某人工湖施工组织设计

某人工湖施工组织设计

ID:30826998

大小:399.48 KB

页数:59页

时间:2019-01-03

某人工湖施工组织设计_第1页
某人工湖施工组织设计_第2页
某人工湖施工组织设计_第3页
某人工湖施工组织设计_第4页
某人工湖施工组织设计_第5页
资源描述:

《某人工湖施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、第一章工程概况3第二章施工布置51、项目组织机构及职责52、施工总体安排113、施工总体布置124、施工进度计划135、施工机械的选用(见下表):146、劳动力计划(见下表):147、主要材料和水、电用量(见下表)15第三章施工准备161、施工技术准备162、施工现场准备163、施工人员准备174、施工生产准备175、劳动组织准备176、机械设备及物资准备187、技术资料准备198、施工场外协调199、建立安全消防保卫及环保管理制度19第四章主要施工技术方案201、测量控制202、填挖、整形及运输203、复合土工膜防渗工程224、坝体及连接堤工程24第五章质量保证措

2、施291、质量保证休系292、质量管理措施293、经济保证措施314、合同保证措施325、人员素质质量保证32第六章安全生产和文明施工331、安全生产332、文明施工37第七章雨季施工措施401、雨季施工措施及要求402、雨季施工现场管理措施40第八章工程保修41第一章工程概况1、工程概况xX湖位于XX镇西南2公里的小张家口河中段,为xX经济与生态发展项目之一。湖区水面长800米,平均宽度100米,水面面积80000平方米。湿地面积10000平方米,两侧绿化面积24000平方米。湖区水面由前、后湖两部分组成,前、后湖之间设连接堤。连接堤的上下游均采用1:5的坡比放坡

3、,为防止冲刷,采用干砌石护坡。前后湖采用DN500的预制混凝土管连接。2、水文气象工程区内属大陆性季风气候,多年平均降水量461毫米,•且集中在汛期。水面年蒸发量在1000-1200毫米,陆地年蒸发量为400毫米。年平均径流深约60毫米,区域内年径流量45.6万立方米。平水年情况下,径流全部被砂层吸收。湖区上游多年平均最大24小时降雨量为90毫米,湖区需考虑的设计洪量计算成果见下表:重现期(年)102050100模比系数1.82.262.873.34设计暴雨(mm/24h)162203258300径流深(mm)95120165198设计洪量(万m3/24h)7595

4、1301563、对外交通条件xX湖雨洪利用项目位于某地区县XX镇政府西南2公里处的小张家口河上,附近有多条公路通往工程区,交通运输条件较好。4、编制依据1.3.《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301—88;1.4.《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202—83;1.5.《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ201—83;1.6.《碾压式土石坝施工技术规范》DL/T213—83;1.7.《混凝土面板堆石坝施工规范》SL49—94。1.8.《水电水利工程碾压式土石坝施工组织设计导则》DL/T5116-2000o1.9.《水电水利工程施工安全防护设施技术规范》DL5

5、162-2002o1.10.《水工混凝土施工规范》DL/T5144-200U1.11.《压力钢管制造安装及验收规范》DL5017-931.12.《聚乙烯(PE)土工膜防渗工程技术规范》SL/T231-981.13.《水电水利工程工程量计算规定》DL/T5088-19991.14.水利水电工程施工质量评定规程》SL176-1996第二章施工布置1、项目组织机构及职责1.1项目组织保证体系本工程若我公司有幸中标,将派有过类似工程施工经历,经验丰富的项目经理部进行该工程的项冃管理。工程将按项冃法施工,实行项冃经理负责制,以项冃合同和成本控制为主要内容,以科学的管理系统和先

6、进的技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与业主签定的合同。项目经理部严格按照以IS09001:2000模式标准建立的体系來运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体系。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则,以塑造精品为冃标,发挥企业优势,对工程施工进行综合的管理,确保本工程实现一流的项目管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工效率。以便出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量日标,实现对业主的承诺。1・2项目经理部组织机构1・3项目经理部管理人员职责3..1项冃经理职责1.3.1.1认

7、真贯彻执行国家法律、法规及公司的各项管理制度,自觉维护单位和职工的利益,确保公司下达的各项指标全面完成。3.1.2执行项目承包合同屮的各项条款,履行公司对建设单位的承诺,向顾客提供一流的工程和服务,以生产经营为主要任务,以实现利润为目的。1.3.1.3组织好各项IB范围内的单位、分部、单元工程及相关的内外定额发包事宜,对工程进度、质量、安全、成本、材料节约等进行监督管理,对项目负全部责任。1.3.1.4根据工程实际情况,协助技术负责人编制施工组织设计,制定施工方案,选择先进的工艺和原材料,在保证质量的前提下提高施工进度。1.3.1.5组织编制单位年度计划,对经理

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。