诚信合作客户催要货款的请示报告

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时间:2019-01-04

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1、诚信合作客户催要货款的请示报告目录1.电话催债2.传真加电话催债3.打官司催债4.催债兵法催债应该是很大一部分供应商需要面对的,遇到不诚信客户,问题更是棘手,尤其是老客户,真是难上加难,他抓住了咱们供应商们急于销售的心理,让你无法开口。针对这种情况,我们引用了一位网商的催债技巧,希望能够帮助到你。1•电话催债对于欠款,刚开始最好不要天天催,你可以放足两个礼拜时间,周四提醒下,告诉他周六银行不上班,烦请明天一定要安排,但明天根本别抱希望,肯定不会来的,如果能给早就主动给掉了。周一问下怎么没到,他说个什么什么理由,就当是真的。然

2、后放一个礼拜不打电话。到下周一,再一个电话提醒下,这个时候付掉的可能就很大了。有的客人不是真的不想给,人都有惰性的,而且东西到手了谁主动给钱?先让他们占上风,最多一个电话提醒下,放的一个礼拜是给他们面子,主动给和被催着给意义不一样,主动被动也不一样!2.传真加电话催债大千世界,什么样的人都有!也就会有些人,是欠款专业户,兜里揣着钱,舍不得给你。电话催债已无效了,他已经不接你电话了,那就传真给他!把你的难处,你们公司的难处,你们的交情,公司对你的信任,你对他的信任,现在公司对你的为难等等全写出来,越可怜越好,没有也要捏造。因为

3、,我们没办法,他就是不给钱啊,如果他有恻隐之心,说不定被你打动了,就把款付了!另外,虽然他已经不接你电话了,你也一样不要放弃给他打电话,要不停的打,打到他嫌烦了,说不定也就把款付了!3.打官司催债上面都做了他还是不付款,那没办法了,法庭上见。“欠债还钱,天经地义”你总是站在一个理字上!不过,打官司是下下策,迫不得已才使用。4.催债兵法一、攻心法孙子说:上兵伐谋,攻心为上。。能够兵不血刃,顺利催收回货款,是最高境界。诚恳向对方阐述道理,分析利害得失,所谓动之以情,晓之以理。把双方的利益共同点做最高强调。让对方相信,双方的合作是

4、最大的双赢,合则俱荣,分则俱损。这就好比中美之间,虽然矛盾不少,但多强调一些反恐防核扩散等利益共同点,让对方相信,抛弃和失信眼前的客户,实非智者所为,弊远大于利。操作要点:1、此方法针对比较正规的单位2、该单位还没有达到恶意拖欠的程度。3、该单位和本公司还有很大的合作前景。4、对方谈判者个人素养比较高,有耐心,愿倾听。这很重要,千万不要和不具备上述条件的人讲理,否则,秀才遇见兵,有理说不清。结果适得其反。二、恻隐术法就是以弱者的身份出现,博得对方的同情和恻隐。极力突出自己公司甚至催收者本人的困难。极尽穷苦悲惨之能事。激发对方

5、扶弱救困的侠义豪情。最大限度满足对方“救人一命,胜造七级浮屠”的成就感。陈述理由不外乎诸如员工等着这笔钱回家过年啦、给小孩或父母看病啦、给老丈人送彩礼没钱啦、结婚没钱买被子啦、老婆坐月子没钱买鸡蛋啦、小孩出生没钱买奶粉啦、没钱交按揭银行要拍卖房子啦等等。让对方恻隐之心油然而生,觉得不给你钱有人就要跳楼,不给钱就意味着一个人间悲剧即将上演。当然像没钱给情人送花、没钱送小姨子生日礼物、没钱打麻将、K歌的理由是无论如何不能搬上台面的。操作要点:1、该单位最好为国有性质,或者不是国有性质但是和谈判者本人没有完全的利益冲突。由于谈判者

6、不完全是利益的所有者,所谓崽卖爷田不心疼,这种情况下容易激发对方的同情和恻隐。2、所陈述的苦大仇深事实要比较可信,贴近现实。3、学会观察,判断谈判者本身具备一定的同情心。4、对方谈判者最好是女性,当然对30多岁没有结婚的老姑婆运用此法要慎重。三、疲劳战法顾名思义就是采用疲劳战拖垮对方。运用毛泽东当年的游击战术,敌进我退,敌退我追,敌驻我扰,敌疲我打。让对方不胜其烦,最后只好乖乖还款。电视剧《马大帅》中马大帅带领一群小孩代人催款就是运用此法。当然,现实中一下也难以找那么多小孩,只有依靠自己有限的资源和无限的智慧,譬如打电话、发

7、信息、发传真、发电子邮件、登门拜访。。…。但这些还都属于技术含量比较低的传统手段,如果通过仔细观察,跟踪了解,突然出现在对方和情人耳鬓厮磨之际,和女下属温柔低语之中,和朋友推杯换盏之下,或者突然出现对方和一个生意合作伙伴见面之时,而你又不提催款之事,只尽朋友问候之谊,很显然,对方此时只希望你尽快从他面前消失,换来的自然是次日收回款项。此为高招。操作要点:1.运用此法要不卑不亢,有理有节。胆大心细脸皮厚,对方骂不还口,小打不还手,大打赶紧走。2.尽可能在法律许可范围之内,多获取对方私人隐私,但决不泄露对方隐私。3.掌握分寸,把

8、握火候,不激怒对手。货款的催要谈起销售,就无可避免地要谈到货款的催收。因为回笼的货款,是营销人员业绩的体现,是产品销量的反映,是公司利润的源泉。然而,很多营销人员因货款催收不力,从而导致公司应收账款增多、回款率下降、资金周转困难,甚至巨额呆帐、死帐产生。本文将就营销人员如何有效地催收货款加

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