中电投东北电力有限公司规章制度管理制度

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1、中电投东北电力有限公司规章制度发布通知2009年第13号《中电投东北电力有限公司规章制度管理制度》已经于2009年6月23日审阅通过，现予发布，自发布之日起施行。签发人：二〇〇九年五月三十一日规章制度控制表制度中电投东北电力有限公司规章制度管理制度名称制度CPIDB-JC-13编号版本签发下次评起草人部门分管领签发人是否日期估时间审核导审核修订20052005.72006.7张景维陆成龙王凤学是20082009.62010.6王岩何连春谭诤宣程志光是此次修订1．按有限责任公司的体制模式确定规章制度建设原则的2．按有限责任公司的体制模式修订规章制度体系主3．进一步完善规章制

2、度管理程序要内容解释中电投东北公司总经理工作部部门实施及完党组秘书善执行人中电投东北电力有限公司规章制度管理制度1目的强化依法治企，推进现代企业制度建设，规范规章制度的起草、审核、发布、修改、执行和监督，优化管理流程，提高管理效率，保障集团公司及东北公司发展战略的实施。2适用范围本制度适用于东北公司本部及所属各单位。3引用标准及关联制度3.1中国电力投资集团公司规章制度管理制度。3.2与东北公司系统全部规章制度相关联。4专用术语定义4.1制度：是企业管理系统的基本框架，是对某一方面、某一领域专业性职能管理系统工作的职能、管理原则、工作流程、方法等所做出的原则性的要求，是企

3、业内部可以自成一体的专业性管理制度。4.2规则：是指涉及基础、架构、组织、决策等宏观重大管理事项所应遵循的程序和规定。4.3规定：对某一个专项的涉及到全公司人员的事情（不是企业管理系统的必备组成要素）或某一个专业系统内的职能性工作所做出的具体要求，或职能部门对其所管辖的、企业全体人员皆会涉及到的环境、资产、工作等所做出的具体要求。4.4办法：对某项具体工作的控制环节、操作步骤或对于一个具体的项目、事物的管理所做出的要求。管理办法可以是管理制度、规定中的一个组成部分，也可以是从管理制度、规定中分离或延伸出来独成一项的规范性文件。4.5实施细则：对于企业管理系统内某一个管理制

4、度的具体实施步骤所做出的具体规定。4.6标准：是以科学、技术和实践经验的综合成果为基础，对重复性事物和概念所作的统一规定，经集团公司标准化管理部门（机构）审核批准发布，作为集团公司内部共同遵守的准则和依据，具体包括标准、规范、规程、守则等。4.7主管部门：是指规章制度归口管理部门。4.8承办部门：是指按规章制度建设计划起草、修订规章制度的部门，按工作分工分为主办部门和协办部门。4.9主办部门：是指起草、修订某一具体规章制度的牵头部门。4.10协办部门：是指为主办部门起草、修订某一具体规章制度提供支持的配合部门。4.11规章制度领导小组会议：是公司规章制度建设的专业议事形式

5、。5职责5.1董事会审定公司董事会层面的规章制度；董事长签发规章制度。5.2监事会审定公司监事会层面的规章制度。5.3党组审定公司党组层面的规章制度。5.4经理层审定公司经营层面的规章制度；总经理审定公司经营层面重要的规章制度；副总经理组织制定并审核分管业务范围内的规章制度并根据总经理授权开展制度建设相关工作。5.5规章制度领导小组审定公司规章制度建设体系；组织开展规章制度建设工作；决定公司制度建设的其它重大事项。总经理任规章制度建设领导小组组长。5.6总经理工作部5.6.1公司规章制度建设的主管部门，制订规章制度管理制度；5.6.2组织编制、修订规章制度体系框架及年度制

6、度建设计划；5.6.3对规章制度进行综合审查；5.6.4配合专业部门对规章制度执行情况进行监督、检查；5.6.5组织、协调规章制度的学习与培训；5.6.6组织对规章制度进行分类汇编。5.7职能部门5.7.1公司制度建设的承办部门，提出年度规章制度建设计划建议；5.7.2按照公司发布的年度制度建设计划，作为主办部门组织或作为协办部门参与其职责及相关范围内的规章制度拟订；5.7.3负责相关规章制度的培训；5.7.4负责相关规章制度的执行，并对执行情况进行监督检查；5.7.5负责相关制度的年度评估，并将评估结果向公司规章制度建设主管部门反馈；5.7.6确定制度实施完善的执行人，

7、并将责任落实到岗位；5.7.7按照职责对所属单位需经公司审批或备案的规章制度提出意见。6工作内容、要求与程序6.1制度建设应遵循的原则6.1.1符合国家法律法规，符合中电投集团公司章程，符合集团公司发展战略需要的原则；6.1.2遵循“策划、程序、修正、卓越”的理念，坚持从实际出发，结合公司管理特点，具有可执行性的原则；6.1.3坚持规章制度建设统一规划体系、统一宣贯执行、统一检查评估，按组织决策程序分别制订、统一签发的原则；6.1.4坚持与国内先进企业对标，积极汲取国内外先进企业经验，逐步与国际惯例接轨的原则。6.2制度体系内