浅谈园林绿化工程质量的管理与控制

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1、浅谈园林绿化工程质量的管理与控制摘要:林绿化工程施工质量的管理与控制是林绿化产业生存的关键问题,林绿化工程质量要求施工的每个环节的重要性，加强对施工准备工作，施工现场工作质量的管理与控制，同时加强相关工作人员职责明确及施工材料的管理及工程后期养护工作的管理与控制，从而确保优质的施工质量。关键词：园林绿化工程质量管理控制中图分类号：TU986文献标识码：A近几年我国城市建设工作飞速发展，园林绿化产业日益凸显出来，成为了我国社会主义现代化建设道路上不可或缺的一部分。在市场经济条件下，工程类建设项目以质量求发展，所以对园林绿化工程施工质量的管理与控制则是园林绿化产业生存的关键问题。本人多年从业

2、经验，深刻认识到园林绿化工程施工质量管理与控制的复杂性。园林绿化工程质量要求施工的每个环节的重要性，加强对施工准备工作，施工现场工作质量的管理与控制，同时加强相关工作人员职责明确及施工材料的管理及工程后期养护工作的管理与控制，从而确保优质的施工质量。笔者通过本文对园林绿化工程质量的管理与控制进行了全面的探析以供业内人士借鉴参考。、园林绿化工程施工准备阶段为了确保施工质量，施工前的准备工作非常重要，对整个园林绿化工程影响重大。（一）熟悉图纸。在施工前各个施工负责人员要会审图纸，真正把握设计意图，对对其进行反复核对。（二）组织设计。施工过程要统一领导，各单位、各项目要协调合作，保障园林工程顺

3、利进行，这就是所谓的施工组织。施工组织机构要明确工程中工程组构成及各工程组所属关系及负责人，在这里要注意养护组的构建。各工程组的人员安排要根据施工进度计划进行安排。（三）组建项目经理部。项目经理部是林绿化工程项目的核心组织，项目经理要有较高的政治素质，丰富的施工经验，并且具有一定的领导能力、组织能力和管理能力。要深入施工现场进行调查研究，搜集施工相关资料例如施工现场的地形地貌、地下管线等，在此基础上对工程质量、工期和效益目标做出规划，并且要及时组织项目经理班子的成员结合工程特点、地区环境，并从整个工程全局及技术经济的角度，遵循施工工艺要求，对工程实施做出详细、科学的计划。（四）建立项目经

4、理责任制。自上而下实施的目标管理和岗位责任制是项目经理对工程项目承担责任的基础。绿化项目经理任命后腰与园林绿化企业就工程项目全过程管理签订《项目管理目标责任书》，责任书的内容要有施工效益、工程形象进度、工程质量成本降低率、文明施工、安全生产等等。同时项目经理部其他成员也要签订管理目标责任制，项目经理将“一人负责”转变为'‘人人尽职尽责”，在内部建立分工负责，岗位目标管理责任制，对每一岗位明确工作职责，将各成员分工协作关系规定清楚，从而将企业目标管理责任制落实到具体人。（五）工程预算。施工单位都在接到工程施工项目任务后，要按照设计要求做好工程预算，为工程的正常开工做好施工的场地、所用机械、

5、所用材料、施工队伍等的准备。同时对工程进度进行合理计划，例如材料的组织、设备的准备、工人入场等，计划好工程进度，才能保证连续施工。、园林工程施工现场管理。林绿化工程质量管理与控制的关键是施工现场的管理，对工程实施质量监控是为了确保合同、规范规定的质量标准，通过一系列的检测机监控手段，在林绿化工程施工进行中得到落实。所以工程质量的重点在于工程现场的管理。（一）统一“质量第一”思想。施工现场管理水平直接影响园林工程质量，项目经理部要能充分调动园林绿化工程全体员工的积极性，发挥主导作用，增强员工责任感和质量感。为员工牢牢树立“质量第一”思想，认真搞好本职工作,创优项目。（二）严格控制工程材料质

6、量。园林绿化工程实施过程中，土建部投入了一定的原材料、产品、半成品、配件、机械设备等，绿化部投入了大量的苗木、土方、支架等材料，在工程实施过程中，施工所涉及的工艺和方法直接决定工程的质量，因此，严格控制投入材料的质量及施工方法是保障整体工程质量的前提。因此对投入的材料如苗木规格、土方质量、管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等要进行全面控制，某一环节不符合要求都会影响到整体工程的质量，对整个工程的实施要层层把关，施工过程采用的施工方案要进行充分论证，保证施工方法准确无误，技术合理，施工安全又文明。（三）准确把握苗木栽植时间。苗木的成活情况关系到园林绿化工程质量的好坏，这些投入的苗木材料都是

7、有生命的绿化植物，不同的苗木不同的生长规律，它们的栽植时间栽植季节不同。保证苗木成活的关键就在掌握不同苗木的最佳栽植时间，所以必须要遵循苗木生长规律，在最适宜时间种植苗木，保障苗木成活率，以提高园林绿化工程质量。（四）有重点的控制工序质量。林绿化工程项目一般都是由若干个分项、分部工程组成，整个工程要实现整体优化目的，必须要对整个工程施工过程进行全面控制，保证每一个分项、分部工程都符合质量要求，而每一分项每一个分部工程又都是通过一道道