某oem手机产商plm案例实施分享

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1、某OEM手机产商PLM项目正式进入二期实施2017年是结构调整和转型的关键时期，制造业也将面临新的挑战。如何提高企业业务增长潜力与效益，降低开发成本并提高效率，加快产品上市脚步也是企业发展所必需考虑的关键性问题。产品是企业生存的根本，因此企业会非常关注涉及到产品的所有链条，如产品的规划、设计、开发、上市以及售后的各个坏节。某OEM手机产商致力于智能手机、平板电脑、笔记本电脑、智能穿戴和服务器等通讯产品的设计、开发、销售、生产、产品和服务。总部位于屮国上海，并在西安、东莞、深圳、香港设有研发小心、运

2、营中心和生产基地。目前，某OEM手机产商拥有员工15000余人，办公室人员4000余人，研发人员占65%。如何实现多个地点多个部门人员的协同设计、生产以及销售是目前公司亟待解决的问题。业务需求引发PLM选型当前，某OEM手机产商主要面对的问题是：电子化资料（文件）的处理、储存问题，各类资料如CAD图档、BOM、规格表、窗体等分散各处，不易处理；各个设计生产环节的沟通、协作问题，无法实现实时共享，流程不够规范等。PLM从产品整个生命周期内产品数据集成为基础，涵盖了产品的各个阶段，为企业提供支持产品快

3、速设计和制造优化的集成化协同与制造系统。目前，某OEM手机产商已经顺利实施了PLM—期项目，开始正式进入PLM的二期实施。A2017/5/8（周一）9:38IBM答复：MBIPLM顶目二期周!80505牧件人115＞送―一-・谢谢■M3泉本项目风险较大的开发交付阶段•试安H聯问毎日綸出日报.由您汇总后发出・本阶段的开发交付任务很虫•前期需要顾问的集中投入•也需要加班保进度.（也是为了后期更为从容）M1~M2阶段•我们充分感受到了湃睿顾问的专业题・拼擠•专业•使命感・再次潮谢樂顾问带领的团队持续的努

4、力•也让我们后墳再接再厉•保底按时的摘定项目.再次谢谢各位湃睿顾问.图为客户对湃睿科技实施团队的肯定PLM项目的实施一、项目实施目标某OEM手机产商希望通过PLM二期实施能够达到以下总体目标：1.1TR管理：流程可视化，数据可度量；IT化TR评审流程，完善TR评审可追溯性;TR要素在线自评方便管理&提高工作效率1.2风险管理：建立公司级风险库、经验库；正规流程化管理，提高风险识别率和关闭质量；减少手工作业，信息在线实时共享，便于追溯。二、整体业务方案框架2.1TR管理IT化整体功能说明：建立符合某

5、OEM手机产商标准化的TR评审电子流，规范TR评审的过程；结构化评审要素表，做到要素项的检查和交付的自动化对应；TR中关联问题和风险管理，能够提交并实时查看相关阶段的问题和风险的解决情况;TR度量数据自动化产出，减少人工统计耗时耗力的现状；TR幣体业务流程2.2详细解决方案描述TR管理结构模型，在当前PLM系统中构建TR管理对彖：TR本身作为一个对象管理；TR要素表也需作为一个对彖进行管理，每个TR会和一个TR要素表关联；后续TR报告通过系统直接签发和查看；TR需要和产品或者产品配置建立关联关系，

6、并能通过产品的统一入口进行查看尿性内容及用件淤程及性命周期风险TR要索表23TR管理生命周期定义生命周期生命周期名称TRLifecycle状态正在工作一正在审阅一待批准一评审事项跟踪一已关闭一已取消状态定义正在工作PQA创建TR中的流程状态正在审阅各领域自检、PQA驳回重新自检的流程状态待批准SE完成TR报告流程状态评审事项跟踪PQA跟踪改进计划中的流程状态已关闭TR流程关闭的流程状态已取消PQA取消TR评审的流程状态基于评审结果度量基于评审要素检查结果度量基于评审进度偏差率度量•单项目维度（整体

7、信息汇总）•各事业部维度时间（月/季度/年）•时间维度时间（月/季矽年）•单个TR维度•—驱过率•带风险通过占比•PQA抽检不合格率•要素不合格率（A类、B类）•单项目维度•各事业部维度时间（月/季度/年）•时间维度时间（月/季呵年）•单独TR单维度2.4TR管理度量统计2.5基于目前风险管理现状带来的改变AS-IS＞按《风险管理表》各人、各领域分开管理，定时汇总更新＞更新不及时，状态不明朗＞无预警机制，需人为跟踪＞风险无法共享，不方便后续参考历史风险To-Be＞定义风险对彖，系统化管理・多维度的

8、创建及更新机制（手工创建、导出/导入、检出/检入）＞取消《风险管理表》管理模式＞电子化风险关闭/计划日期变更流程，保证其可跟踪，可自动或手工跟催＞定义风险度量报表＞定义风险管理库，积累有价值的风险2.6风险管理业务过程V0.X版本•••（阶段）•••••V1.0版本（阶段）常解里入蠶管＞风险识别＞风脸收集》此阶段的风脸在V1.0发布前不会到达具体"责任人”进行跟进处理＞风险定性.定命分析，处理优先级定义＞初版风险（含跟进计划）定型发冇＞WReview^确认各风险中定义"风险处理措施