车间副主任2018年上半年述职报告范文

《车间副主任2018年上半年述职报告范文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、车间副主任2018年上半年述职报告范文　　上任总装车间副主任已快二个月了，在这二个月里感触很多，车间副主任工作总结。下面就谈谈我对管理总装车间的一些建议和措施，不到之处请领导谅解指正。　　一、电装班　　电装出来的质量的好坏直接受影响的是公司产品质量，同时也影响调试班的工作进度。所以提高电装产品质量至关重要。我觉得电装班出现质量问题的原因有以下几方面：　　1、工人的熟练程度和自身素质;　　2、技术图纸的错误;　　3、质检的工作能力;　　4、电路板或整机接线设计不够合理化。　　针对以上的问题和为了更好管理电装，我觉得可以从以下几方

2、面着手：　　1、加强工人的培训和管理。质检最清楚那里出现的问题最多和知道那里最容易出现错误，因此质检有必要在做每个计划前，对容易出现问题的地方，做个培训，让工人知道那里需要注意;另外建议在电装班成立一个奖励制度，在每个月对一次检验合格率最高的工人给于适当的经济奖励，这样可以提高工人的自检的积极性。　　2、出现技术图纸错误一般有三种情况：试制产品;不常做的产品;刚刚改进的产品。希望设计，校对图纸的技术人员能够落实到责任，确保去到电装的图纸都是准备无误的。　　3、目前质检的工作是根据图纸来检查成品。而图纸上涉及的内容有限，不够细化

3、，没有一个统一标准，容易主观化，这样就质检与工人之间就难免会产生纠纷。建议相关的电路板，线扎，整机都有一个统一检验标准。　　4、设计的电路板应该尽量避免跳线，割线，设计的整机接线图应该清晰明了，容易混淆的地方，应以不同线色加以区分。　　5、对于经常出现问题的和重要的板必须检测合格后才装到机上，如光学平台的信号处理板。　　6、应尽量减少欠料的情况出现。对于要赶货期，而又欠料的。应在做之前告之工人，欠什么料。仓库送到车间的料特别是重要的元器件，应该准确无误，不多不少。　　二、机装班　　机装班出现的问题还是比较少的。基本可以满足生产

4、的要求。但希望公司能尽快招多一二个工人，以满足以后生产量大的需要。　　三、调试班　　为了调试班能够保质保量地完成任务，下面我将针对一些的产品提出改进建议和希望。　　1、光学平台。　　光学平台容易出现问题的是信号处理板，针对这个情况我们将加强信号处理板的检测，将要做好这个计划我们将先检测，确保能信号处理板能正常工作才装到平台上。前置放大板的增益电阻设置应该合理，以提高调平台的效率。　　2、转速模块　　转速模块出现问题的比较多，主要是卡到技术上。希望技术部能够尽快解决转速为零，高速上不去的问题。　　3、电磁阀和电磁泵　　泄漏不合格

5、大部分是由电磁阀和电磁泵漏引起的，因为电磁阀和电磁泵必须加强检测，确保不漏才能装到机上。另外个别电磁泵的流量小，流量不稳定问题，希望技术部能够解决一下。　　1、流量模块。流量模块出现跳数的概率是比较大的，希望技术部能尽快解决这个问题。　　最后希望公司在更换产品配件时，应该多做实验，确保能够满足我们产品的要求，才投入在生产中去。　　四、总装车间与计划部的协调　　计划部在制定计划前，应该先了解车间情况，评估一下车间的生产能力。目标的制定要符合实际。对于欠料情况的，计划部应该尽快解决。　　以上就是我对管量总装车间的一些看法与建议，希

6、望得到领导支持和指正。　　我们的目标是：每个月按时完成生产任务，保证销售的需求和仓库的库存，让领导不必为生产问题操心。