710.11环卫卫生管理措施1710.12雨季施工措施17十、成品保护措施1711.1钢筋工程的成品保护1711.2碗工程成品保护1711.3建立健全管理制度18十一、工程售后服务体系18、工程概况1.1工程名称：海淀区石电供热管线2#泵站配电室改造工程1.2工程地址：海淀区1.3工程数量：新装高压柜16台、低压柜15台、母线桥6座，敷设高压电缆6条、拆除高压柜14台低压柜1

4、5台二、编制依据2.1施工规范及法规规程2.3.1《市政工程施工技术规程电力电缆设计规范》《市政工程质量检验评定标准》《市政基础设施工程资料管理规程（①BJ01-71-2003）》2.1.2主要法规文件：1）北京市有关电力施工管理规定及基木标准2）北京市建筑施工现场安全防护基本标准3）北京市建筑现场保卫工作管理标准4）北京市建筑施工现场环境安全防护管理标准5）北京市建筑施工现场消防安全管理办法6）集团公司各项管理制度及质量保障手册2.2编制说明本施工现场组织设计在编制过程中充分考虑了本工程特点、有关规范要求和我公司内部管理规章制

5、度要求，以及我公司曾经施工过的电力管井工程的特点和经验。木着优化施工方案，强化质量管理，合理降低工程造价，缩短工期的原则，制定本工程施工组织结构和施工技术、施工质量管理，以及文明安全管理机构和措施，并为各分项制定质量目标和技术要求，并充分考虑了设计耍求，采用新工艺、新方法、新材料，以保证优质、按期完成工程施工任务。三、工程目标:3.1质量目标：加强管理，精心施工。确保本工程建成优质工程为企业创品牌、争信誉、树形象。施工质量控制分项工程合格率达到100%,分项工程优良率达到90%以上。3.2工期目标：2012年9月12日开工，20

6、12年9月26日竣工，施工H〃J天数为15天。3,3文明施工工程环境保护：认真贯彻执行文明施工工程环境保护各项条例，施工现场划分责任区，定岗定责专人管理，达到市文明工地标准要求，并保持经常状态。3.4安全;肖防目标：杜绝伤亡事故和火灾事故发生，轻伤频率控制在0.5%。3.5降低成本目标：降低成木额达到工程总造价的1%四、施工部署：4.1管理体系构成为实现所制定的各项奋斗口标，我公司配备有学历、有职称、有丰富施工经验和管理才能的技术人员和管理人员到各个不同的管理岗位，发挥智慧和专组建一个强有力的项目领导班子。项目经理全权负责组织领

7、导、I•办调处理，解决生产、技术、人事、经济各方面的工作。在项目部以下设生产组、技术组、料具管理组，形成一个完整的管理体系，根据每个成员的分工，明确每个人的岗位职责，在自己的岗位上尽职尽责，圆满完成任务。4.2职能分工及职责4.2.1项目经理职责项目经理是公司法人在本工程项目上的全权委托人，在项目实施中全面履行合同，对工程质量、施工进度、施工安全、文明施工等进行全面管理；明确项目部人员的职责分工，并定期考核；主持编制施工组织设计，并负责实施；协调各施工班组之间的关系,按总进度计划组织有序的施工；负责工程竣工后的冋访保修工作。4.

8、2.2项目技术负责人职责参与并组织编制施工组织设计、施工方案，解决施工过程中的弱点，负责施工过程中的技术和质量管理工作，确保在施工过程中执行国家冇关技术《规范》、《标准》和《规程》等；确保设计图的正确实施，确保工程质量达到要求。主持技术、质量会议，参与甲方和监理