安全审核应知应会资料

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1、2016年采购储运部精益安全及3S应知应会资料一、采购储运部一2014部门安全目标：1、无工亡、无重伤、无厂内外重大交通事故、无新增职业病、无火灾事故、无重大设备安全事故、无重大质量安全事故、无环保事故。2、部门全年轻微伤个。3、危险隐患提案数5件/人•年。4、安全专念频次次/月/班组。5、各班组危险预知训练频次次/月/班组。二、9个体系：安全方针目标安全管理组织安全管理制度安全技术标准安全教育危险源管控两级安全例会安全检查事故再发防止三、8项活动：一日安全员活动、危险预知训练(KYT)、指名作业、安全专念、危险隐患提

2、案、安全管理板、3S管理、低频次作业1、一日安全员活动：(1)一日安全员职责：佩戴一日安全员标识，保证自己不出现安全事故；在班前会上，回顾上个班的一日安全员情况，读JS卡，晨会结束后带领员工喊安全口号；每日至少3次(班前、班中及班后)点检安全生产状况，在一日安全员点检表中做好记录；每日下班后涂画安全绿十字；完成班长交代的临时性安全事项。(2)班组长职责：将班组内员工排出一日安全员轮值表，在安全管理板上公布；配发安全员标识和一日安全员点检表；对当日安全员的工作进行指导，对一日安全员的讲解进行点评并鼓励；每天对本班组的班前

3、、班中、班后的检查情况进行确认；将一日安全员点检表汇总到部门处；向部门申报优秀“一日安全员”。(3)工段长和部门领导职责：确定班组的“一日安全员点检表”格式；审阅班组的“一日安全员点检表”；对各班组“一日安全员”活动在部门安全例会上进行点评；向公司申报优秀“一日安全员”。2、危险预知训练(KYT〉：是危险预知训练的简称，是以作业团队为基本单位，针对生产作业过程中的危险因素，开展的一项“自我管理”的安全教育和训练活动。(1)由班长针对具体生产任务组织作业人员，持空白KYT危险预知训练卡片(即《KYT危险预知训练报告》)到

4、作业现场开展KYT危险预知训练活动；(2)班长向作业人员说明工作任务，调动小组成员针对工作内容和程序，查找可能存在的危险因素，并组织大家提出相应的防范措施；(3)班长将收集到的危险因素及其对应措施，按重要程度整理记录在KYT危险预知训练活动卡片上，并进行复述，待所有人员认同后，进行手指口念(详见4R法)；(4)《KYT危险预知训练报告》填写方法：•抓住事实(掌握现象)——采用头脑风暴的方法，调动小组成员针对工作内容和程序查找可能存在的危险隐患■归纳危险重点（追求本质）确定出重要的危险隐患；■制定解决措施（指定对策）——

5、制定防范措施，针对重要的隐患，共同探讨制定相应的防范措施；■决定行动计划（制定目标）——针对重要隐患的防范措施，确定行动步骤和方案；3、指名作业：是指由本部门、指名职能部门、安全办公室确认后、准许对特种设备或重要岗位进行操作的人员。含：特种设备（行车、叉车、压力容器）操作人员、特种作业人员（电工、电气焊工、行车工、叉车工）、重要岗位（调漆工、油漆仓库管理员、油库管理员、工业用气管理员、重要设备操作等岗位）指名作业的三统一：（1）安全管理板目视化管理：各用人部门以班组为单位建立《指名作业人员一览表》（见5.5）,张贴在班

6、组安全管理板上，一览表的内容包括具有特种作业资格（持证）的人员和每个人可操作特种设备的种类。（2）指名作业人员目视化：被指名的作业人员必须佩戴指名作业目视标示。（3）设备目视化管理：特种设备或重要岗位设备上要张贴出可允许操作此设备的指明作业人员，并标明非指名作业人员禁止操作的警示。4、安全专念：以部门或车间为单位，定期组织相关一线管理人员对指定作业区域，通过10-20分钟作业观察，必要时进行作业体验，识别是否有更安全、更舒适、更轻松的作业方法和/或作业条件来改进现有的作业方法和/或作业条件，并组织制定改进措施，跟踪改进

7、落实活动。4.1制定专念计划每月30号之前，部门制定次月的安全专念计划，每周1次。5、危险隐患提案活动：指员工在生产、生活过程中，发现的可能造成人身伤害或财产损失的隐患，提岀整改措施，并持续跟踪落实，消除或降低危险程度的改善活动。5.1.3员工职责a）认真执行班组每日安全点检；b）在日常生产活动中提高对自己的要求，对发现的危险隐患及时指出，积极实施改善活动；c）将发现的危险隐患制作成危险隐患提案，送交本班班长。6、安全管理板：6・2班组安全管理板应具备以下内容6.2.1年度目标和达成情况，部门安全方针，月度安全活动主题

8、，月度安全重点工作计划；6.2.2指名作业设备和人员；6.2.3—日安全员值日表，一日安全员点检表，绿十字安全日历;6.2.4宣传JS卡;6.2.53S责任区划分，3S点检表；6.2.6灾害速报；6.2.7班组危险源管理，事故再发防止；6.2.8优秀隐患提案；6.2.9管理板责任人和检查记录。7、3S管理：3S指现场管理的整理、整